+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ
Тема:
Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения
Тип:
Реферат
Объем:
20 с.
Дата:
03.02.09
Идентификатор:
idr_1909__0015804
ЦЕНА:
300 руб.

240
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения по предмету ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Методы оценки кадрового потенциала предприятия - их достоинства недостатки и сферы применения (предмет - ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Кадровый потенциал и его основные составляющие 5
2. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия 8
3. Методы оценки кадрового потенциала предприятия 10
Заключение 17
Список используемой литературы 19


Введение

В данной работе рассматривается тема "Методы оценки кадрового потенциала предприятия, их достоинства, недостатки и сферы применения".
Кадровый потенциал предприятия - это совокупность качественных и количественных характеристик персонала, работающего по найму на достижение определенных целей предприятия, которые включают численность, состав и структуру, физические и психологические возможности работников, интеллектуальные и креативные способности, их профессиональные знания и квалификационные навыки, коммуникативность и способность к сотрудничеству, отношение к труду и другие качественные характеристики.
Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы менеджеров по персоналу и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется специфическая батарея методик и отбираются те методы работы, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.
Цель работы - анализ методов оценки кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования - оценка кадрового потенциала предприятия.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- дать понятие кадрового потенциала и перечислить его основные составляющие;
- проанализировать показатели оценки кадрового потенциала предприятия;
- рассмотреть методы оценки кадрового потенциала предприятия, их достоинства, недостатки и сферы применения.
Оценка кадрового потенциала компании проводится в следующих ситуациях, когда:
- Необходимо лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потребности
- Организация растет и нужно выбрать специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления
- Компания переходит к новому этапу развития, и требования к профессионализму менеджеров повышается
- Создается новое направление работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав
- Команда работает неэффективно и необходимо определить причины
- Планируется проведение аттестации профессиональной квалификации сотрудников.
Оценка кадрового потенциала может проводиться:
Во всей компании и охватывать всех сотрудников - как руководителей, так и специалистов разных отраслей
В отдельных подразделениях (например, оценка команды отдела продаж, отдела закупок)
По уровням управления (например, руководители среднего и высшего звена)
Для решения конкретной задачи управления (например, оценки готовности менеджеров к новым направлениям работы)
Результат проведенного анализа:
- Индивидуальные заключения на сотрудников компании по личностным и профессиональным качествам
- Отчет по деятельности команды - командный дух, соответствие индивидуальных целей общей стратегии компании, ролевые позиции сотрудников.
- Общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала компании
- Рекомендации для дальнейших кадровых мероприятий
Рассмотрим подробнее методы оценки кадрового потенциала предприятия.

1. Кадровый потенциал и его основные составляющие

Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.
В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как "кадры" и "кадровый потенциал".
Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности.
Объектом управления кадровым потенциалом является отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как все кадры предприятия, на которые распространяются управленческие решения общего характера, так и кадры структурного подразделения отдела, цеха. Объектами управления выступают также такие стороны производственно-хозяйственной деятельности, как определение рациональной структуры производственного персонала, расстановка работающих в процессе производства, повышение эффективности использования живого труда, совершенствование качественного состава