+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике
Тип:
Курсовая
Объем:
43 с.
Дата:
23.03.2011
Идентификатор:
idr_1909__0013782
ЦЕНА:
645 руб.

452
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях - отчет по практике (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Описание производственно-хозяйственной деятельности ГК «КМ/Ч» 5
2. Описание миссии и системы целей данного предприятия 11
3. Описание организационной структуры предприятия и ее особенности 14
4. Описание места службы управления персоналом в организационной структуре предприятия 22
5. Описание цели, задач, функций практической деятельности службы управления персоналом предприятия 25
6. Выявление организационно-управленческих и иных проблем в функциональной сфере производственно-хозяйственной деятельности предприятия 27
7. Внесение предложений и рекомендаций по решению выявленных организационно-управленческих проблем 33
8. Описание собранных статистических и аналитических материалов для дальнейшего их применения при написании дипломного проекта 35
9. Предложения по организации и процессу прохождения производственной практики с целью повышения ее результативности 40
Заключение 41
Список источников и литературы 42


Введение

В данной работе приведен отчет по преддипломной практике, которая была пройдена в ООО "АЙКО-Восток" (входящей в состав ГК «КМ/Ч») с целью обобщения материала для написания дипломной работы на тему: «Анализ практики привлечения иностранной рабочей силы для работы на российских предприятиях».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что рынок труда, отражая систему отношений по поводу спроса и предложения на рабочую силу и рабочих мест, выступает одним из важных экономических институтов. Рыночные механизмы направлены на эффективное использование экономических и социальных резервов, заложенных в трудовом потенциале страны. Глобальные политические, экономические, социальные изменения, произошедшие на постсоветском пространстве, отразились на миграционном поведении населения, а развитие миграционных процессов стало одновременно и тормозом, и катализатором социально-экономического развития общества.
Трудовая миграция представляет собой многогранное социально-экономическое явление, которое играет противоречивую роль в развитии России. С одной стороны, трудовая миграция имеет множество позитивных аспектов. Благодаря мигрантам развиваются целые сектора экономики – торговля, строительство, транспорт и сельское хозяйство. Вместе с тем не следует идеализировать последствия трудовой миграции, которая имеет ряд негативных аспектов: рост теневой экономики, демпинг уровня заработной платы, трансформация этнического состава населения, формирование этнических анклавов, рост межнациональной напряженности. Нежелательной тенденцией можно считать формирование обособленных зон компактного расселения мигрантов по этническому признаку («этнических анклавов»). Это затрудняет, а порой делает невозможной интеграцию мигрантов в общество.
От того, как России удастся использовать квалификационный потенциал имеющейся рабочей силы, как будет организован процесс профессиональной подготовки и переподготовки национальных кадров в соответствии с требованиями современного производства и внедрения инновационных технологий, во многом зависит будущее страны и ее место в мировой иерархии.
Компания КМ/Ч была основана путём завоевания авторынка только одним брендом - UZ-DAEWOO. Завоевав эту нишу, портфель был расширен до мультибрендового. На данный момент компания ГК «КМ/Ч» состоит из сети автосалонов и принимает на работу иногородних граждан, но при этом она несет большие убытки, связанные с текучестью кадров.
Основные задачи практики направлены на:
закрепление практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач по формированию, развитию и использованию персонала организации;
углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации — базы практики;
сбор материалов по теме дипломного проекта.
1. Описание производственно-хозяйственной деятельности ГК «КМ/Ч»

ГК «КМ/Ч» - одна из крупнейших на российском рынке сеть розничных продаж автомобилей - создана в 2009 году в результате слияния группы КМ/Ч и компании Car Life Company. Общее количество автоцентров объединенной компании составила 43.
Car Life Company – зарегистрированная торговая марка автохолдинга, работающего на российском рынке авторитейла с 1998 года. (Ранее была представлена под брендом «АвтоСтиль»). Официальный дилер марок Volkswagen,Skoda, Fiat, Citroen, Kia и др.
«КМ/Ч» – группа компаний, основана в 2002 г.
Основная цель объединения двух компаний – минимизировать издержки и получить синергию за счет розничной и сервисных сетей обеих компаний.
Стратегические решения принимаются советом директором, который сформирован из директоров объединенных компаний. Возглавил совет директоров Ленур Ислямов. Оперативное руководство розницы ведет Car Life.
Основные экономические показатели ГК КМ/Ч представлены в таблице 1.
Таблица 1
Сравнительные показатели деятельности ГК КМ/Ч и автосалона Айко-Восток, 2009-2010 гг.
Показатели, тыс. руб.
Автосалон Айко-Восток
ГК КМ/Ч


