Отчет на тему Отчет о преддипломной практике 111010-01

Календарный план прохождения преддипломной практики

студентом 4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ирины Игоревны ( ф.и.о.)
№ п/п
Наименование работ и индивидуальных заданий
Период выполнения работ и заданий


Ознакомление с основной документацией, регулирующей деятельность предприятия
11.07.2011-12.07.2011


Изучала структуру бухгалтерии ЗАО «Вектор М» и осуществляла ее анализ
13.07.2011


Изучение производственной политики
14.07.2011-15.07.2011


Исследование организации снабженческо-сбытовой деятельности и маркетинга
15.07.2011-16.07.2011


Исследование охраны труда, экологической и пожарной безопасности
17.07.2011-18.07.2011


Исследование планирования себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства
19.07.2011


Изучение сбытовой и маркетинговой политики
20.07.2011-21.07.2011


Изучение планирования на предприятии
22.07.2011


Руководитель практики от института
_____________________________________________________________(ф.и.о)

_____________________________________(подпись)




Дневник прохождения преддипломной практики
студентом  4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ириной Игоревной ( ф.и.о.)
№ п/п
Дата
Краткое содержание выполненной работы
Место работы (замещаемая должность)

1
11.07.2011
Ознакомление с основной документацией, регулирующей деятельность предприятия
Бухгалтер по расчету з/пл

2
12.07.2011
Ознакомление с основной документацией, регулирующей деятельность предприятия
Бухгалтер по расчету з/пл

3
13.07.2011
Изучала структуру бухгалтерии ЗАО «Мастер Ефремов» и осуществляла ее анализ
Бухгалтер по расчету з/пл

4
14.07.2011
Изучала структуру бухгалтерии ЗАО «Вектор М» и осуществляла ее анализ
Бухгалтер по расчету з/пл

5
15.07.2011
Изучение производственной политики
Бухгалтер по расчету з/пл

6
16.07.2011;
17.07.2011
Исследование организации снабженческо-сбытовой деятельности и маркетинга
Бухгалтер по расчету з/пл

7
18.07.2011
Исследование охраны труда, экологической и пожарной безопасности
Бухгалтер по расчету з/пл

8
19.07.2011
Исследование планирования себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства
Бухгалтер по расчету з/пл

9
20.07.2011
Изучение сбытовой и маркетинговой политики
Бухгалтер по расчету з/пл

10
21.07.2011
Изучение планирования на предприятии
Бухгалтер по расчету з/пл

11
22.07.2011
Оказывала помощь специалистам в составлении первичной документации и регистров бухгалтерского учета
Бухгалтер по расчету з/пл

12
23.07.2011;
24.07.2011
Выходные дни в организации
Бухгалтер по расчету з/пл

Студент__________________________________________________(ф.и.о.)
Характеристика
На студентку 6 курса Современной гуманитарной академии Петрову Акулину Максимовну

Петрова Акулина Максимовна проходила преддипломную практику в розничном магазине самообслуживания ЗАО «Вектор М», расположенном по адресу город Липецк, Универсальный проезд, дом 10. Практика проходила в соответствии с рабочей программой, все задания выполнены в полном объеме. Целью практики являлось получение опыта практической деятельности в должности бухгалтера по расчету заработной платы и проведение комплексного технико-экономического анализа цели, концепций и принципов бухгалтерского учета на исследуемом предприятии.
За время прохождения преддипломной практики студентка показала хороший теоретический уровень подготовки в вопросах управления маркетингом. Всю порученную работу выполняла добросовестно. Стремилась приобретать новые знания, чтобы быть еще более полезной.
За время практики проявила себя как квалифицированный специалист. Является настоящим профессионалом, умело руководит вверенным ей направлением, пользуется заслуженным уважением среди сотрудников. Студентка постоянно повышает свой профессиональный уровень: посещает тематические мероприятия, тренинги и семинары, читает специализированную литературу, ответственно и серьезно относиться к выполнению должностных обязанностей. Руководство компании выделяет постоянное стремление студентки к профессиональному развитию.
В целом работу студентки можно оценить на «отлично».
Руководитель практики от предприятия
Заместитель главного бухгалтера
ЗАО «Вектор М» ____ Мирошникова П.В.
«______» _______2011 года.
Содержание


Введение 6
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 7
2. Организация производства 10
3. Планирование на предприятии 12
3.1. Планирование труда и заработной платы 12
3.2. Планирование себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства. 12
4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 16
5. Организация бухгалтерского учета 25
6. Финансовая работа на предприятии 27
7. Организация снабженческо-сбытовой деятельности и маркетинга 29
8. Охрана труда, экологическая и пожарная безопасность 33
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложение 1 41

