+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Доклад 101025

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Доклад 101025
Тип:
Контрольная
Объем:
17 с.
Дата:
27.10.2010
Идентификатор:
idr_1909__0013790
ЦЕНА:
255 руб.

204
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Доклад 101025 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Доклад 101025 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Доклад 101025 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Доклад 101025 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.

Фрагмент работы:





Ситуация № 1

1.Обобщение.
Ситуация возникла на предприятии нефтехимической промышленности.
Главная проблема – отсутствие согласия между главными участниками ситуации, занимающими руководящие посты в НИИ, относительно того, что наиболее приоритетно – выполнение социальных обещаний или запуск нового продукта.
Суть ситуации:
Спор возник вокруг двух вопросов.
1.Как быть с обещанным повышением зарплаты руководству и сотрудникам НИИ в два раза? Ведь 1 млн.руб. с «договорных денег» предназначались на зарплату и социальные нужды НИИ.
2.Следует ли «заморозить» ввод нового корпуса и запуск нового продукта и экономить на новых разработках для Великобритании?
Кто участвовал в ситуации: директор НИИ Ершов, его первый заместитель Сидоров и заместитель по хоз. части Яблоков.
2.Участники событий.
Ершов – директор НИИ, 50 лет, доктор наук, опыт руководящей работы в НИИ 5 лет, трудоголик, прекрасно разбирался в хозяйстве, прямой до резкости, занудлив в оперативном контроле, иногда берется за много дел, в результате чего не успевает на деловые совещания:
«Без перспективного проекта мы не выживем в будущем»
Сидоров – его новый заместитель, подполковник РА, канд. хим. наук, 40 лет, энергичный, работал за, дисциплинированный, подтянутый, ратует за социальную справедливость:
«Принцип социальной справедливости – главный»
Яблоков – зам. по хоз. работе, возраст – около 40 лет, бывший военный, ратует за социальную справедливость, трудоголик (проводил на работе по 12 часов без выходных).
3.Характеристика организации.
Отрасль бизнеса – нефтехимическая промышленность.
Организационно – правовая форма – госучреждение (НИИ).
Положение на рынке региона – авторитетное, много лет на рынке (до объединения представляло из себя два НИИ).
Внешнее окружение бизнеса, его природа и характер: заказчики – российские предприятия, партнеры – российские и зарубежные университеты и исследовательские институты; конкуренты – НИИ аналогичной направленности.
Соотношение с другими организациями (конкуренция и партнерство): на рынке существуют конкурирующие НИИ, борющиеся за госзаказ и хоздоговора, вследствие чего, несмотря на то, что исследуемое НИИ занимает авторитетное положение на рынке, возникают проблемы с формированием портфеля заказов. Иностранные партеры проявляют явную заинтересованность в разработках НИИ (Ершов был приглашен в Великобританию для координации работ по сертификации экспериментального продукта).
4.Хронология событий.
Прошлое: Принят новый первый зам Сидоров, который пришелся «ко двору», много сделал для предприятия, сошелся с замом по хозчасти Яблоковым. Дела на предприятии идут хорошо. Ершов обещает всем руководителям удвоить зарплату, планирует разработку нового продукта и ввод нового корпуса.
Настоящее. Высокие темпы инфляции, конкуренция со стороны НИИ аналогичной направленности привели к тому, что портфель заказов не был сформирован в нужном объеме. Ершов принимает решение не повышать зарплату, а средства, предназначавшиеся для этих целей, направить на внедрение нового продукта. Новый корпус введен в действие, 20% сотрудников, Сидоров и Яблоков покинули НИИ, в том числе Яблоков – после пуска корпуса, Сидоров – до запуска экспериментального продукта.
Будущее: Возможно, внедрение нового продукта и нового экспериментального корпуса увеличат спрос на услуги НИИ на рынке. Однако, директору необходимо будет искать новых квалифицированных работников (значительная часть «старичков» уволилась).
5.Статистика.
Сумма хоздоговоров: по плану – 5 млн руб., фактически 2 млн руб., процент выполнения плана 40%.
Доходы Сидорова: до работы в НИИ – 2500 руб. в месяц, после прихода в НИИ – 5500 руб. Рост доходов Сидорова в 2,2 раза.
Расходы на повышение зарплаты: по плану – 1 млн руб., фактически – 0 руб.
6.Концептуальные вопросы:
Стратегия организации – дифференциации. Суть стратегии состоит в концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте.
Система управления организации – линейно-функциональная.
Мотивация людей – у большинства сотрудников инструментальная (предпочитают конкретные договоренности по оплате труда за конкретный перечень обязанностей), у участников ситуации