Содержание
1. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия 3
2. Финансовая санация предприятия, необходимость ее проведения 7
3. Задача 18
Список используемой литературы 20
Приложение. Пирамида контроллинга на предприятии 21
1. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия
Если говорить о контроллинге в общем, можно сказать, что это так называемая концепция экономического управления, основанная на работе с различного рода производственной информацией о любых процессах происходящих на предприятии.
Растущую популярность контроллинга эксперты объясняют новыми возможностями не только для финансовой дирекции, но и для менеджмента компании в целом. Предприятия, создавшие службу контроллинга, повысили эффективность использования всех видов ресурсов, а также существенно улучшили качество принятия управленческих решений.
Как известно, эффективная работа любого предприятия требует прежде всего предотвращения спада и подъем производства продукции, повышения ее конкурентоспособности, создания реальных условий для роста доходности и сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Успех любого предприятия в решении вышеизложенных задач сегодня во многом зависит не от имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств и даже не от благоприятной хозяйственной среды, а от управления, его качества и эффективности. Поэтому без наличия системы управления, адекватной рыночным отношениям, решить отмеченные выше задачи практически невозможно. В условия рыночной экономики затраты и результаты деятельности предприятий целиком и полностью определяются степенью эффективности управления, достигаемой посредством контроллинга. В данном случае организация системы контроллинга направлена на изменение существующей системы планирования, нормирования, учета и отчетности. Контроллинг базируется на системе "директ - костинг", основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализацией продукции, а также другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов. Специфика контроллинга особенно четко проявляется в группировке затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции, поэтому контроллинг не следует отождествлять с контролем. Иными словами, контроллинг - это информационно-аналитическая поддержка принятия решений в менеджменте.
Основная роль контроллинга заключается в ориентации управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. В связи с этим контроллинг выполняет следующие функции:
- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;
- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;
- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
- обеспечение рациональности управленческого процесса
Более подробно роль контроллинга в процессе управления представлена на схеме 1.
Планирование ? - координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию;
- разработка методик планирования;
- предоставление информации для составления планов
- проверка планов, составленных подразделениями предприятия
Организационная работа ? - учет и контроль затрат и результатов по подразделениям
Стимулирование ? - стимулирование выполнения планов по подразделениям