Контрольная работа на тему Контрольная работа 170105-01

Содержание


Задание №1 3
Задание №2 6
Задание №3 10
Задание №4 15
Задание №5 17
Задание №6 22
Задание №7 26
Задание №8 30
Список используемой литературы 34
Задание №1

Рассматривается проект по переоснащению производства пищевых полуфабрикатов. А именно, предполагается закупить и установить более современное оборудование. Проект осуществляется предприятием, расположенным в московской области. Цель проекта – повышение качества продукции и снижение издержек.
Условием завершения проекта является возврат финансовых вложений. Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать трех лет. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объеме. Задания:
сформулируйте миссию данного проекта;
используя методику CPM, найдите критический путь данного проекта;
выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор;
опишите риски и предложите методы их снижения при осуществлении данного проекта;
постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
Решение
Ми?ссия (англ. mission) – основная цель организации, смысл её существования.
Ми?ссия проекта – повышение качества продукции и снижение издержек с целью максимально долгого существования на рынке и максимизации прибыли участников проекта.
Путь – любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующий за ней работы.
Метод критического пути – инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи.
Таблица 1
Расчет критического пути проекта
№ п./п.
Содержание мероприятия
Срок реализации (месяцев)


Разработка проекта
1


Согласование и утверждение проекта
2


Организация материального обеспечения
2


Закупка строительных материалов
1


Подбор рабочих для постройки зданий
1


Строительство коробки здания
1


Монтаж окон и дверей
1


Монтаж полов
1


Обустройство здания
1


Обустройство рабочих мест
1


Организация найма персонала
1


Покупка оборудования
1


Монтаж оборудования
1


Организационные работы
2


Выпуск продукции
1


Критический путь
18


Команда проекта. Классическая организация проекта (отдельная оргструктура в рамках оргструктуры предприятия). В такой модели, которая выбирается при комплексных и объемных задачах, особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной структуре предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед иерархическими и дисциплинарными отношениями подчинения классической структуры подразделений предприятия. Проект находится под патронажем непосредственно руководства предприятия (руководитель проекта, а отчасти и отдельные члены команды проекта) полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.
Таблица 2
Наиболее значимые риски проекта
Вид риска
Уровень

Недостатки товаров
11,3

Рост налогов
12,9

Трудность с набором квалифицированной рабочей силы
4,11

Квалификация кадров
4,5

Методами снижения риска являются: страхование; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; нейтрализация частичных рисков; снижения риска в плане финансирования.


Рисунок 1 – Дерево целей

Задание №2

Раскройте суть понятия «мотивация» как функции менеджмента.
Рассматривается проект внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе. Инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного сырья. Условием завершения проекта является возврат финансовых вложений. Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать одного года. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объеме. Патент на инновационную технологию получен. Задания:
сформулируйте видение данного проекта;
выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор;
предложите для рассматриваемого проекта конкурентную стратегию (по М.Портеру). Объясните свой выбор;
постройте диаграмму Гантта данного проекта;
постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
Решение
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. В самом общем виде процесс мотивации сводится к следующему: человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивами и возможностями, настраивает себя на определенное поведение и осуществляет (или не осуществляет) действия, приводящие к достижению целей организации. Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе чёткого представления особенностей поведения кадров.
Видение проекта (vision) – это краткое описание сути будущего продукта, в нашем случае это. внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе; инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного сырья
Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные.
Портер предлагает дифференциацию продукта, т.е. его отличие от остальных в отрасли. Фирма, проводящая стратегию дифференциации, меньше беспокоится по поводу издержек и больше стремится к тому, чтобы в пределах отрасли в ней видели какую-то уникальность. В чем же преимущество этой стратегии для фирмы, рассмотрим это более подробно:
приверженность потребителей к определенной торговой марке в известной степени является защитой от конкурентов;
уникальность товаров или услуг, предлагаемых фирмами, которые реализуют стратегию дифференциации, служит достаточным препятствием на пути новых конкурентов;
создаваемая дифференциацией более высокая доходность дает известную защиту от поставщиков, ибо позволяет иметь финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов;
товарам и услугам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену;
следовательно, у потребителей ограниченный выбор и ограниченная возможность сбивать цены.
Диаграмма Ганта – один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ.
Таблица 3
Основные этапы проекта
№ п./п.
Содержание мероприятия
Срок реализации (месяцев)


Разработка проекта
1


Согласование и утверждение проекта
2


Привлечение кредита для реализации проекта
2


Разработка проекта и приобретение строительных материалов
1


Формирование команды рабочих для возведения здания
1


Строительство коробки здания
1


Монтаж окон и дверей
1


Монтаж полов
1


Обустройство здания
1


Обустройство рабочих мест
1


Отбор и найм персонала
1


Приобретение оборудования
1


Монтаж и расстановка оборудования
1


Выпуск первой партии продукции
2


Возврат финансовых вложений
1


Критический путь
18

Диаграмму Ганта рассмотрим на рисунке ниже.
№ м/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18














































































































































































































































































































Рисунок 2 – Диаграмма Ганта


Рисунок 3 – Дерево целей
Задание №3

Раскройте суть понятия «контроль» как функции менеджмента. Рассматривается проект внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе. Инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного