+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций
Тип:
Реферат
Объем:
15 с.
Дата:
21.04.2012
Идентификатор:
idr_1909__0003067
ЦЕНА:
225 руб.

203
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


2. Практическая часть 3
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 3
2.2. Анализ инновационной стратегии предприятия 4
Заключение 12
Список используемой литературы 14
2. Практическая часть

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации

Магазин «Продукты» является юридическим лицом, действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г. Для выполнения уставных задач магазин «24 часа» может осуществлять: розничную и оптовую торговлю; лицензированную продажу согласно действующему законодательству; предоставление коммерческо-посреднических услуг; другие виды деятельности, не запрещенные законодательством. Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическими и трудовыми процессами. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники и служащие – директор, заведующие секцией, бухгалтеры, товаровед, старший кассир.
Общее руководство магазином осуществляет директор магазина, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров, руководит коммерческой деятельностью, обеспечивает охрану труда. Ему подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов. В его ведении находятся вопросы организации торгово-технологических операций и хозяйственного обслуживания.
Бухгалтерский аппарат принимает товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства. Товароведы выполняют основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. Они же организуют доставку товаров в магазин. Заведующие товарными секциями организуют работу своих секций, следят за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на завоз товаров, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей. Магазин «24 часа» осуществляет розничную торговлю следующими группами товаров, в соответствии с ассортиментным перечнем: крупа, макаронные изделия, мука, бакалейные товары, кондитерские изделия, чай, соль (соль йодированная), сахар, масло животное, масло растительное, жир животный, маргарин, сыры, молочно-кислые продукты, яйца, рыба, рыбные консервы, овощные консервы, мясо, мясопродукты, овощи (овощи переработанные), фрукты, соки, минеральная вода, газированные напитки, ликероводочные изделия, вино, пиво, табачные изделия, спички, хлебобулочные изделия, товары личной гигиены.

2.2. Анализ инновационной стратегии предприятия

Проанализируем внешнюю среду ООО «24 часа», оценив состояние каждого элемента внешней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного климата данного предприятия. Таким образом, можно заметить, что ООО «24 часа» попадает в квадрант SO, который является самым благоприятным квадрантом. То есть стратегическая инновационна позиция нашего предприятия удачна. Определим инновационную позицию ООО «24 часа» количественно: П1 = Р * корень квадратный из К = 4,625 * 3,112 = 14,393. П2 = (Р + К)/2 = (4,625 + 3,112)/2 = 3,8685. Расчет подтверждает правильность выводов.
Таблица 1 – Соответствие состояния элемента внешней среды организации конкретному баллу по 5-балльной шкале
Балл
Значение оценки

5
Состояние данного элемента внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Отличная возможность для организации.

4
Состояние данного элемента внешней среды хорошее, что создает н