+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Управление фирмой - функции и методы

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Тема:
Управление фирмой - функции и методы
Тип:
Курсовая работа
Объем:
42 с.
Дата:
22.06.2016
Идентификатор:
idr_1909__0015781
ЦЕНА:
630 руб.

441
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Управление фирмой - функции и методы - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Управление фирмой - функции и методы у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Управление фирмой - функции и методы по предмету ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Управление фирмой - функции и методы (предмет - ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Управление фирмой, функции и методы»

Содержание


Введение 3
Глава I. Управление фирмой в современной экономике 5
1.1. Основные понятия управления фирмой 5
1.2. Функции и методы управления фирмой 8
Глава II. Исследование функций и методов внутрифирменного управления предприятием ОАО «НЛМК» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «НЛМК» 12
2.2. Функция планирования на ОАО «НЛМК» 16
2.3. Функция организации на ОАО «НЛМК»и методы управления предприятием 17
2.4. Функция мотивации на ОАО «НЛМК» 23
2.5. Функция контроля ОАО «НЛМК» 32
Глава III. Пути совершенствования внутрифирменного управления ОАО «НЛМК» 34
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема повышения эффективности хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность в ней возникает на разных уровнях управления экономикой – от владельцев частного предприятия к руководителям государства. Необходимость оценки и поиска путей повышения эффективности деятельности предприятия определяется значительной ролью процесса регулирования эффективности в развитии предприятия и гармоничному обеспечению его интересов.
Понятие «управление» прочно вошло в обиход многих отраслей знаний. Так, существует управление биохимическими процессами в живых организмах, управления техническими устройствами, машинами, управление социальными процессами. Его суть определяется как «элемент, функция организмов, систем различной природы (биологических, социальных, технических), которые обеспечивают сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ». Общим для управления вообще, как утверждает кибернетика, является то, что оно свойственно только системным объектам: целью управления является упорядочение системы; перестройка системы осуществляется путем переработки информации, установление обратной связи; каждая самоуправляемой система делится на две подсистемы; управляющую и подсистему, которая управляется. Отрасль человеческого знания, которая помогает осуществить функцию, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях, получила название «менеджмент».
Целевыми объектами управления являются ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, а также основные средства производства, готовая продукция и другие активы. Весь процесс управления тем или иным ресурсом рассматривается как одно целое, в рамках которого действуют взаимосвязаны информационные потоки, проходящие через все функции управления (планирование, учет, контроль и т.п.
Экономический эффект от деятельности бизнеса тесно связан с социальными последствиями. Нередко отказ от ведения бизнеса приводит к негативным социальным последствиям, преодоление которых требует предстоящих расходов. В этом случае развитие бизнеса обеспечивает эффект в размере экономии предстоящих расходов. Поэтому такие убытки могут быть компенсированы бизнеса стороной в будущем будет вынуждена понести эти расходы.
Цель исследования состоит в изучении управления фирмой, его функций и методов.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность, цели и принципы управления фирмой; разработать методологию функционального управления фирмой; разработать механизмы реализации стратегии управления фирмой, включая контроль и корректировку стратегических планов.
Объектом исследования является ОАО «НЛМК».
Предметом исследования являются принятые и реализованные стратегии управления фирмой.
Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению фирмой. Работа написана на основе трудов отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента.
Глава I. Управление фирмой в современной экономике

