Контрольная работа на тему Контрольная работа 050322

Содержание


1. Планирование на предприятии: понятие, принципы, методы, классификация планов 3
1.1. Понятие планирования 3
1.2. Сущность и принципы планирования 4
1.3. Формы планирования 8
1.4. Методы планирования 9
1.5. Преимущества и необходимость планирования в рыночных условиях 10
2. Инвестиционная деятельность предприятия 12
2.1. Основные принципы инвестиционной деятельности предприятия 12
2.2. Принципы формирования антикризисной инвестиционной политики предприятия 16
Задача 20
Список используемой литературы 23


1. Планирование на предприятии: понятие, принципы, методы, классификация планов

1.1. Понятие планирования

Под планированием обычно понимают процесс принятия конкретных решений, которые помогают обеспечить эффективное существование организации в настоящем и ее развитие в будущем.
Различают планирование в широком и узком смыслах. В широком смысле планирование - это процесс постановки целей и задач, распределения и перераспределения ресурсов, необходимых для их достижения, а также определения стандартов, которым должна соответствовать деятельность.
В узком смысле планирование представляет собой составление специальных документов - планов. Основная цель таких документов заключается в согласовании, координации принятых решений. Это необходимо для обеспечения их оптимального сочетания, достижения наилучшего результата и наиболее полного использования ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
С точки зрения охватываемого периода планы делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Долгосрочные планы рассчитаны на срок более пяти лет, среднесрочные - на срок от одного года до пяти лет, краткосрочные - на срок до одного года.
С точки зрения особенности планируемых событий можно выделить три разновидности планов.
1. Планы-цели представляют собой набор формулировок, содержащих качественные и количественные показатели, которые определяют то будущее состояние, к которому стремится организация.
2. Планы для повторяющихся действий предписывают временные и количественные характеристики для стандартных ситуаций. Примером плана этого типа являются, например, разнообразные расписания. В частности, расписание движения железнодорожного транспорта указывает, в какое время и из какого места поезд должен отправиться, по какому пути он должен следовать, какие остановки он должен делать и где и когда должен оканчиваться его маршрут.
Хотя планы данного типа определяют типичные, повторяющиеся действия, они обычно предполагают определенную свободу, поскольку всегда возникают непредвиденные ситуации, делающие точное следование планам невозможным.
3. Планы для неповторяющихся действий создаются для того, чтобы решать нестандартные, нетипичные проблемы, которые не являются повторяющимися. Такие планы также представляют собой совокупность упорядоченных действий. Отличие от планов предыдущего типа состоит в том, что планы для неповторяющихся действий не соотносятся с повторяющимися ситуациями. Если распорядок дня - это план повторяющегося действия, то план конкретного дня, на который запланировано совещание, переговоры и еще какие-то дела, - это план третьего типа.

1.2. Сущность и принципы планирования

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной