Реферат на тему Влияние внешних факторов на социальное развитие организации

Содержание


Введение 3
1. Социальная среда и её роль в организации 4
2. Окружающая среда организации и её характеристика, влияние внешних факторов на социальное развитие организации 9
Заключение 16
Список использованных источников 18

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет социальная стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.
С одной стороны, развитие является результатом социальной стратегии. С другой стороны, социальная стратегия – это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что социальная стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована социальная стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Социальная стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Социальная стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм.
1. Социальная среда и её роль в организации

Социальное развитие предприятия представляет процесс совершенствования внутреннего социальной среды и характеризует условия реализации трудовой деятельности персонала. Достижение высоких производственно-хозяйственных результатов деятельности промышленного предприятия может быть обеспечено в благоприятных условиях социальной среды. Поэтому достижение эффективности в управлении социальным развитием промышленного предприятия возможно при условии слаженного взаимодействия основных составляющих системы: целей и задач управления социальным развитием хозяйствующего субъекта; процесса управления; организационной структуры управления; функций, методов, принципов и ресурсного обеспечения управления социальным развитием.
На состояние социальной среды предприятия влияют внешние и внутренние факторы, которые необходимо учитывать для его совершенствования. При этом влияние внешних факторов осуществляется на основе результатов социально-экономического развития региона и страны, а внутренних – социально-экономического развития предприятия, характеризующиеся производственно-хозяйственной деятельностью. Учет этих факторов необходимо осуществлять в процессе реализации основных функций управления социальным развитием промышленного предприятия.
Совершенствование социальной среды предприятия может быть обеспечено путем повышения эффективности реализации основных функций управления, направленных на улучшение социальных показателей. Управление социальным развитием предприятия представляет процесс принятия и реализации обоснованных решений по реализации основных функций управления, направленных на совершенствование показателей, характеризующих внутреннее социальная среда предприятия. Процесс управления социальным развитием предприятия является одним из элементов системы управления, субъектом которой является администрация, а объектом – персонал.
Основой социального развития является достигнутый уровень экономических показателей. Анализ внешних возможностей социального развития промышленных предприятий показал, что в последнее время наметились и успешно реализуются положительные тенденции экономического роста как на национальном уровне, так и на региональном. Это обосновывается ростом объемов валовой добавочной стоимости в промышленном производстве, удельного веса обрабатывающей промышленности в общем объеме промышленного производства, возможностями улучшения структуры валовой добавочной стоимости. Однако экономические результаты недостаточно эффективно используются для социального развития, подтверждает состояние внешней социальной среды предприятий. Результаты анализа фактического уровня социального развития предприятий показали, что он остается низким, что обусловлено отсутствием должного внимания к личности работников в трудовом процессе, их ожиданий и заинтересованности в конечном результате. Это негативно влияет на показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия, и подтверждается их ухудшением.
Анализ существующих подходов к определению и оценке уровня социального развития хозяйствующего субъекта показал, что не существует единого методического подхода, который основан на совокупности социальных показателей, позволяющих учесть значение персонала в достижении определенных целей деятельности и социального развития предприятия.
Необходимость обеспечения эффективности управления социальным развитием промышленного пре