1.1. Основные понятия управления фирмой

Управление предприятием – это экономическая категория, которая представляет особую форму экономических отношений, влияющих на процессы, объект или систему, чтобы сохранить ее устойчивость, или перевести в другое состояние в соответствии с поставленными целями. По нашему мнению, управление предприятием в современных условиях это эффективная система, которая способна обеспечить быструю адаптацию предприятия к изменениям его бизнес-среды в условиях максимально возможного учета запросов и удовлетворения потребностей потенциальных потребителей. В такой системе получения прибыли, следует, рассматривать не как основная цель деятельности предприятия, а исключительно как результат эффективного функционирования правильно построенной управленческой системы.
Функция управления – это особый вид управленческой деятельности, конкретные формы управленческого влияния на деятельность системы, отвечающие за и определяют содержание деловых взаимоотношений [2, с.55].
Относительно количественного состава функций управления, то среди ученых нет единого мнения. А. Файоль выделял пять основных функций управления (предвидение и планирование, организация, распоряжение, координация и контроль), О. Доннел – шесть (планирование, организация, руководство, лидерство, работа с кадрами и контроль), В. Журавель – десять (определение цели, организация, координация, принятие управленческого решения, планирование, регулирование, контроль, работа с кадрами, лидерство и администрирование), М. Мескон – четыре (планирование, организация, мотивация и контроль) и принятие решения – как сквозную и взаимосвязывающюю. Нам последняя классификация представляется оптимальной, поскольку понятие организации достаточно широкое и всеобъемлющее, поэтому и включает в себя те функции, которые некоторые авторы выделяют [4].
Концепция управления как процесса взаимосвязанных функций синтезировала принципы школы научного управления, направления административной и бихевиористской школ в единую модель. Модифицированная и уточненная с помощью теории систем и ситуационного подхода представление об управлении как процессе является наиболее приемлемой сегодня моделью управления. Поэтому необходимо глубокое понимание функций управления [6].
Фундаментальный аспект организации являются взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Средством, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий является делегирование. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Именно делегирование обеспечивает руководителю успешность его деятельности, а именно: «достижение цели чужими руками». Мотивация – это процесс с помощью которого руководство побуждает работников действовать так, как было запланировано и организовано. Самые планы, оптимальная структура организации не обеспечат достижения цели, когда работники не хотят выполнять порученную им работу. О мотивации уже говорилось в предыдущих лекциях. Фундаментальные исследования поведения работников позволили выявить определенные моменты, которые позволяют ответить на вопрос: что же заставляет человека работать? Руководители постоянно выполняют функцию мотивации, даже если не осознают этого [21, с.75]. Потребности работников можно определить путем проведения специальных исследований и постоянных двусторонних устных собеседований с разными подгруппами работников. По возможности, руководитель должен также пытаться определить, какие потребности важны в мотивации отдельно взятого работника и согласовывать эти потребности требованиям профессии, для которой он предназначен [11, с.28].
Контроль – это управленческая функция и управленческая операция, с помощью которых осуществляется сопоставление того, что должно быть с тем, что фактически. Планы не всегда выполняются так, как задумано, люди не всегда принимают делегированные им полномочия, руководство не всегда достаточно может мотивировать людей на достижение запланированных целей. Поэтому успешность достижения цели заключается в умении вносить коррективы в управленческий процесс, а это возможно лишь при наличии информации о проблемах, которая может поступить только при наличии контроля. Именно контроль позволяет вносить коррективы в любом звене управленческого цикла, устранять недостатки, недоразумения, исправлять вовремя ситуацию и направлять действия работников в нужное русло [15, с.94].
Любой контроль предусматривает определенные ограничения и это приводит к появлению негативных эмоций и отношения у работников. Чтобы избежать этого контроль должен быть максимально корректным и объективным. Процесс контроля имеет три определяющие этапы – это:
1) определение стандарта или эталона;
2) оценка или измерение того, контролируемого (объект контроля);
3) сравнения стандарта по объектам [7, с.82].
При несоответствии результата со стандартом или эталоном вносятся определенные коррективы по отношению к объекту контроля с целью устранения выявленного несоответствия. В функции контроля некоторые авторы относят также разработку рекомендаций и предложений, оценку и стимулирование труда, принятие промежуточных решений. Функция приспособления (адаптации) сосредоточена на переменах. При использовании информации, полученной при налаживании коммуникаций и знаний о производственной мощности организации и о системах материально-технического обеспечения, функция приспособления помогает организации предвидеть изменения и приспосабливаться к ним. Собственно управление – это особая функция, которая объединяет все другие функции и подсистемы.

1.2. Функции и методы управления фирмой

Управленческие функции выполняются на крупном промышленном крупном промышленном предприятии специальным аппаратом (органами внутрифирменного управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата внутрифирменного управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа внутрифирменного управления. А это требует применения определенных методов и средств.
Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования – разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля – составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
Организационно-технический характер функций аппарата внутрифирменного управления определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию, обработку и анализ информации; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. Каждое подразделение аппарата внутрифирменного управления осуществляет такую деятельность в рамках своей компетенции, т.е. в соответствии с реализуемыми им функциями внутрифирменного управления. Проблема исследования функций внутрифирменного управления предприятия в современных условиях является наиболее актуальной, противоречивой и трудоемкой. Она непосредственно связана с проблемой организации аппарата внутрифирменного управления, совершенствованием всей системы руководства научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Однако, как бы хорошо ни были развиты функции внутрифирменного управления, для осуществления управленческой деятельности этого еще недостаточно. Необходимы еще такие экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовать эти функции достаточно полно и эффективно. Функции внутрифирменного управления и эк