Контрольная на тему Контрольная работа 110221-03

Содержание


Задание 1 3
Задание 2 8
Задание 3 12
Список используемой литературы 25
Приложение 1. Система менеджмента Уралмашзавода соответствует требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008 27
Приложение 2. Ликвидность, достаточность капитала и оборотных средствМК «Уралмаш» 28


Задание 1

Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай обеспечения качества закупок и проанализируйте их эффективность.

Машиностроительная Корпорация «Уралмаш» – ведущее российское предприятие тяжелого машиностроения, выпускающее оборудование для металлургии, горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности и других отраслей. Создана на базе Уралмашзавода (г.Екатеринбург) и ряда инжиниринговых компаний в 2007 году. Общая численность персонала корпорации составляет около 6 тысяч человек.
Клиентами корпорации являются многие крупнейшие корпорации: Газпром нефть, Роснефть, БК «Евразия», Металлоинвест, ЕвразХолдинг, ММК, Северсталь, УГМК, Норильский никель, ЕВРОЦЕМЕНТ груп , Arcelor Mittal, Visakhapatnam Steel Plant, Северный ГОК, Казхром и другие компании СНГ, Китая, Индии, Пакистана, Болгарии, Румынии и др.
Машиностроительная корпорация «Уралмаш» имеет полный цикл производства: инжиниринг, металлургические, сварочные, механосборочные и инструментальные цеха.
Проектно-конструкторские и технологические работы автоматизированы и ведутся на базе программных комплексов Unigraphics, Solid Edge и Auto Cad.
В дуговых сталеплавильных печах выплавляется более 100 марок стали. Агрегаты внепечной обработки стали – «печь-ковш», позволяют получать металл с минимальным содержанием вредных примесей.
Производятся все виды сварки. Вес сварных конструкций может достигать 100 тонн, а их длина превышать 20 метров.
Корпорация обладает уникальным станочным парком, позволяющим качественно обрабатывать крупные детали любой сложности и конфигурации. Имеются станки для плазменно-механической и электроконтактной обработки. Особое внимание уделяется технологиям финишной обработки деталей.
Контроль качества продукции осуществляется на всех этапах технологического процесса. Система менеджмента качества предприятий корпорации сертифицирована по требованиям ИСО 9001:2000.
Цель функционирования процесса «Закупки» – обеспечение процессов производства продукции сырьем и материалами, соответствующими установленным требованиям.
Схема взаимодействия с поставщиками представлена на рис. 1.



Рис. 1. Схема взаимодействия с поставщиками

Взаимные технические цели на на 2011 год с поставщиками МК «Уралмаш» (в дополнение к требованиям Руководства по качеству для поставщика РКП 840 – СМК– 02– 2004):
Индекс поставляемого качества продукта (сырья, материалов, деталей и комплектующих) IQL не менее 50% ( при IQL менее 50% разрабатывать и предоставлять корректирующие мероприятия по устранению несоответствий; при IQL менее 30% -прекращаются закупки от поставщика;
Поставщик обязан определить главные характеристики поставляемого продукта. Поставщик обязан ежеквартально предоставлять статистические данные в динамике по главным характеристикам продукции, оговоренным в спецификациях (договорах договорах ) на поставку в графическом виде. В случае снижения показателей разрабатывать корректирующие и предупреждающие мероприятия и оценивать их эффективность;
В случае изменений в процессе производства продукта поставщик обязан проинформировать об этих изменениях;
Поставщик обязан иметь сертифицированную систему менеджмента качества по требованиям стандарта ISO 9001:2000;
При индексе поставляемого качества продукта IQL менее 50%, либо снижении уровня показателей по главным характеристикам – обязательное проведение аудита процесса производства у поставщика.
Выбор поставщиков производится на основе:
Накопленного опыта существующих связей с поставщиками;
Результатов массовых регулярных поставок без рекламаций и претензий;
Качества приобретаемых сырья и материалов;
Сведений о функционировании системы качества у поставщиков и ее эффективности.
Эффективность функционирования системы качества оценивается в форме:
Собственной проверки;
Наличия у поставщика сертификатов качества независимых организаций;
Признания проверок других организаций;
Анкетирования.
Анализ работы с поставщиками проводится по следующим критериям:
Соблюдение сроков поставки продукции;
Наличие рекламаций и претензий на поставленную продукцию;
Соответствие продукции требованиям спецификаций к договору;
Выполнение других условий и обязательств договора.
Акт по оценке работы с поставщиками выглядит следующим образом:


Классификация по качественному критерию:
1– хороший; 2 – средний; 3 – неблагонадежный; 4 -новый поставщик.
А– не требует входного контроля; Б -нет рекламаций, но нужен входной контроль ; В – есть рекламации, необходимо увеличение входного контроля; Г – неблагонадежный поставщик; Д – наличие сертификата качества.
Оценка надежности:
I– сроки и объемы поставок соблюдаются (надежный надежный);
II– имеет случаи срыва сроков и объе