Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
I КОНЦЕПЦИЯ И КОМПОНЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ……………………………………………………………………..4
II РАСЧЕТ АБСОЛЮТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ……8
III СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ «СИСТЕМАТИКА»……………………………………………………………...10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….14
Список использованных источников…………………………………………...16
ВВЕДЕНИЕ
Скоротечность ставящихся задач и сильная неопределенность вот те характерные черты присущие большинству проектов. В условиях такого рода доступность достоверной, а также своевременной информации зачастую во многом обуславливает успешность исполнения проекта в целом.[2]
Для управления необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, которые предназначены для более точного маневрирования основными. К таким вспомогательным рычагам можно отнести, к примеру, контракты в строительстве, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для контроля над расходом ресурсов необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников, управления персоналом.
Управлять проектами — значит прикладывать накопленные знания, полученный опыт, эффективные методы и средства к работам для удовлетворения требований, которые предъявляются к проекту, и ожиданий участников проекта.
Чтобы выполнить все эти требования и оправдать имеющиеся ожидания требуется найти такое оптимальное сочетание между поставленными целями и сроками выполнения, затратами и качеством и другими характеристиками проекта.[4]
Целью данной работы является рассмотрение эффективности применения автоматизированных средств управления проектами в практике строительства.
I КОНЦЕПЦИЯ И КОМПОНЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Управлением проектами в строительных компаниях занимаются многие, порой об этом и не зная. Сотрудники, например, могут не считать свою непосредственную деятельность проектом. Исходя из этого, они не всегда могу определить, что конкретно в их работе подлежит автоматизации, а автоматизации в области строительства подвержено многое.
Проекты отличаются друг от друга, каждый проект имеет свой характер и определенный масштаб. Сфера информационных технологий сравнительно новая, и в ней нормативы длительности и трудоемкости, а также нормативы качества на данный момент редкое явление. Процессы в информационных технологиях зачастую обладают итерационным характером, что практически не встречается в сфере строительства.
Стоимость информационных систем часто соизмерима со стоимостью труда разработчиков, оттого траты на закупку и на внедрение средств автоматизации управления проектами для малых и большинства средних предприятий просто не по силам.
Результаты работ нечасто прямо влияют на эффективность производства и зачастую они тяжело соизмеримы. В свою очередь все это понижает мотивацию использования методов управления проектами в практической деятельности информационных служб.
На сегодняшний день, выйдя на международный рынок, и испытав на себе высокую конкуренцию на рынке информационных технологий, многие отечественные зак