Отчет на тему Отчет по практике 170301-12

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 4
Глава 1. Общая характеристика ООО «Зебра Фэмили» 6
1.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Зебра Фэмили» 6
1.2. Финансово-экономическая характеристика организации ООО «Зебра Фэмили» 8
Глава 2. Отчет о проделанной работе в ходе учебной практики 11
2.1. Изучение стратегии ООО «Зебра Фэмили» 11
2.2. Особенности системы управления организационными рисками в ООО «Зебра Фэмили» 13
Глава 3. Отчет о проделанной работе в период прохождения производственной, в том числе преддипломной практики 20
3.1. Функциональные обязанности в ходе прохождения практики 20
3.2. Анализ организационных рисков ООО «Зебра фэмили» 21
Заключение 32
Список литературы 37


Введение

В период с 09.02.17 по 05.04.17 мной была пройдена учебная, производственная, в том числе преддипломная практика в ООО «Зебра Фэмили» в качестве помощника генерального директора.
Цель прохождения практики:
– углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения,
– приобретение необходимых профессиональных навыков работы в соответствующих кредитных, финансовых, страховых и прочих учреждениях,
– овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с деятельностью этих структур,
– сбор материала, необходимого для написания дипломной работы.
Задачи практики в организации предусматривают:
1) ознакомление с организацией (предприятием), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
2) изучение принципов и методов работы в организации с учётом особенностей должностных инструкций;
3) изучение нормативных документов и используемых на предприятии средств программного обеспечения;
4) практическую работу на конкретной должности;
5) подбор и систематизацию материала для выполнения дипломной работы;
6) подготовку и написание отчёта о прохождении практики.
В ходе практики были использованы следующие методы: методы анализа и синтеза полученной информации, аналитический и логический методы, метод расчета показателей, метод группировки, методы сопоставления и сравнения.
Объект исследования – фитнес-центр ООО «Зебра Фэмили».
Предмет исследования – система управления организационными рисками ООО «Зебра Фэмили».
Основной вид деятельности: физкультурно-оздоровительная.
Дополнительные виды деятельности компании:
-Подача напитков;
-Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки;
– Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах;
-Торговля розничная спортивным оборудованием и спортивными товарами в специализированных магазинах;
-Деятельность спортивных объектов;
-Деятельность в области спорта прочая;
-Деятельность в области отдыха и развлечений;
-Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.
Глава 1. Общая характеристика ООО «Зебра Фэмили»

1.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Зебра Фэмили»

ООО «Зебра Фэмили» зарегистрировано по адресу Москва г, ул.Адмирала Лазарева, д.40, к.3. Генеральный директор организации Рощупкин Сергей Валерьевич.
Организационно-правовая форма организации – общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Достоинства общества с ограниченной ответственностью:
Достаточно низкий уровень ответственности учредителей по долгам Общества, ограниченный размером доли каждого из них;
Отсутствие, каких – либо ограничений в отношении количества наемных работников и территории деятельности Общества;
Обширные возможности регламентирования деятельности ООО;
Возможность выбора любого названия Общества, в т.ч. иностранного;
Наличие широкого выбора в лицензировании и различных разрешениях;
При желании Общество можно продать, как готовый бизнес4
Более лояльное отношение со стороны банков и коммерческих структур, а также получение любых кредитов и овердрафтов;
Простота в управлении Обществом и возможность контроля за управлением.
Недостатки ООО:
Относительно высокая себестоимость создания и более продолжительный срок регистрации Общества с ограниченной ответственностью;
Обязанность уведомить налоговый орган при продаже Общества;
Более высокий, по сравнению с ИП, уровень штрафных санкций, налагаемых на ООО и размер пошлин;
Имеется ограничение в отношении количества учредителей Общества – не более 50;
Определенные сложности могут возникнуть при ликвидации и реорганизации ООО;
Более жесткий контроль со стороны государственных органов;
Наличие установленной законом обязанности выплачивать стоимость доли при выходе участника из ООО.
Организационная структура ООО «Зебра Фэмили» представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 ( Организационная структура ООО «Зебра Фэмили»

Данная схема организации управления является линейно – функциональной. Эта структура базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления). Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и цепи команд. Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно – функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур (таблица 1).
Таблица 1
Преимущества и недостатки организационной структуры ООО «Зебра Фэмили»
Преимущества
Недостатки

1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

3. Улучшает координацию в функциональных областях.
3. Замедленная реакция на внешние изменения.


4. Проблемы с распределением ответственности за устранен