+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 060831

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тема:
Контрольная работа 060831
Тип:
Контрольная
Объем:
22 стр.
Дата:
31.08.2006
Идентификатор:
idr_1909__0013585
ЦЕНА:
330 руб.

264
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 060831 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 060831 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 060831 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 060831 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Прогнозирование и планирование затрат 3
Введение 3
Прогнозирование затрат 3
Планирование затрат 6
Заключение 8
2. Классификация затрат в зависимости задач управления 8
Список используемой литературы 21
Приложение 1. Классификация затрат в управленческом учете 22


1. Прогнозирование и планирование затрат

Введение

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).
Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.
Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
Целью работы - исследование прогнозирования и планирование затрат на предприятии.
Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики, государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Таким образом, актуальность прогнозирования и планирования не вызывает сомнений.
В ходе выполнения работы решаются следующие задачи:
- рассмотреть основы прогнозирования и планирования затрат;
- дать классификацию затрат зависимости задач управления.
Рассмотрим подробнее прогнозирование и планирование затрат.

Прогнозирование затрат

В основе прогнозирования лежит деление затрат на переменные и постоянные. Сравнивая изменение этих затрат с выручкой от реализации продукции, можно установить определенные закономерности, используемые для прогнозирования. Изменение затрат в зависимости от изменения объема производства выглядит следующим образом

Объем производства продукции Переменные затраты Постоянные затраты
Суммарные На единицу продукции Суммарные На единицу продукции
Растет Увеличиваются Неизменны Неизменны Уменьшаются
Уменьшается Уменьшаются Неизменны Неизменны Увеличиваются

Задачей прогнозирования является выбор варианта формирования затрат, источников их финансирования за счет снижения себестоимости единицы продукции, роста объема производства на предприятии, имеющем ограниченные ресурсы. Необходимо просчитать доходы, приходящиеся на единицу ограничивающего фактора (оборудования, рабочей силы, материальных ресурсов).
Прогнозирование финансовых результатов и затрат решает следующие вопросы:
1) какой объем производства и реализации продукции обеспечит достижение безубыточности, а какой позволит достичь запланированного снижения затрат;
2) какую прибыль можно ожидать при заданном объеме и структуре реализации продукции;
3) какое влияние окажет на уровень себестоимости изменение в факторах производства, переменных затратах, постоянных затратах и в объеме производства.
Важно деление постоянных расходов на полезные (эффективные) и бесполезные (непроизводительные). Это деление связано со скачкообразным изменением большинства производственных ресурсов. Например, предприятие не может приобрести полтора станка, а приобретает два, то при коэффициенте их использования 0,75 (1,5 : 2) 25% составляют непроизводительные затраты.
При планировании затрат на производство и реализацию продукции необходимо учитывать также эффективность использования производственных мощностей производственных ресурсов, фактические возможности сбыта и жизненный цикл изготовления отдельных видов продукции. Это связано с тем, что с изменением объема и структуры производства меняется результат использования производственных возможностей предприятия и результат вовлечения дополнительных производственных ресурсов. Поэтому при составлении гибких производственных смет необходимо постоянно сравнивать рыночную цену каждого фактора с затратами и с ценой изделия, которое производится с помощью этого фактора. Делается это путем прогнозирования общих, средних и предельных затрат, определения себестоимости единицы продукции при каждом изменении объема производства. Величины средних и предельных затрат на единицу продукции уменьшаются до определенного объема производства этой продукции, а затем начинают расти.
Прогнозирование общих, средних и предельных затрат на единицу продукции особенно важно при организации нового производства, при реконструкции и обновлении действующего, так как расчеты сводятся к определению запаса финансовой прочности. Здесь выявляется эффективность использования возможностей предприятия в сбыте продукции, в производственных мощностях и ресурсах.