Курсовая работа на тему Бизнес - план салона сотовой связи

Тип раб: Курсовая работа
Дисциплина: ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема/задание: Бизнес – план салона сотовой связи
Объем: 40 стр.
Содержание


Введение 4
1. Значение планирования в деятельности предприятия 6
1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка 6
1.2. Цели и назначение бизнес-плана 7
2. Содержание бизнес-плана (на примере конкретного предприятия) 25
2.1. Краткое изложение (резюме) 25
2.2. Описание предприятия 26
2.3. Юридическое обеспечение деятельности 27
2.4. Сведения о внешней среде предприятия 27
2.5. Описание продукции (услуг) 35
2.6. План по маркетингу 35
2.7. План производства 37
2.8. Организационный план 37
2.9. Финансовый план 38
2.10. Оценка эффективности 40
2.11. Риски и меры предупреждения 40
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что без плана нет бизнеса. Формирование бизнес-плана является одним из пред инвестиционных этапов разработки деловых проектов. Абсолютизация его значения и выделение в самостоятельный этап, не зависящий от других этапов разработки и реализации комплексного бизнес-проекта, характерны для сегодняшнего уровня развития экономики России и показывают, с одной стороны, недостаточный профессионализм многих наших менеджеров и предпринимателей, а с другой – неразвитость законодательной базы, не отлаженность механизмов государственного регулирования экономики. Иногда такал абсолютизация -это дань моде.
В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена, Бизнес-план является новым документом для многих российских предпринимателей. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса. Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет рад особенностей, которые анализируются в этой работе.
В настоящее время, идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это, в частности, предполагает обязательную типизацию методологии и документация, используемых в этой области бизнеса. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация я оценка коммерческой эффективности рассматриваются авторами с позиций различных участников инвестиционного процесса: собственников финансовых средств, заемщиков и заимодавцев. Основным критерием оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение маржи (чистого дохода) не ниже среднеотраслевого уровня.
На Западе существует система методов и инструментов продвижения товаров на рынок, которая постоянно совершенствуется и становится все сложнее и дороже.
Объект исследования – бизнес планирование на предприятии ООО «Магазин «КВ Москва-Победы 53».
Предмет исследования – бизнес планирование на предприятии в условиях экономического кризиса.
Целью проекта является анализ экономико-правовых аспектов бизнес – планирования на предприятии, выявление его особенностей.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
рассмотреть основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий, как функция управления;
выявить роль и задачи бизнес-плана в деятельности предприятий;
выявить методологические основы и этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризовать оценку эффективности бизнес-плана и рисков инвестирования;
разработать и проанализировать обоснование салона сотовой связи.
Методология проекта основывается на общенаучных методах таких как: диалектический, исторический, логический, функциональный; и частнонаучных методах: конкретно-социологический, сравнительно-правовой, формально-юридический.
.1. Значение планирования в деятельности предприятия

1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка

Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей. Наиболее общими факторами достижения целей инвестирования являются:
сбор необходимой информации для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;
изучение и прогнозирование перспектив рыночной конъюнктуры;
выбор стратегии и тактики поведения на рынке инвестиционных товаров;
корректировка стратегии и тактики инвестирования с учетом меняющихся обстоятельств.
Выбор наиболее эффективного способа инвестирования начинается с четкого определения возможных вариантов инвестирования. Альтернативные проекты поочередно сравниваются друг с другом, после чего выбирается наилучший с точки зрения прибыльности и уровня рисков, возникающих при реализации проекта.
Инвестиционный анализ состоит из следующих основных этапов:
определяются цели и задачи проекта;
рассматривается программа действий по достижению целей и задач проекта;
оценивается доступность ресурсов: материальных, трудовых и финансовых;
оцениваются инвестиционные затраты и ожидаемая прибыль от реализации проекта;
в процессе реализации проекта анализируются отклонения проекта от бизнес-плана;
после окончания проекта оценивается эффективности проекта (отдачи на вложенные инвестиции).
На начальном этапе следует определить, в какие активы выгоднее вкладывать капитал: в производство, торговлю, ценные бумаги, недвижимость и пр.