Введение

В наше время относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления строительным предприятием на основе маркетинга. Дело, как правило, ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием, изредка – функциональных обязанностей работников службы маркетинга и взаимосвязей маркетинга с другими службами предприятия. На сегодня, наиболее актуальными, являются два направления развития маркетинга на российских предприятиях: инвестиционный маркетинг, связанный с освоением новой продукции и новых рынков, что находит отражение в инвестиционных проектах предприятия; маркетинговое планирование, т.е. разработка концепции формирования маркетингового плана как основы внутрифирменного планирования[15, с.239].
Маркетинг в строительстве как система состоит из совокупности следующих элементов: целей, принципов, функций, методов, внутренней и внешней среды, комплекса маркетинга. Использование маркетинга как управляющей системы предполагает изыскание возможностей постоянного уменьшения элементов неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях. В процессе маркетинговой деятельности осуществляется выбор наиболее подходящих рынка и потребителя и способа управления ими. Признавая рынок и потребителей объектами управления, надо иметь в виду, что они в значительной мере сами управляют деятельностью предприятия. Следовательно, маркетинг правомерно рассматривать и как управляющую, и как управляемую систему. Процесс маркетинговой деятельностью на строительном предприятии подразумевает систему различных мероприятий, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант. Проблемы маркетинговой деятельностью в после перестроечные времена являются весьма актуальными, так как большинство государственных предприятий не имеют оптимальной системы организации маркетинга или вообще не имеют ее.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Данная организация осуществляет производство тротуарной плитки и бордюров способом вибропрессования на собственном мини-заводе (тротуарная плитка двух видов: серая и красная). Здание находится в собственности предприятия. Оборудование: 1 вибропресс.
Обычными видами деятельности ЗАО «Вектор М» являются:
производство тротуарной плитки и бордюров;
выполнение проектных работ — разработка проектов, разработка технико-экономических обоснований проектов строительства жилых домов, разработка рабочих проектов и рабочей документации во всех частях, выпуск иной научно-технической документации на строительство новых сооружений;
участие в выборе и согласовании места размещения объекта строительства, в подготовке задания на проектирование или документа его заменяющего;
На выполнение проектных работ имеется лицензия Д 349133 ГС-1-77-01-26-0- 7104003062-010981-1 на проектирование зданий и сооружений 1 и П уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, выдана 19.06.2003 г. сроком на 5 лет.
Схема структурного управления ЗАО «Вектор М» приведена на рисунке 1. В подчинении у директора находятся: главный инженер, ПТО, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по производственному контролю, технический кабинет, участок по защите газопроводов, СВГО, СУГС, АДС, СПП, МГУ, ГО, ПЭО, автослужба, энергослужба, канцелярия, отдел кадров, бухгалтерия, юрисконсульт, группа снабжения, хозслужба, ремонтная служба.


Рисунок 1 - Схема структурного управления ЗАО «Вектор М»
Строительная компания ЗАО «Вектор М» разносторонне подходит к сбыту своей продукции и услуг. Скорее всего, именно благодаря такому многостороннему подходу к своей деятельности, эта компания занимает такое важное и достойное место на рынке строительных услуг.
Такому положению дел способствует, конечно же, вся серьезность, с которой относится руководство компании к сбыту своей продукции и услуг, потому что, как раннее было сказано, сбыт - это одна из немаловажных функций любого предприятия и тем более строительного.
Прямой сбыт, сбыт с помощью агентов недвижимости, - все эти каналы сбыта использует строительная компания ЗАО «Вектор М» и достаточно успешно осуществляет свою деятельность на рынке.
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ЗАО «Вектор М»
Наименование показателя
2010 г.
2009 г.
Прирост, ± т.р.
Темп роста, %

Выручка
51827
16423
35404
315,58

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
38403
17575
20828
218,51

Валовая прибыль
13424
1152
12272
1165,28

Прибыль (убыток) от продаж
13424
1152
12272
1165,28

Прочие доходы
10
40614
-40604
0,02

Прочие расходы
7037
12569
-5532
55,99

Прибыль (убыток) до налогообложения
6397
26893
-20496
23,79

Отложенные налоговые активы
41
1191
-1150
3,44

Отложенные налоговые обязательства
671
145
526
462,76

Текущий налог на прибыль
1123
5567
-4444
20,17

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
4644
19990
-15346
23,23


Выручка в исследуемом периоде выросла на 35404 или на 215,58%, Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в исследуемом периоде выросла на 20828 или на 118,51%. В целом наблюдается улучшение всех исследуемых показателей.
2. Организация производства


Технология производства тротуарной плитки ЗАО «Вектор М» является достаточно объёмной и включает в себя несколько последовательных этапов, которые отображены в технологической схеме. В самом начале процесса происходит подготовка форм, в которые будет заливаться сырьё. Далее дозатор сырья отмеряет определённые порции нужных компонентов, которые при помощи транспортерной ленты попадают в бетоносмеситель. Там происходит процесс приготовления бетонной смеси, которая, по сути, и является сырьём для производства тротуарной плитки. Если планируется, что тротуарная плитка будет цветной, в бетонную смесь добавляют красящий пигмент. При помощи него можно получить плитку практически любого оттенка. К слову, сегодня цветная тротуарная плитка производится в основном отечественными компаниями. Зачастую качество красящего пигмента является низким, хотя от этого не застрахованы и зарубежные производители – здесь главное внимательно выбирать тротуарную плитку.



Рисунок 2 – Технологическая схема производства тротуарной плитки и бордюров ЗАО «Вектор М»
Вибролитьевая технология производства тротуарной плитки, это технология изготовления тротуарной плитки методом заливки бетона или технологического раствора в специальные формы в основном это пластиковые формы с помощью вибрирования на вибростоле и складирование залитых форм на специально для этого изготовленные стелажи. Для производства тротуарной плитки также необходимо иметь вибростол, бетоносмеситель и формы. Вибролитьевая технология позволяет использует обычное отечественное сырье для получения качественной глянцевой современной тротуарной плитки. Для производства применяется песок, цемент, пластификатор, пигменты и стандартное оборудование, бетоносмеситель и виброплощадка. Суть технологий состоит в том, что технологи научились управлять процессом структурообразования твердеющего бетона. Использование оригинальных форм из специального пластика, которые за счет своей прочности и жесткости хорошо держат геометрию, позволяет получить идеально качествен