+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа (вариант 12) 130208-13

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Тема:
Контрольная работа (вариант 12) 130208-13
Тип:
Контрольная
Объем:
24 с.
Дата:
20.02.2013
Идентификатор:
idr_1909__0013758
ЦЕНА:
360 руб.

288
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа (вариант 12) 130208-13 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа (вариант 12) 130208-13 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа (вариант 12) 130208-13 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа (вариант 12) 130208-13 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Организационная структура управления городом 3
2. Практическая часть 12
2.1. Определение коэффициентов влияния ценообразующих факторов 12
2.2. Расчет базового удельного показателя кадастровой стоимости земель поселений административного района 19
Список используемой литературы 21
Приложения 23
1. Организационная структура управления городом

Основные принципы организации деятельности исполнительных органов местного самоуправления определены федеральным законом о местном самоуправлении. Многочисленные федеральные законодательные акты (приложение А) содержат положения, которые в одних случаях должны, а в других могут быть использованы органами местного самоуправления в качестве основополагающих при организации деятельности по решению вопросов местного значения. Вместе с законодательными требованиями необходимы ответы на вопросы практического свойства, в частности: какие исполнительные органы и подразделения в структуре администрации необходимы для управления, какие функции управления следует формализовать, как обеспечить взаимодействие в процессе управления между структурными подразделениями администрации муниципалитета, с населением, с субъектами экономической деятельности и потенциальными инвесторами. Таким образом, для обеспечения управляемости процессом развития муниципального образования первостепенной является задача определения правовых условий деятельности исполнительных органов и внедрения технологий современного менеджмента для эффективного решения задач развития муниципального образования.
При всей многочисленности законодательных норм, регулирующих деятельность органов местного самоуправления, органы местного самоуправления обладают правом самостоятельно определять свою организационную структуру и деятельность в рамках этой структуры. Для любой организации, независимо от ее правовой формы, формы собственности и сферы деятельности главные элементы процесса управления одинаковы, а именно, необходима определенность того, кто, что, в какие сроки и с каким результатом исполняет в рамках установленных полномочий и поставленных задач. Исключительно важна для получения эффективных результатов управления определенность задач, на решение которых направлена деятельность администрации города и порядка взаимодействия внутри администрации города и взаимодействия ее структурных подразделений с «потребителями» такой деятельности. В этой связи для органов местного самоуправления при формировании организационной структуры важны и соблюдение законодательно установленных полномочий, и функции каждого структурного подразделения в рамках этих полномочий, а также организованность основных процессов (функций) управления.
С учетом выше приведенных оснований акцент в исследовании был сделан на организационную структуру администрации городского округа Нижнего Новгорода как исполнительно-распорядительного органа, который призван осуществлять непосредственно основные функции управления. Среди функций управления в исследовании выделены наиболее важные, такие как прогнозирование, планирование, мониторинг, анализ и оценка реализации планов, программ и проектов развития города, внесение на рассмотрение представительного органа проектов соответствующих документов в рамках распределенных полномочий. Организационная структура администрации города и применяемые технологии муниципального управления были проанализированы и оценены по следующим критериям.
1. Соответствие задач и функций подразделений в организационной структуре администрации городского округа законодательно установленным полномочиям городского округа по решению вопросов местного значения.
2. Соответствие функций структурного подразделения задачам в сфере его ответственности [7, с. 121].
3. Определенность управленческого характера воздействия в задачах и функциях структурных подразделений администрации, что должно отличать структурные подразделения высшего исполнительного органа муниципального образования от организаций – исполнителей.
4. Определенность порядка осуществления основных процедур управления: прогнозирование, планирование, мониторинг, анализ и оценка, контроль; определенность сроков и результатов процессов, определенность взаимосвязей между этими процессами и структурными подразделениями, участвующими в муниципальном управлении.
5. Определенность порядка взаимодействия администрации городского округа с населением города, субъектами экономической деятельности при решении задач обеспечения функционирования и развития города, в т.ч. привлечение к муниципальному управлению коллегиальных органов.
6. Наличие/отсутствие дублирования в функциях управления в сфере ответственности структурных подразделений администрации города.
Анализ и оценка организационной структуры и технологий муниципального управления городского округа Нижнего Новгорода проведены с применением правового, сравнительного и экспертного методов. В правовом аспекте проанализированы правовые акты Российской Федерации, Нижегородской области и муниципальные правовые акты городского округа Нижний Новгород (приложение А), содержащие положения об организации и осуществлении деятельности в сфере муниципального управления.
Для сравнительного анализа организационной структуры управления были выбраны городские округа – административные центры Самара, Пермь, Екатеринбург, Уфа, Новосибирск, Казань, Саратов, Волгоград, т.е. сопоставимые с городом Нижний Новгород по статусу административног