Курсовая работа на тему Анализ производительности на предприятии

Содержание


Введение 3
Глава 1. Содержание программы управления производительностью 6
Глава 2. Анализ эффективности деятельности оргсистемы в традиционных экономических показателях 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Характеристика организационной структуры управления 12
2.3. Технико-экономический анализ деятельности 13
2.4. Финансовый анализ деятельности 14
2.5. Анализ окружающей среды 27
2.6. Определение приоритетов, целей, задач 28
Глава 3. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования 30
3.1. Алгоритм проведения исследования 30
3.2. Анализ и выбор показателей производительности 32
3.3. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ 37
4. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 41
Заключение 44
Список литературы 45
Приложения 47

Введение

При переходе к рыночной форме хозяйствования в Российской Федерации складывается новая система управления, в основе которой положено удовлетворение в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечение заинтересованности работников в лучших конечных результатах, регулирование товарно-денежных отношений, использование во всех сферах деятельности. Это требует от предприятий и организаций приспособления к новым условиям, преодоления противоречий в экономических и социальных процессах. При обосновании любых управленческих решений, равно как и при определении целей и задач, в организации используются следующие принципы рыночной экономики: - свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность и распоряжение результатами труда; - использование различных форм собственности с преобладанием частной; - свободные цены, кроме особо регулируемых государством и субъектами Федерации; - антимонопольность деятельности; - открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки); – договорные формы между хозяйствующими субъектами. Приведенные выше принципы и вытекающие из них требования вызвали необходимость осуществить перестройку построения и формирования системы управления предприятиями в стране, так и изменения управления в самой организации в части ее создания по новым критериям деятельности и разработки и использования новых форм и методов достижения конечных результатов ее деятельности. Трудовые отношения в условиях рыночной экономики предполагают решение ряда проблем: формирование трудовых ресурсов и трудового потенциала предприятия, организацию заработной платы на предприятии, стимулирование труда, социальная поддержка работникам предприятия, эффективность труда. Разработка этих проблемных вопросов увязывается с проведением кадровой политики каждым предприятием, которая предполагает решение следующих вопросов: - определение количественного и качественного состава работающих; - определение квалификационного состава работников. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами зависит от состояния рынка труда, от трудовой и социальной политики государства, региона, от естественных (географических) факторов и др. В условиях рынка необходимо уделить особое внимание совершенствованию организации труда и повышению его производительности. Ведь от уровня производительности труда зависит в значительной степени и объем произведенной продукции, и необходимая численность производственного персонала, его заработная плата, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи, и, в конечном счете, доход предприятия. Производительность – это основной фактор, обеспечивающий благосостояние предприятий, их рентабельность и конкурентоспособность, поэтому проблема повышения производительности труда является одним из актуальных вопросов хозяйственной деятельности. Актуальность выбранной нами темы заключается и в том, что в отраслях экономики сохраняется низкая производительность труда (по некоторым данным, она ниже такого же показателя в США в 2,5-3 раза). Поэтому данный вопрос имеет не только теоретическую, но и большую практическую значимость. Поскольку производительность – динамичный показатель, то весьма актуальной становится проблема изучения факторов и резервов ее повышения. Рост производительности путем механизации и автоматизации труда, внедрение новой техники и технологии практически не имеет границ. Выявление и оценка резервов роста производительности дает возможность руководителю предприятия закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки. Целью выполнения курсовой работы является создание логически законченной системы управления производительностью любой организации, будь то машиностроительное предприятие, конструкторское бюро, торговая организация, сервисное или транспортное хозяйство. Машиностроительные предприятия, разрабатывая планы развития, оценивают эффективность отдельных пусть и очень полезных мероприятий в традиционных показателях. Условия перехода к рыночным отношениям, необходимость поддерживать конкурентоспособность организации, внедрять инновации, разрабатывать бизнес-планы требуют более детального анализа эффективности. Эта работа проводится на предприятиях специалистами с различной степенью компетентности. Единой методики разработки программы повышения производительности, как подсистемы управления предприятием, в отечественной промышленности пока нет. Разработка и реализация такой программы позволит повысить качество управления. Поэтому тема данной работы актуальна на сегодняшний день.
Цель работы – рассмотреть деятельность ОАО «ЗиЛ», и показать его задачи, цели и миссию, с помощью проведения детального анализа хозяйственной деятельности предприятия, помогает выявить факторы развития и его недостатки.
Задачи:
– Содержание программы управления производительностью.
– Анализ эффективности деятельности оргсистемы в традиционных экономических показателях.
– Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования.
– Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.
Структура работы состоит из введения, четырех глав. Заключения, списка литературы и приложений.
Глава 1. Содержание программы управления производительностью

Содержание управления производственной деятельностью предприятия можно разделить на три блока:
1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия.
2. Разработка и внедрение производственной системы, включая:
проектирование изделий и производственных процессов;
подготовку и принятие решения о производственных мощностях и их размещении (местоположении);
проектирование предприятия;
организацию работ и нормирование труда.
3. Планирование и контроль функционирования производственной системы.
Общей, интегральной характеристикой любого производства является его эффективность. Ранее мы определили производительность как количество выпущенной системой продукции (услуг), отнесенное к количеству потребленных на входе системы ресурсов.
Эффективность производства – это рыночная стоимость произведенных выходов, деленная на общую величину затрат предприятия на соизмеримых израсходованных входах, выраженных в экономических (соизмеримых) категориях.
Рыночная стоимость выходов определяется как количеством единиц произведенных товаров (услуг), так и другими факторами (пользующийся спросом ассортимент, удовлетворяющее покупателя качество, своевременность выпуска конкретной продукции и т.д.). Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производством и продажей товаров и услуг, определяются по фактическим расходам на проданную продукцию в соответствии с калькуляцией ее себестоимости с учетом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и ее обеспечение.
Производственные системы имеют большое разнообразие применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам (услугам), к конкретным предприятиям и регионам.
Применительно к собственным особенностям производства (то есть к организации системы, непосредственно перерабатывающей поступающие на ее вход ресурсы в процессе производственной деятельности) это разнообразие определяется:
видом технологии переработки – единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство;
спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и ее характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.);
масштабами продаж и соответственно объемом производства;
уровнем кооперации и соответствием его собственной производственной деятельности предприятия.
Производственная деятельность предприятия требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции управления собственно производственной деятельностью, то есть процессом переработки сырья в продукцию и услуги, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Между функциональными подразделениями и отделениями промышленного предприятия (корпорации) существуют весьма сложные и взаимоувязанные отношения.
Примеры:
а) производство – маркетинг – финансы;
б) производство – научно-технический и технологический комплексы;
в) производство – поставщики, покупатели и др.
Общая стратегия предприятия и направления производственной деятельности
Общая стратегия предприятия направлена на достижение желаемого результата (его целей) в процессе производственной деятельности. Успех предприятия в этом случае зависит от того, насколько эффективно оно удовлетворяет потребности покупателей по номенклатуре и потребительским характеристикам товаров или услуг и от того, насколько экономически эффективно предприятие производит эти продукты или услуги с учетом цены, которую платит за них покупатель.
В обеспечение этих целей и должны формулироваться стратегические решения по организации производственной деятельности предприятия, в том числе:
1. Определение конкретных потребностей (спроса), обеспечение которых может быть взято в качестве цели (целей) деятельности предприятия.
2. Как, когда и где производить товары или предоставлять услуги.
Методы производства продукции или предоставления услуг должны быть совместимыми с удовлетворяемыми покупательскими потребностями. При этом производственный процесс следует