Контрольная на тему Контрольная работа 121108-17

Содержание


1. Дайте понятие инновационного менеджмента и рассмотрите причины его появления. В чем проявляется специфика выполнения основных функций менеджмента применительно к инновационным процессам? 3
2. Какие инновационные стратегии получили название эталонных (базовых)? Опишите их содержание 5
3. Рассмотрите сущность и специфику финансового лизинга как способа финансирования инноваций 7
4. Дайте определение риска как экономической категории и рассмотрите классификацию рисков инновационной деятельности 9
5. Рассмотрите основные функции государства в сфере регулирования инновационных процессов 12
6. Опишите стратегию диверсификации, ее преимущества. Приведите примеры диверсифицированных компаний 14
Тест 18
Список используемой литературы 22

1. Дайте понятие инновационного менеджмента и рассмотрите причины его появления. В чем проявляется специфика выполнения основных функций менеджмента применительно к инновационным процессам?

Инновационный менеджмент – взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс – это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал. Функции инновационного менеджмента
планирование инновационной деятельности организации;
формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)
определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них
выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития
организация инновационной деятельности;
мотивация участников инновационной деятельности;
систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР естественно должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связана и взаимно определяет стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР – это вложения в будущее фирмы, но в то же время им присущи высокие неопределенность и риск.
Все это дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с общей теорией и практикой менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия (рис. 1).


Рис. 1. Место дисциплины «Инновационный менеджмент» в цикле дисциплин по теории и практике управления

2. Какие инновационные стратегии получили название эталонных (базовых)? Опишите их содержание

Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность.
Такие стратегии обычно называют базовыми, или эталонными, или типовыми. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
стратегии интенсивного развития;
стратегии интеграционного развития;
стратегии диверсификации;
стратегии сокращения.
В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Таблица 2 – Инновационный аспект базовых (эталонных, типовых) стратегий организации
Базовые (эталонные, типовые) стратегии
Особенности стратегий

Стратегии интенсивного роста:
организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей
Более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом (захват (у конкурентов) рынка).
По И.Ансоффу – «старый товар и технология – старый рынок»
инновационная составляющая незначительна

наблюдаются лишь локальные инновации


Развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем.
По И.Ансоффу – «старый товар и технология – новый рынок»
содержит в основном маркетинговую ин