1.2. Цели и назначение бизнес-плана

Основной целью разработки бизнес-плана в деятельности предприятий является создание документа, который позволит авторам проекта эффективно объяснять его суть потенциальным инвесторам и партнерам. Поэтому бизнес-план должен быть, с одной стороны, грамотным аналитическим исследованием, а с другой стороны – убедительным маркетинговым обоснованием, убеждающим читателя в продуманности и привлекательности проекта. Любой бизнес-план предприятий, независимо от его структуры, типа проекта и других индивидуальных особенностей, должен эффективно решать следующие главные задачи:
Представить инвестору инициатора проекта и изложить аргументы, позволяющие считать его способным успешно осуществить задуманное.
Познакомить читателя с текущим положением дел, раскрывая всю информацию, необходимую для понимания маркетинговых, операционных и финансовых процессов, влияющих на проект или создающих предпосылки к его осуществлению.
Проанализировать рыночные перспективы проекта, сформулировать и обосновывать рыночную стратегию, построить убедительные выводы о возможных доходах.
Описать требуемые для реализации проекта ресурсы и важные организационные вопросы, представить направления развития бизнеса.
Раскрыть «экономику проекта», показать принципы формирования его бюджета и выгоды для участников.
Оценить риски, связанные с реализацией проекта, и по возможности просчитать последствия, к которым могут привести эти риски.
Требования к анализу проектов и принципы подготовки бизнес-плана могут существенно меняться в зависимости от целей проекта и условий его осуществления. Проекты в таких отраслях, как сфера услуг, сельское хозяйство, информационные технологии будут иметь некоторые отличия в подходах к анализу, хотя общие принципы, безусловно, останутся прежними.
Крупные компании и проекты требуют большего внимания к общеотраслевым, а зачастую и к мировым тенденциям, отношениям и данным. В анализе этих компаний также есть отличия, которые не рассматриваются в данном Руководстве. Чем крупнее будет запланированный проект, тем больше в нем может возникнуть вопросов, не рассмотренных в этом документе. С другой стороны, чем меньше размер компании, тем менее детализированными будут ее планы. Для проектов в сфере малого бизнеса можно пренебречь частью требований этих рекомендаций, чтобы упростить работу над бизнес-планом и не пытаться собрать информацию, прогнозирование которой для небольшого предприятия затруднительно.
По способу финансирования: собственный капитал инициатора проекта и его партнеров; средства государственной поддержки; кредиты банков и лизинговое финансирование. Если рассматриваемый проект ориентирован на венчурного инвестора – специализированные фонды или бизнес-ангелов, то подход к представлению проекта и дальнейшей работе с ним будет существенно отличаться от того, что описано в этом Руководстве. В этом случае рекомендуется опираться на другие рекомендации, ориентированные именно на венчурные инвестиции.
Бизнес-план в деятельности предприятий может иметь различную структуру разделов и порядок изложения, это зависит от сути проекта и ключевых вопросов, подлежащих исследованию. Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
Резюме
Информация об инициаторе проекта
Представление проекта (продукта)
Маркетинговый анализ
Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ)
Бюджет и финансовый анализ
Анализ рисков
Резюме содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей. Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке. Представление проекта (продукта) – описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано. Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе. Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы. Бюджет и финансовый анализ – обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности. Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат. Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не только информация о рекомендуемом содержании документа, но и подробная инструкция для аналитика, изучающего перспективы проекта. Рекомендуется следовать этим рекомендациям как при оценке самого проекта, так и при подготовке материалов для потенциальных инвесторов. бизнес-плана представляет главные выводы, сделанные по результатам изучения проекта, и должно содержать следующие его основные характеристики. Обычно, это 1-2 страницы, содержащие следующие данные:


Рисунок 1 – Этапы разработки бизнес-плана
Резюме Инициатор проекта. Возможно, его очень краткое описание.
Краткое (1-2 абзаца) описание сути предлагаемого инвестиционного проекта.
Ключевые предпосылки и/или конкурентные преимущества, позволяющие ожидать, что проект будет успешным. Это описание также надо уместить в 1-2 абзаца.
Объем инвестиций в проект, возможно – с указанием основных направлений вложения средств.
Источники финансирования. Сумма собственного капитала компании, сумма запрашиваемого кредита и его срок, запрашиваемая государственная поддержка и форма поддержки.
Основные технико-экономические и финансовые показатели проекта. Обычно, перечень этих показателей включает часть или все пункты из следующего списка: плановый физический объем производства;