+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем
Тип:
Курсовая работа
Объем:
29 с.
Дата:
24.05.2015
Идентификатор:
idr_1909__0003057
ЦЕНА:
435 руб.

392
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем»

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Опыт решения социально-трудовых проблем в зарубежных странах 5
1.1. Общая характеристика мер социального развития предприятий зарубежных стран 5
1.2. Инновационный подход к решению социально-трудовых проблем на предприятиях зарубежных стран 12
Глава 2. Опыт социального развития организаций в России 16
2.1. Теоретические основы социально-трудовых отношений в России 16
2.2. Характеристика социального развития организации в России 20
Заключение 26
Список литературы 28


Введение

Сложные изменения, происходящие в отечественной экономике и социальной сфере, обусловили возникновение множества проблем, что не могло не отразиться на деятельности различных организаций – предприятий, учреждений, сообществ. Острота современного кризиса тем более ощутима, что в России длительное время отсутствовали основы свободной конкуренции, а общество пребывало в стабильных условиях, что привело к техническому отставанию и не могло не сказаться на экономической устойчивости общества и благосостоянии граждан. Кризис рубежа 80-90-х гг. усилил эти проблемы. Поэтому в настоящее время руководители организаций вынуждены принимать сложные и нетривиальные решения, направленные на мотивацию трудовых коллективов. Усиление кризисных явлений в экономике порождает необходимость отслеживания кризисных тенденций и разработки своевременных мероприятий, заставляет ученых и практиков включаться в исследование и разрешение проблем, связанных с диагностикой состояния факторов внешней и внутренней среды организаций, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В силу этого все большее внимание уделяется методам управления социальным развитием организаций, хорошо зарекомендовавшим себя как действенный инструмент в условиях неустойчивой среды.
На сегодня накоплен значительный практический опыт и апробированы теоретические разработки российских и зарубежных ученых. Соединение разработок зарубежных авторов, опыта, накопленного в Советском Союзе, и современных исследований российских ученых послужило теоретической и методологической базой для адаптации принципов социального планирования организаций к российским условиям.
В настоящее время социальные стратегии приобретают особую важность еще и потому, что на передний план реформирования экономики выходит социальная составляющая.
Объект исследования – социальное развитие организаций.
Предмет исследования – способы регулирования социально-трудовых отношений.
Цель работы – изучить отечественный и зарубежный опыт социально-трудовых проблем.
Задачи исследования:
– дать общую характеристику мер социального развития предприятий зарубежных стран
– рассмотреть инновационный подход к решению социально-трудовых проблем на предприятиях зарубежных стран;
– охарактеризовать теоретические основы социально-трудовых отношений в России;
– представить характеристику социального развития организации в России.
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Глава 1. Опыт решения социально-трудовых проблем в зарубежных странах

1.1. Общая характеристика мер социального развития предприятий зарубежных стран

Не потерял актуальности и в настоящее время сформулированный Г. Фордом философский принцип: «Если Вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдавал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых затруднений. Это окупается. Наши прибыли доказывают, что, несмотря на приличные тарифы и премиальное вознаграждение, высокие ставки являются самым выгодным деловым принципом» [10].
Принципы социального развития, сформированные Г. Фордом, получили развитие у его последователей (компания«Ford Motors Company» и его топ-менеджер Ли Якокка). Проблемы социального развития там считались приоритетными «Цементирующим элементом всей нашей демократии служит рабочий, зарабатывающий 15 $ в час. Это именно тот человек, который покупает дом, автомобиль и холодильник… Он доволен жизнью. А если средний класс удовлетворен своей жизнью, у нас никогда не возникнет гражданской войны или революции» [10]. Это высказывание полностью соответствует организации любого типа как единице экономики страны. Действительно, удовлетворенный своей жизнью работник не будет создавать социально-трудовые проблемы в данной организации, которые можно решить экономичным и гуманным способом.
Показателен опыт решения социальных проблем работников в международной корпорации 3М («Minnesota, Mining & Manufacturing Company»). Учиться лучше на опыте передовых компаний и корпораций, даже если этот опыт сразу полностью неприменим. Опыт ЗМ служит эталоном деловых людей Запада [2]. Рассмотрим один из аспектов деятельности ЗМ в решении социальных проблем – внутрифирменные социальные программы и программы помощи. В круг корпоративных социальных выплат включены программы здравоохранения, социального страхования, пенсионного обеспечения, сбережений. При этом все большую роль играет принцип гибких социальных выплат, когда расширяются полномочия самих работников в определении состава социальных выплат при суммарных ограничениях на эти выплаты. Более того, часть социальных программ распространяется и на членов семей работников.
Приоритетное значение в системе социальных программ имеет покрытие расходов на медицинское обслуживание. «Медицинский план» начинает действовать через месяц после начала работы в ЗМ и предполагает покрытие 90% расходов (при условии выплаты установленной суммы в корпоративный фонд, то есть тип «страховки»). В число приоритетных в ЗМ входит программы страхования жизни работника и членов его семьи. Программа расписана по всем страховым случаям. Развитая пенсионная программа совместно с государственным страхованием гарантирует работникам ЗМ обеспеченную старость. В системе программ социальных выплат работникам важное место занимают «планы сбережений». Они позволяют использовать различные льготные режимы накопления денежных средств и уменьшить выплаты налогов. Специальные программы направлены на поддержание профессионального роста, организацию досуга и участие в общественных делах. Под особой опекой находятся семьи, в которых оба члена семьи работают в ЗМ, а также неполные семьи.
Таким образом, многообразие и отлаженность программ стимулирования позволяют дифференцировать социальную политику, проводимую в корпорации ЗМ, стабилизируют социально-трудовую среду, создавая возможность достижения поставленных стратегических целей.
Не менее интересен опыт решения социальных проблем японских компаний и корпораций, таких как «Sony», «Nissan»и «Mitsubishi Denki». В основе социального управления лежит философия японского менеджмента, имеющая следующие элементы: японские традиции, корпоративные принципы, мотивация, оплата труда, оценка персонала, научно-технический прогресс, обучение, расстановка кадров. Каждый из этих элементов опосредован принципами, правилами и девизами, то есть воздвигнуты жесткие детерминированные рамки, в которых успешно решаются как трудовые, так и социальные проблемы можно сделать обобщение относительно основных принципов, лежащих в основе социального управления и, следовательно, в решении социальных проблем:
– постановка крупной цели, понятной всем, вплоть до рабочих;
– патернализм – воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены единой семьи;
– пожизненный наем служащих, когда им гарантируется рабочее место до ухода на пенсию;
– уважение к старшему по возрасту и по должности, беспрекословное подчинение ему;
– отсутствие привилегий для отдельных категорий персонала (одинаковые куртки, общие столовые, отсутствие отдельных кабинетов для управляющих);
– создание атмосферы свободы дискуссий, поощрение энтузиастов и талантливых людей, уважение и поощрение способностей каждого.
Неуклонное следование вышеизложенным принципам создает такую социальную среду, гд