Отчет о преддипломной практике на тему Отчет о преддипломной практике 100601

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ 6
2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «М. ВИДЕО» 23
2.1. Движение денежных средств 23
2.2. Организация и оплата труда, расчеты с персоналом 45
2.3. Состав и структура активов и другого имущества 49
2.4. Амортизационная политика 53
2.5. Процесс продаж, доходы, расходы и формирование финансовых результатов 55
2.6. Формирование капитала 56
2.7. Расчетные взаимоотношения с контрагентами 58
3. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА И СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И НАЛОГОВОГО УЧЕТА 60
4. РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 63
5. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 70
6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ В ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТАХ 75
7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В МАГАЗИНЕ «М-ВИДЕО» 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 99

Введение

Я проходил преддипломную практику в период с 05.03 по 31.05.2010 года (12 недель) в ОАО «Компания «М-Видео»» в качестве .
Дневник прохождения практики:

№ п/п
Наименование тем практики
Бюджет времени в днях

1
2
3


Изучение нормативных и локальных актов, регулирующих деятельность организации
3 дня
03.03-05.03


Ознакомление со структурой организации, характером экономической и финансовой деятельности, системой управления
5 дней
09.03-13.03


Ознакомление с отчетностью организации, основными показателями ее деятельности
5 дней
15.03-19.03


Изучение финансовой деятельности организации:



движение денежных средств
7 дней
22.03-26.03
29.03-30.03


организацию и оплату труда, расчетов с персоналом.
6 дней
31.03-02.04
05.04-07.04


состава и структуры активов и другого имущества
6 дней
08.04-09.04
12.04-15.04


амортизационной политики
2 дня
16.04.
19.04


процесса продаж, доходов, расходов и формирования финансовых результатов
4 дня
20.04-23.04


формирования капитала
4 дня
26.04-29.04


расчетные взаимоотношения с контрагентами
4 дня
30.04
03.05-05.05


Налоговая политика и система налогообложения и налогового учета учет
5 дней
06.05-07.05
10.05-12.05


Страхование в деятельности организации
2 дня
13.05-14.05


Финансовый анализ
5 дней
17.05-21.05


Использование вычислительной техники в финансово-экономических расчетах
5 дней
24.05-28.05


Сбор материала для выпускной работы
16 дней
25.03-26.03
29.03-02.04
05.04-09.04
12.04-16.04


Оформление отчета о преддипломной практике и его защита
5 дней
24.05-28.05


Итого
84


Основными задачами практики являются следующие:
– закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе изучения финансов, экономического анализа, налогообложения и других специальных дисциплин;
– ознакомление с опытом организации финансовой и налоговой деятельности;
– приобретение опыта использования практического материала для экономического (в том числе финансового) анализа, налоговой работы, проверки финансово-хозяйственной деятельности;
– сбор материалов, систематизация и обработка их данных для написания выпускной работы и отчета о преддипломной производственной практике;
– сбор материалов, систематизация и, по возможности, обработка их данных по профилю специальности для проведения учебно-методической и научно-исследовательской работы кафедры.
1. Характеристика базы практики

