Контрольная работа на тему Контрольная работа 171003-05

Содержание


Задание 1 3
Задание 2 5
Задание 3 7
Список используемой литературы 17
Задание 1

Составьте таблицу: «Отличительные особенности классического менеджмента и проектного».
Появление и развитие нового направления в менеджменте – проектного менеджмента, обусловлено целым рядом объективных факторов. Прежде всего это ускорение научно-технического прогресса и, как следствие, сокращением жизненного цикла товаров и технологий их производства. Являясь одним из функциональных направлений классического менеджмента, проектный менеджмент выполняет следующие традиционные функции:
целеполагание (формирование инвестиционного замысла проекта, инициация проекта или его очередной фазы, разработка концепции проекта и т.д.);
планирование (планирование предметной области проекта, структурная декомпозиция проекта, определение работ и их взаимосвязей, планирование ресурсов, календарное планирование работ, планирование контрактов и поставок и т.д.);
организация (организация и координация выполнения плана проекта, формирование команды проекта, организация офиса проекта, распределение информации, размещение заказов на работы, услуги, поставки, заключение контрактов и их сопровождение и т.д.);
мотивация (создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта);
контроль (представление отчетов о ходе выполнения работ проекта, контроль предметной области, сроков выполнения, стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества проекта, контроль выполнения контрактов, завершение проекта).
Вместе с тем, сравнивая проектный менеджмент с общим менеджментом необходимо отметить:
сфера проектного менеджмента имеет свою уникальную область знаний, частично пересекающуюся с соседними областями.
область классического управления содержит знания, которые следует иметь каждому менеджеру проекта.
область технического управления содержит специальные знания в конкретной области деятельности. Это то, что делает менеджера проекта специалистом в этой области.
вспомогательные и поддерживающие дисциплины помогают менеджеру проекта лучше выполнять свои функции.
Отличие классического и проектного менеджмента представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Сравнение классического (функционального) и проектного менеджмента
Функциональный менеджмент
Проектный менеджмент

ответственность за поддержание существующего состояния;
полномочия определены структурой управления;
устойчивый круг задач;
ответственность ограничена утвержденными функциями;
работы выполняются в стабильных организационных структурах;
устойчивый круг задач, подлежащих выполнению;
основная задача – оптимизация;
успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов;
ограниченная изменчивость условий и ситуаций.
ответственность за возникающие изменения;
неопределенность полномочий;
постоянно изменяющийся круг задач;
ответственность за «пакет» межфункциональных задач;
работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла;
преобладание инновационной деятельности;
основная задача – разрешение конфликтов;
успех определяется достижением установленных конечных целей;
неопределенность внутренне присуща деятельности.

Сущность проектного менеджмента заключается в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта у одного человека или небольшой группы. Этот человек – менеджер проекта, который обеспечивает осуществление проекта, реализуя ключевые функции по управлению проектом. В целом такое «управление» предполагает, что отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач, поэтому требуется объединение специалистов и разделение труда. Отсюда возникает необходимость в системе управления, преследующей определенные цели. Чтобы достичь определенных целей, требуются ресурсы, которые необходимо мобилизовать, скомбинировать, скоординировать и использовать.

Задание 2

Из практики органов государственной власти или местного самоупр