+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Аванпроект на тему Аванпроект 120426-08 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Аванпроект 120426-08 2
Тип:
Аванпроект
Объем:
22 с.
Дата:
02.05.2012
Идентификатор:
idr_1909__0003009
ЦЕНА:
330 руб.

264
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Аванпроект 120426-08 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Аванпроект 120426-08 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Аванпроект 120426-08 2 по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Аванпроект 120426-08 2 (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Общие сведения по проекту 3
1.1. Наименование проекта 3
1.2. Описание организации 3
1.3. Обоснование актуальности 3
1.4. Цели проекта 4
1.5. Задачи проекта 4
1.6. Описание услуги или товара 4
1.7. Место реализации проекта 8
1.8. Основные мероприятия реализации проекта 8
1.9. Сравнительная характеристика конкурентов 10
2. Экономическое обоснование проекта 17
2.1. Расчет затрат на внедрение проекта 17
2.2. Расчет точки безубыточности 19
2.3. Расчет прибыли от внедрения проекта 20
1. Общие сведения по проекту

1.1. Наименование проекта

Магазин «Кардон» был создан в 2001 году. Сначала это был маленький магазинчик с торговой площадью 110 кв.м., но мы планируем создать крупнейший центр, где можно купить любую электропродукцию.
Проект: расширение ассортимента и площади магазина, с целью получения им статуса «супермаркет»

1.2. Описание организации

Благодаря правильно выбранной экономической стратегии, а также гибкому подходу в решении маркетинговых вопросов, магазин электротоваров вырастет до масштабов районного значения и займет лидирующее положение в поставках электротехнических материалов, а также электроинструмента, бензоинструмента, пневматического инструмента, расходных материалов и оснастки к инструменту, на местном рынке.

1.3. Обоснование актуальности

Мы планируем обслуживать интересы более четырехсот предприятий различных форм собственности в близлежащих районах. Мы планируем постоянно совершенствовать сервис, а также ценовую политику, поэтому количество держателей дисконтных карт из числа постоянных покупателей должно перевалить за тысячу человек и будет продолжать расти с каждым днем.
Мы планируем постоянно следить не только за спросом, чтобы делать всегда хорошие и выгодные предложения, но и за новыми и интересными тенденциями. Сегодня множество наших покупателей выражает нам огромную благодарность за нашу работу и за тот ассортимент товаров, которые есть в нашем магазине. Именно это дает нам новые толчки к развитию и совершенствованию нашей деятельности. На очереди – создание интернет магазина электротоваров и грандиозные планы по сотрудничеству с Вами, наши Уважаемые покупатели!

1.4. Цели проекта

качественные цели: улучшение обслуживания покупателей и послепродажного гарантийного обслуживания;
количественные цели: расширение сети магазинов, завоевание новых сегментов и покупателей.

1.5. Задачи проекта

Расширение сети магазинов;
Повышение качества обслуживания;
Улучшение послепродажного гарантийного обслуживания

1.6. Описание услуги или товара

Общее руководство магазином бытовой техники осуществляется управляющим (рис.1.), который принимает решения по оперативному управлению магазином (в.т.ч. вопросы управления персоналом).
Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина. Управляющий несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Координирует совою работу с Генеральным директором фирмы и общим собранием учредителей.












Рис. 1. Организационная схема магазина «Кардон»

Бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Администратор организует бесперебойную работу предприятия. Осуществляет закупочную деятельность. Осуществляет контроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала, помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы. Обеспечивает чистоту и порядок в товарных секциях, торговом зале, на складе, на предприятии в целом и на прилегающей территории. Контролирует выход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников, ношение работниками в рабочее время форменной рабочей одежды.
Заведующая отделом организует бесперебойную работу отдела. Организовывает приемку-сдачу товаров на склад, контролирует своевременную подачу товаров в торговую секцию, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие маркировок, ценников на товарах. Соблюдает сам и контролирует соблюдение подчиненными работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований произ