ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Приведите и охарактеризуйте источники инновационных идей, используемых Вами при реализации инновационной концепции проекта (внешние и внутренние, нужно обосновать почему выбрали эту идею: например для расширения ассортимента, увеличения продаж и т.д.). Какая конкретная идея принята к рассмотрению и разработке. Разработайте диаграмму Исикавы и покажите на её примере, какие из проблем организации или её недостатки решаются при возможном внедрении инновации 3
2. Оцените инновационный потенциал организации на основании разработанного Вами SWOT – анализа её инновационных возможностей 8
3. Оцените целесообразность проведения инновации для организации, рассматриваемой в дипломном проекте, используя матрицу оценочных показателей. 11
4. Выберите инновационную стратегию развития организации и обоснуйте ее использование, применительно к теме Вашего дипломного проекта 12
5. Проведите укрупненный прогнозный расчет чистой прибыли от внедрения инновации в конкретном году выпуска продукции, исходя из следующих данных (выбирается по последней цифре зачетной книжки) 21
Список используемой литературы 23
1. Приведите и охарактеризуйте источники инновационных идей, используемых Вами при реализации инновационной концепции проекта (внешние и внутренние, нужно обосновать почему выбрали эту идею: например для расширения ассортимента, увеличения продаж и т.д.). Какая конкретная идея принята к рассмотрению и разработке. Разработайте диаграмму Исикавы и покажите на её примере, какие из проблем организации или её недостатки решаются при возможном внедрении инновации
Детский трикотаж оптом от производителя – это залог успеха в любом бизнесе, связанном с детской одеждой. Потому как вы являетесь прямым покупателем без участия, посредников. Именно детский трикотаж является первостепенной необходимостью для мам и их детишек. Что является следствием самого продаваемого и популярного товара в детских магазинах. Обычно перед бизнесменом стоит выбор между ценой выбранного товара и его качеством.
ООО «Малинка» – это производственное предприятие, которое занимается изготовлением детской одежды двух направлений детский трикотаж возрастная категория от 1 до 7 лет и новорожденный трикотаж от 0 года до 1 года. А также производством и оптовой торговлей аксессуарами.
Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем.
Для того, чтобы узнать какая проблема будет являться объектом дальнейшего анализа, нужно выявить наиболее значимую проблему. Сформируем каталог проблем в табл. 1.
Таблица 1 – Каталог проблем
1
Низкая конкурентоспособность
2
Нарушаются сроки производства
3
Отсутствует чёткая система контроля за выполнением работы сотрудников
4
Высокий % брака
Проранжируем выявленные проблемы по степени важности:
1) Низкая конкурентоспособность;
2) Высокий % брака;
3) Нарушаются сроки производства;
4) Отсутствует четкая система контроля за выполнением работы сотрудников.
Наиболее важной проблемой ООО «Малинка» является низкая конкурентоспособность.
Анализ проблемной ситуации в ООО «Малинка».
В ООО «Малинка» имеются такие проблемы, как:
– низкая конкурентоспособность;
– высокий % брака;
– отсутствие отдела кадров.
Выбираем проблему низкой конкурентоспособности, так как эта проблема является наиболее важной для организации, потому что из-за низкой конкурентоспособности можно не то что не привлекать новых потребителей, но и потерять своих постоянных потребителей, так как они предпочтут более зарекомендованную организацию.
По результатам работы по выявлению проблемы, перед руководством организации была поставлена цель – повысить квалификацию персонала, улучшить имидж организации и разработать систему контроля над персоналом.
Установление причин возникновения проблемной ситуации.
Проблему низкой конкурентоспособности следовало ожида