Курсовая работа на тему Особенности управления цепями поставок на различных товарных рынках поставки продукции строительной промышленности

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления цепями поставок на различных товарных рынках 5
1.1. Управление поставками цепями поставок на различных товарных рынках 5
1.2. Инструментарий SCM 6
1.3. Специфика SCM в России на различных товарных рынках 10
Глава 2. Анализ управления цепями поставок ООО ПСП «Старт» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ управления цепями поставок ООО ПСП «Старт» 16
Заключение 25
Список используемой литературы 27

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что управление цепями поставок является относительно новым направлением. Оно отражает концепции интегрального бизнес-планирования, которых с 1950-х гг. придерживаются эксперты и практики в области логистики, стратегий и исследования операций. Сегодня интегрированное планирование стало реальностью благодаря развитию информационных технологий, но большинству компаний все еще не хватает знаний о том, как применять и как адаптировать новые аналитические инструменты для достижения этих целей.
Прогресс в области информационных технологий в последние годы значительно ускорился. Рост быстродействия персональных компьютеров, электронная коммерция, а также возможности компьютерных программ, разработанных для нужд управления, содействовали расширению сферы их практического применения. Широкое применение систем планирования ресурсов предприятия (ERP) обеспечивает создание унифицированных, транзакционных баз данных, способствующих обеспечению цепей поставок. Однако во многих компаниях возможности и гибкость установленных систем ERP по-прежнему недостаточны, и их вклад в интеграцию управления цепями поставок оставляет желать лучшего.
Более того, конкурентного преимущества нельзя достигнуть путем простого использования скоростного и дешевого процесса передачи информации. Менеджеры должны знать, что готовый доступ к транзакционным базам данных не приведет автоматически к улучшению процесса принятия решений. И главный принцип здесь следующий.
Для того чтобы эффективно применять информационные технологии в управлении цепями поставок, компании должны четко понимать различие между формами и функциями транзакционных и аналитических информационных технологий. В результате они стремятся развивать или приобретать системы для анализа корпоративных баз данных с целью разработки планов для изменения своих цепей поставок и более эффективного управления ими.
Применение оптимизационной модели в компании требует создания оптимизационной системы моделирования. Ключевой элемент в такой системе – база данных для принятия решений о цепи поставок, которая использует данные из корпоративной базы компании, но существенно от нее отличается.
Цель работы – исследовать особенности управления цепями поставок на различных товарных рынках.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие цепи поставок, изучить особенности управления цепями поставок на различных товарных рынках, рассмотреть анализ управления цепями поставок ООО ПСП «Старт».
Предмет исследования – особенности управления цепями поставок на различных товарных рынках.
Объект исследования – ООО ПСП «Старт».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области логистики. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
Глава 1. Теоретические основы управления цепями поставок на различных товарных рынках

1.1. Управление поставками цепями поставок на различных товарных рынках

Крупные сетевые розничные торговцы работают дело со сложным товарооборотом: получают товар у поставщиков, направляют его в распределительный центр, перераспределяют по региональным филиалам. Чтобы справляться с управлением товаропотоком на должном уровне на сегодняшний день существует целый класс IТ-решений – SCM (от англ. supply chain management – управление цепочными поставками). Значимость и своевременность этих решений в связи с развитием розничной торговли в России только растет.
Важность применения технологий управления поставками объясняется особенностями самого розничного бизнеса. Некоторые розничные предприятия имеют очень простую цепочку, в которую входит небольшое количество магазинов, один распределительный центр и несколько поставщиков. Другие розничные сети обладают более сложными цепочками, включающими в себя множество территориально распределенных магазинов, сеть РЦ и региональных складов и большое число поставщиков, у которых нередко закупается одинаковая продукция. Закупка и перемещение товаров по цепочке осуществляется в ходе нескольких бизнес-процессов: распределение продукции, пополнение материальных запасов склада и магазина, управление складом. В ходе этих процессов продукция может перемещаться между любыми звеньями этой цепочки. Из всего выше перечисленного можно заключить, что управление процессами в цепочке поставок современных ритейлеров приобретает все большую актуальность.
Рост требований покупателей обуславливает усложнение розничного бизнеса. Сегодня потребители предъявляют более высокие требования, рассчитывая на индивидуальный подход, повышения качества товаров при более низкой стоимости и широком ассортименте товара. При этом продукция должна выбираться в определенное время, в конкретном месте и только при надлежащем уровне обслуживания. Именно это делает работу предприятия эффективной. Этому благоприятствует управление цепочками поставок, сокращая затраты на логистику. В таком случае появляется возможность использовать различные сх