2009
2010
2009
2010


Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%

Выручка руб.
23 314 635
100
27 229 651
100
159 623 119
100
181 553 828
100

Выручка от продаж новых авто и сопутствующих услуг, руб.
15 245 668
65,4
17 702 820
65,0
131 332 494
82,3
153 636 492
84,6

Выручка автосервиса, руб.
7 674 422
32,9
8 942 574
32,8
15 385 695

14 475 595


Выручка от прочей деятельности, руб.
394 545
1,7
584 257
2,2
12 904 930

13 441 741


Издержки/ мес., руб
Показатели % представлены по отношению к выручке
98455
0,42
99752
0,37
1 232 189
0,77
1 942 211
1,01

Объем продаж новых а/м, шт.
968

1 044

85 484

96 911



Количество продаваемых автомобилей автосалоном Айко-Восток (в среднем за месяц) - 87 (из них от 20-ти до 40 покупают юр.лица).
Объединенная компания стала лидером российского рынка по количеству автосалонов. В 43 автоцентрах новой компании продаются 16 ведущих автомобильных брендов, в том числе Volkswagen, Skoda, Ford, Opel, Chevrolet, Fiat. Розничная сеть, образованная в результате объединения компаний, стала одной из самых сбалансированных на рынке: компания одинаково хорошо представлена в Москве и регионах. Количество московских салонов – 10, региональных – 33.
Общая площадь зданий и земельных участков Компании составляет около 310 тыс. кв. м. Площадь зданий составляет 160 тыс.кв.м, в том числе арендованная ~ 116 тыс. кв.м.
Площадь автосалона АЙКО-Восток:
клиентская зона - 200 кв м.
ремонтная зона - 315 кв.м.
количество продаваемых автомобилей (в среднем за месяц) 87 (из них от 20-ти до 40 покупают юр.лица). Год поступило 1120 автомобилей, так же товарооборот, а именно продажа запасных частей и дополнительного оборудования в среднем в месяц выходит от 1 млн. рублей до 1.5 млн руб. такие же цифры выходят и по сервису в среднем за месяц. Издержки примерно 100тыс.р в среднем за месяц.
Популярность бренда «КМ/Ч» подтверждает широкая клиентская база, насчитывающая уже более 700 000 клиентов.
Компания осуществляет продажу и техническое обслуживание автомобилей через сеть мультибрэндовых и монодилерских торгово-сервисных комплексов.
Основными направлениями деятельности ГК «КМ/Ч» являются:
– продажа автомобилей,
– гарантийное и сервисное обслуживание,
– кузовной ремонт,
– розничная и оптовая продажа запчастей,
– услуги по обмену (trade-in) и выкупу подержанных автомобилей,
– тюнинг, установка охранных устройств и любого дополнительного оборудования,
– предоставление услуг по страхованию автомобилей совместно с ведущими страховыми компаниями,
– предоставление кредитных и лизинговых программ совместно с банками-партнерами,
– прокат автомобилей,
– услуги технической помощи на дорогах и эвакуация автомобилей
Преимущества ГК «КМ/Ч» на рынке, стратегии конкурентной борьбы:
Несмотря на сложную рыночную ситуацию, ГК «КМ/Ч» обладает рядом конкурентных преимуществ, которые позволяют ей оперативно изменяться адекватно рыночной ситуации и сохранять свои конкурентные позиции в отрасли.
- Широкая марочная диверсификация - сбалансированный и гибкий портфель брендов.
В условиях кризиса широкий марочный портфель позволяет Компании проводить оперативное управление продажами марок, размещая дополнительные марки на действующих ТСК, заменяя одни марки на другие, более рентабельные и менее подверженные падению в период кризиса.
- Наличие запаса сервисных мощностей.
ГК «КМ/Ч» обладает большим запасом сервисных мощностей и активно развивает это направление. Сервисное направление традиционно является более устойчивым с точки зрения генерирования доходов.
- Широкая региональная диверсификация.
По состоянию на 31.12.2009 розничная сеть ГК «КМ/Ч» в