Реферат на тему Сущность управления проектами Базовые варианты схем управления проектами

Содержание


Введение 3
1. Понятие и сущность управления проектами 4
2. Характеристика этапов управления проектами 9
3. Базовые варианты схем управления проектами 12
Заключение 14
Список используемой литературы 15
Введение

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов, координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Цель исследования – раскрытие теоретических аспектов сущности «управления проектами» и базовых вариантов схем управления проектами.
Задачи исследования:
– расскрыть понятие и сущность управления проектами;
– представить характеристику этапов управления проектами;
– перечислить базовые варианты схем управления проектами.
При написании реферата использовалась научная и справочная литература, инструктивно-методический материал, статьи периодической печати и интернет-ресурсы по теме исследования.

1. Понятие и сущность управления проектами

Под управлением проектами понимают синтетическую дисциплину, которая объединяет как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания зависят от особенностей сферы деятельности, к которой проекты относятся (инновационные, строительные, образовательные, исследовательские, экологические, реорганизационные и пр.).
Управление проектами стало самостоятельной дисциплиной благодаря знаниям, которые были получены в результате познания общих закономерностей, свойственных проектам во всех сферах деятельности, благодаря средствам и методам, используемым успешно для самых различных проектов [3, с. 112].
Графическое представление сущности управления проектами представлено на рисунке 1.


Рис.1 – Графическое представление сущности управления проектами


Методы управления проектами дают возможность [5, с. 83]:
– определять цели проекта и проводить его обоснование;
– выявлять структуру проекта (подцели, задачи, основные этапы работы, предстоящие к выполнению);
– определять источники и необходимые объемы финансирования;
– подбирать исполнителей – в частности, через процедуры конкурсов и торгов;
– подготавливать и заключать контракты;
– определять сроки выполнения проекта, составлять график его выполнения, рассчитывать необходимые ресурсы;
– рассчитывать смету и