ОАО «Компания «М.видео» (далее «Общество») выполняет функции холдинговой организации для группы компаний, организующих и обеспечивающих деятельность торговой розничной сети «М.видео» (далее – «Компания», «Группа», «Торговая сеть»).
Также ОАО «Компания «М.видео» является правообладателем основного товарного знака «М.видео».
Группа «М.видео» – одна из ведущих торговых сетей в области розничной торговли электроникой и бытовой техникой в Российской Федерации. Первый магазин под товарным знаком «М.видео» был открыт в Москве в 1993 г. На конец 2009 г. в 48 городах России работало 177 магазинов сети, а также два Интернет-магазина «М.видео». Компания занимается также оптовой торговлей, поставляя электронику и бытовую технику другим участникам розничного бизнеса.
«М.видео» предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров. Наряду с товарами известных брендов, компания продает некоторые эксклюзивные и private label товары. Магазины «М.видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв.м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах, новинках и тенденциях.
Помимо эффективного формата и ориентированной на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью бренда «М.видео», Компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.
В 2009 году было открыто 35 новых магазинов «М.видео». Компания модифицировала свою концепцию магазина в соответствии с новыми рыночными тенденциями, предпочтениями покупателей и с применением новых визуальных решений.
В апреле – мае 2010 года было проведено независимое исследование, основанное на стандартах обслуживания, разработанных «М.видео». Исследование показало, что 87% покупателей, которые совершили покупку в магазинах сети «М.видео», хотели бы прийти в «М.видео» за покупкой еще раз.
ОАО «Компания «М.видео» первым среди российских продавцов электроники и бытовой техники провела первичное публичное размещение акций (IPO) на ведущих российских биржах РТС и ММВБ. Российские и международные инвесторы стали владельцами 29,2 % акций Общества.
Основным видом деятельности Общества является участие в уставных капиталах дочерних обществ и управление ими.
Основным видом деятельности торговой сети «М.видео» является розничная торговля бытовой техникой и электроникой.
Общая экономическая ситуация в России в последнее время благоприятствует развитию розничной торговли в целом, равно как и рынка бытовой техники и электроники, в частности.
Экономический рост и, что еще более важно, повышение покупательной способности населения, вызвали расширение рынка, и российские потребители стали отдавать предпочтение более дорогим и высококачественным товарам. Потенциал рынка электроники и бытовой техники в России велик, и в дальнейшем ожидается увеличение продаж по мере роста покупательной способности населения и дальнейшей экспансии в удаленные регионы и средние города России. Существенным стимулом для развития рынка электроники и бытовой техники в России стал рост потребительского кредитования и расширение линейки кредитных продуктов. В результате серьезной конкуренции между банками в последние годы стабильно снижались процентные ставки по кредитам, и все большее число потребителей стали пользоваться преимуществами дешевых кредитов при покупке бытовой техники и электроники.
На сегодняшний день основной группой игроков, владеющей значительной долей розничного рынка бытовой техники являются организованные торговые сети. Более того, тенденция смещения к организованным торговым сетям присуща не только сегменту бытовой техники и электроники, но и в целом рынку розничной торговли РФ. Именно активное развитие торговых сетей определяет темпы роста всего розничного рынка.
По прогнозам инвестиционного банка Credit Suisse (Швейцария), совокупный объем рынка электроники и бытовой техники в России в 2010-2012 г. в денежном выражении составит около 51 млрд. долл. США на фоне стабильного роста потребительских расходов. Из этой суммы на долю торговли непродовольственными товарами приходится свыше 57% или 29 млрд. долл. США.
Исследование Министерства экономического развития и торговли РФ показывает, что в 2010 г. рост доходов населения составил 22,4%, в то время как потребительские расходы выросли на 23,5%. По оценке МЭРТ на товары и услуги население России тратит почти 70% доходов.
По данным исследований, проведенных различными маркетинговыми компаниями, в 2009 г. по объему товарооборота сектора розничной торговли Россия заняла 4-е место в Европе, уступив лишь Германии, Франции и Великобритании. Согласно исследованию маркетологов, в то время как рынки Западной Европы растут в долларовом выражении на 10-12% в год, российский рынок розничной торговли растет в 2-3 раза быстрее (в 2006– 2009 гг. – 25-30%). В 2010 году он вырастет на 27,5%, а в следующие 2-3 года будет прибавлять минимум по 20%, прогнозируют авторы исследований.
По данным Credit Suisse в 2009 году доля рынка электроники и бытовой техники в общем объеме розничной торговли в России составила 11,3%.
Сеть «М.видео» активно развивается на российском розничном рынке электроники и бытовой техники. По состоянию на 31 декабря 2009 года компания имела 177 гипермаркетов электроники в 48 городах России.
Организационная структура группы М. Видео представлена на рисунке 1.



Рис. 1. Организационная структура группы «М. видео»


Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы группы «М. видео» – высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия формировалась постепенно, по мере развития холдинга, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово – экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.
Структура финансовой службы «М. видео» на рисунке 2. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп.
Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (т.н. контроль в “две” руки).



Рис. 2. Структура финансовой службы «М. видео»

