+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03
Тип:
Контрольная работа
Объем:
23 с.
Дата:
07.05.2015
Идентификатор:
idr_1909__0003035
ЦЕНА:
345 руб.

276
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03 по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 150422-03 (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





ОГЛАВЛЕНИЕ


1. Приведите и охарактеризуйте источники инновационных идей, используемых Вами при реализации инновационной концепции проекта (внешние и внутренние, нужно обосновать почему выбрали эту идею: например для расширения ассортимента, увеличения продаж и т.д.). Какая конкретная идея принята к рассмотрению и разработке. Разработайте диаграмму Исикавы и покажите на её примере, какие из проблем организации или её недостатки решаются при возможном внедрении инновации 3
2. Оцените инновационный потенциал организации на основании разработанного Вами SWOT – анализа её инновационных возможностей 8
3. Оцените целесообразность проведения инновации для организации, рассматриваемой в дипломном проекте, используя матрицу оценочных показателей. 11
4. Выберите инновационную стратегию развития организации и обоснуйте ее использование, применительно к теме Вашего дипломного проекта 12
5. Проведите укрупненный прогнозный расчет чистой прибыли от внедрения инновации в конкретном году выпуска продукции, исходя из следующих данных (выбирается по последней цифре зачетной книжки) 21
Список используемой литературы 23
1. Приведите и охарактеризуйте источники инновационных идей, используемых Вами при реализации инновационной концепции проекта (внешние и внутренние, нужно обосновать почему выбрали эту идею: например для расширения ассортимента, увеличения продаж и т.д.). Какая конкретная идея принята к рассмотрению и разработке. Разработайте диаграмму Исикавы и покажите на её примере, какие из проблем организации или её недостатки решаются при возможном внедрении инновации

Детский трикотаж оптом от производителя – это залог успеха в любом бизнесе, связанном с детской одеждой. Потому как вы являетесь прямым покупателем без участия, посредников. Именно детский трикотаж является первостепенной необходимостью для мам и их детишек. Что является следствием самого продаваемого и популярного товара в детских магазинах. Обычно перед бизнесменом стоит выбор между ценой выбранного товара и его качеством.
ООО «Малинка» – это производственное предприятие, которое занимается изготовлением детской одежды двух направлений детский трикотаж возрастная категория от 1 до 7 лет и новорожденный трикотаж от 0 года до 1 года. А также производством и оптовой торговлей аксессуарами.
Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем.
Для того, чтобы узнать какая проблема будет являться объектом дальнейшего анализа, нужно выявить наиболее значимую проблему. Сформируем каталог проблем в табл. 1.

Таблица 1 – Каталог проблем
1
Низкая конкурентоспособность

2
Нарушаются сроки производства

3
Отсутствует чёткая система контроля за выполнением работы сотрудников

4
Высокий % брака

Проранжируем выявленные проблемы по степени важности:
1) Низкая конкурентоспособность;
2) Высокий % брака;
3) Нарушаются сроки производства;
4) Отсутствует четкая система контроля за выполнением работы сотрудников.
Наиболее важной проблемой ООО «Малинка» является низкая конкурентоспособность.
Анализ проблемной ситуации в ООО «Малинка».
В ООО «Малинка» имеются такие проблемы, как:
– низкая конкурентоспособность;
– высокий % брака;
– отсутствие отдела кадров.
Выбираем проблему низкой конкурентоспособности, так как эта проблема является наиболее важной для организации, потому что из-за низкой конкурентоспособности можно не то что не привлекать новых потребителей, но и потерять своих постоянных потребителей, так как они предпочтут более зарекомендованную организацию.
По результатам работы по выявлению проблемы, перед руководством организации была поставлена цель – повысить квалификацию персонала, улучшить имидж организации и разработать систему контроля над персоналом.
Установление причин возникновения проблемной ситуации.
Проблему низкой конкурентоспособности следовало ожида