Реферат на тему Собеседование при найме на работу - цели методы проведения

Содержание


Введение 3
1. Понятие, задачи и принципы кадрового собеседования 4
2. Собеседование и его основные цели 6
3. Методы и правила проведения собеседования 7
3.1. Методы проведения собеседования 7
3.2. Правила проведения собеседования 9
3.3. Подготовка к проведению собеседования 11
Заключение 12
Список используемой литературы 14
Приложение. Пример письма для письменного отсеивающего задания 16

Введение

В данной работе рассматривается тема «Собеседование при найме на работу: цели методы проведения».
Собеседование – встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу. Цель собеседования – познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества. На собеседовании работодатель задаёт вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. Также возможны вопросы личного характера: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы.
В крупных компаниях часто проводят несколько уровней собеседования: с рекрутером, со службой безопасности, с психологом, с начальником отдела, с высшим руководством.
Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – выявить сущность, цели методы проведения собеседования при найме на работу.
Объект исследования – собеседование при найме на работу.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
дать понятие, перечислить цели, задачи и принципы кадрового собеседования;
рассмотреть методы и правила проведения собеседования.
Собеседование заключается в отборе подходящего человека для работы на основе объективных критериев, которые применяются к кандидату взвешенно и справедливо. Собеседование преследует две главные цели: 1) помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности; 2) помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы.
Рассмотрим подробнее цели методы проведения собеседования при найме на работу.

1. Понятие, задачи и принципы кадрового собеседования

Под кадровым собеседованием (интервью) можно понимать личный или телефонный разговор одного или нескольких официальных представителей организации с лицами, желающими поступить на работу, или аттестуемыми сотрудниками.
Собеседование – в целом абсолютно незаменимый инструмент получения кадровой информации. Его высокая эффективность обеспечивается:
– наличием структурированной схемы;
– специальным тренингом интервьюеров;
– протоколированием беседы;
– сочетанием интервью с играми и заданиями, моделирующими работу.
Конкретные задачи кадрового собеседования:
1. Личное знакомство с претендентами (сотрудниками), определение их качеств, заинтересованности в работе, соответствия требованиям организации) и должности; сравнение кандидатов между собой.
2. Информирование об организации и преимуществах работы в ней, содержании служебных функций, особенностях адаптации.
3. Выяснение интересов и ожиданий сторон, области их различия и совпадения возможности нахождения согласия, оценка соответствия претендента и должности.
4. Предоставление претенденту возможности самому оценить, действительно! ли он хочет получить эту работу, а сотруднику – степень своего соответствия ей.
5. Оценка личностных свойств, например честности, способностей, навыков.
6. Уточнение тех или иных неясных фактов, корректировка результатов друга форм проверки, например, путем сопоставления письменной и устной информации о человеке.
7. Выявление способности к общению, умению жить в коллективе.
8. Оценка успехов и достижений работни