Контрольная работа на тему Контрольная работа 160202-22-2

Содержание


Введение 3
1. Характеристика внутренней и внешней среды организации 4
1.1. Характеристика внутренней среды организации 4
1.2. Характеристика внешней среды организации 5
2. Виды систем налогообложения и особенности их применения в управлении деятельностью организации 9
2.1. Общая система налогообложения (ОСНО) 9
2.2. Упрощенная система налогообложения (УСН) 10
2.3. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) 11
2.4. Патентная система налогообложения 12
2.5. Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) 12
2.6. Выбор системы налогообложения 13
2.7. Особенности применения систем налогообложения в управлении деятельностью организации 14
Заключение 15
Список используемой литературы 17

Введение
Управление организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять – значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», – так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части.
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Дисциплина «Управление организацией» относится к дисциплинам профиля «Менеджмент организации», входящего в профессиональный цикл подготовки бакалавра по направлению Менеджмент.
Целью преподавания дисциплины «Управление организацией» является изучение основных понятий учебного курса, формирование у будущих специалистов знаний и навыков в области управления организацией (предприятием). Дать общее представление о принципах функционирования и управления организацией; раскрыть экономическую сущность содержание базовых терминов и понятий, используемых при изучении других дисциплин, развить у студентов творческие способности и стремление к исследовательской деятельности. Задачами изучения дисциплины являются: формирование теоретических знаний об управлении организацией; формирование прикладных знаний в области развития форм и методов управления организациями в условиях рыночной экономики; развитие самостоятельного, творческого подхода к использованию теоретических знаний в практической деятельности.

1. Характеристика внутренней и внешней среды организации

Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

1.1. Характеристика внутренней среды организации

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.
Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация – это прежде всего работающие в ней люди, что они – главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менедж