Численность и качественный состав сотрудников финансовой службы представлен в Приложении 1.
Отдел управления финансами предприятия
Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.
Отдел включает следующие группы:
Группа финансового проектирования
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;
– разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия;
– разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия;
– мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия;
– подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия.
Группа организации внешнего финансирования
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;
– организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка;
– организация привлечения реальных инвестиций;
– организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка;
– организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия;
– размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке.
Группа ценных бумаг и фондового рынка
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке;
– организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка;
– организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка;
– размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей).
Плановый отдел
Отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.
Отдел включает следующие группы:
Группа стратегического и текущего планирования
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;
– разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;
– разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей;
– разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия;
– корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей.
Группа бюджетирования
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;
– разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия;
– разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия.
Группа мониторинга и контроля
Ее основные функции и задачи:
– разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия;
– мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения:
общекорпоративной финансовой стратегии;
годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
сводного бюджета операционной деятельности предприятия;
– контроль и анализ выполнения:
плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений предприятия;
бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия;
– подготовка финансово-экономической отчетной документации для руководства предприятия.
Группа кураторов подразделений предприятия
Ее основные функции и задачи:
– участие в разработке финансовых разделов годовых бизнес-планов деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей;
– доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности);
– мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия;
– разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности и доведение их до руководства предприятия;
– организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия.
Группа администраторов финансовой информационной системы:
Ее основные функции и задачи:
– разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту (управлению финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия);
– создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации;
– создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития);
– создание базы финансово-экономических данных по деятельности на предприятии, ее ведение и актуализация;
– разработка нормативно-методических документов по функционированию на предприятии системы финансово-экономической документации, автоматизированной финансовой информационной системы и базы финансово-экономических данных.
ОАО «М. видео» обязано хранить по месту нахождения его исполнительного органа следующие документы:
Договор о создании Общества;
Устав Общества, изменения и дополнения, внесенные в Устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;
Документы, подтверждающие права на имущество, находящееся на его балансе;
Внутренние документы Общества;
Положение о филиале или представительстве Общества;
Годовые отчеты;
Документы бухгалтерского учета и отчетности;
Протоколы общих собраний акционеров (решения акционера, являющегося владельцем всех голосующих акций Общества), заседаний совета директоров Общества, ревизионной комиссии (ревизора) Общества и коллегиального исполнительного органа Общества (Правления);
Бюллетени для голосования, а также доверенности (копии доверенностей) на участие в Общем собрании акционеров;
Отчеты независимых оценщиков;
Списки аффилированных лиц Общества;
Списки лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, имеющих право на получение дивидендов, а также иные списки, составляемые Обществом для осуществления акционерами своих прав в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации;
Заключения ревизионной комиссии (Ревизора) Общества, аудиторов Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
Проекты ценных бумаг, ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
Иные документы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, внутренними документами Общества, решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров, органов управления общества.
В ОАО «М. видео» действует ряд локальных нормативных актов. Под локальными нормативными актами понимаются разрабатываемые и принимаемые органами управления Общества в соответствии с их компетенцией, определенной действующим законодательством и уставом Общества, внутренние документы, устанавливающие нормы (правила) общего характера, предназначенные для регулирования управленческой, финансовой, коммерческой, производственно-хозяйственной, кадровой и иной функциональной деятельности Общества.
Локальные нормативные акты могут определять правовой статус органов управления, должностных лиц и структурных подразделений Общества, порядок взаимоотношений между ними, правовой режим уставного капитала, вопросы распоряжения имуществом, распределения прибыли, управления персоналом, образования и использования фондов и резервов Общества и иные вопросы его организации и деятельности.
Виды локальных нормативных актов, принимаемых Обществом
В Обществе разрабатываются и принимаются следующие локальные нормативные акты:
I. Внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления акционерного общества:
1) Положение (регламент) об общем собрании акционеров.
2) Положение о совете директоров
3) Положение о правлении.
4) Положение о генеральном директоре.
5) Положение о ревизионной комиссии.
6) Кодекс поведения лиц, занимающих должности в органах управления акционерного общества.
II. Внутренние документы, обеспечивающие функционирование акционерного общества как организационно-правовой формы предпринимательской деятельности:
7) Положение о реестре акционеров и порядке его ведения
8) Положение об изменении уставного капитала акционерного общества.
9) Положение о реализации акционерами преимущественного права приобретения акций, продаваемых акционерами закрытого акционерного общества.
10) Положение о выпуске акционерным обществом облигаций и правовом статусе облигационеров.
11) Положение о фондах и резервах акционерного общества.
12) Положение о выплате дивидендов.
13) Положение об организации отчетности в акционерном обществе.
III. Внутренние документы, регулирующие развитие персонала акционерного общества:
14) Положение о персонале.
15) Положение о конкурсном отборе руководителей структурных подразделений и специалистов.
16) Положение о порядке найма персонала.
17) Правила внутреннего трудового распорядка.
18) Положение об адаптации персонала.
19) Положение о фонде акционирования работников.
20) Положение о системе оплаты и стимулировании труда персонала.
21) Положение о подготовке (обучении, повышении квалификации) персонала.
22) Положение об организации производственных стажировок персонала.
23) Положение об аттестации персонала.
24) Положение о социальных и трудовых гарантиях и льготах персонала.
25) Положение об организации трудового соревнования.
26) Положение о системе поощрения передовиков производства и лучших работников.
IV. Внутренние документы, регулирующие предпринимательскую деятельность структурных подразделений акционерного общества:
27) Положение о порядке создания, реорганизации и ликвидации филиалов (представительств).
28) Положение о филиале (представительстве).
29) Положение о внутреннем коммерческом расчете между структурными подразделениями акционерного общества.
30) Положение о производственном подразделении, работающем в условиях внутреннего коммерческого расчета.
31) Положение о третейской комиссии акционерного общества.
32) Положение о порядке урегулирования экономических споров между структурными подразделениями акционерного общества.
V. Внутренние документы, регулирующие деятельность акционерного общества в составе объединения холдинга:
33). Положение об основных принципах организации и деятельности холдинга.
34) Положение о совете холдинга.
35) Положение об организации трудового соревнования в холдинговой компании.
36) Положение о назначении директоров дочерних обществ.
37) Положение о ротации персонала холдинговой компании.
38) Положение о системе оплаты и стимулирования труда персонала холдинговой компании.
39) Генеральный договор между основным и дочерними хозяйственными обществами.
VI. Внутренние документы, регулирующие правовую работу в акционерном обществе:
40) Положение о юридической службе акционерного общес