Вариант 2
Содержание
1. Объясните, что такое управление персоналом и как оно связано с общим процессом управления 3
2. Составьте спецификацию хорошо знакомой Вам работы 5
3. Объясните, что такое эффективное рекламное объявление 6
4. Подготовьте 10 вопросов для собеседования с кандидатом на работу, описанную Вами в вопросе 2 7
5. Какие определения даются понятию "мотивация"? Что такое "экономическая мотивация"? 7
7. Опишите реальную конфликтную ситуацию (которая произошла с Вами) и опишите стратегии выхода из конфликта 9
Список используемой литературы 11
1. Объясните, что такое управление персоналом и как оно связано с общим процессом управления
Управление персоналом (кадрами) - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал.
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия "управление персоналом". Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления. Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода может служить определение, данное В. П. Галенко: "Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий" .
Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: "Управление персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование