Функции и методы инновационного менеджмента
Содержание
Введение 3
1. Сущность инновационного менеджмента 5
2. Функции инновационного менеджмента 7
3. Методы инновационного менеджмента 11
Выводы 16
Список использованной литературы 18
Введение
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.
Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Анализ закономерностей развития инновационного менеджмента производится при помощи методов инновационного менеджмента, которые применяются в согласно конкретной ситуации. А для полного понимания сущности инновационного менеджмента необходимо знать и применять функции инновационного менеджмента. Все вышеизложенное и определяет актуальность темы работы.
Целью работы является рассмотрение функций и методов инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
– рассмотреть сущность инновационного менеджмента;
– рассмотреть функции инновационного менеджмента;
– рассмотреть методы инновационного менеджмента.
Контрольная работа состоит из введение, трех частей, выводов и списка использованной литературы.
В первой части работы рассмотрена сущность инновационного менеджмента, во второй части – его функции, в третьей части – методы инновационного менеджмента.
1. Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [1, с. 29].
Из данного определения следует, что инновационный менеджмент является одной из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента, достаточно подробно изложенных в специальной литературе [2, с. 29].
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осущ