+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Управленческое консультирование и организационные изменения

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Тема:
Управленческое консультирование и организационные изменения
Тип:
Контрольная
Объем:
10 с.
Дата:
02.10.2013
Идентификатор:
idr_1909__0014129
ЦЕНА:
 

150
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Управленческое консультирование и организационные изменения - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Управленческое консультирование и организационные изменения у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Управленческое консультирование и организационные изменения по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Управленческое консультирование и организационные изменения (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Управленческое консультирование и организационные изменения. Методы осуществления изменений в организациях 3
Список используемой литературы 10
1. Управленческое консультирование и организационные изменения. Методы осуществления изменений в организациях

Обычай – есть определенные организационные ритуалы, вводимых для подкрепления правил и закрепления ценности выбранной идеологемы. Обычай представляют собой регулярные совещания, собрания, конкурсы, отчеты и другие мероприятия. Их назначение – постоянно подтверждать важность соответствующей идеологии, делая процесс ее освоения организацией необратимым. Нормы – это сложившиеся, привычные ценности, рутина, стереотипы, фактически определяют повседневное поведение работников.
Согласно А. Пригожину они возникают двумя способами:
а) складываются спонтанно, часто неосознанно
б) задаются целенаправленно в виде идеологии, правил, но затем переходят в привычку, и замечаются только отклонения от них. Изменения оргструктуры должна идти сверху вниз – от идеологическим нормам. При этом консультант сам должен показывать пример создаваемой оргкультуры.
Междисциплинарный подход, получивший название " организационное развитие» (Organizational Development – OD), возник в США и Великобритании в 50-е гг. прошлого века и в настоящее время бурно развивается, оказывая влияние на представление об эффективных организациях и управления во всем мире. Это интересно – цитата. Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор (Генри Форд).
К консультанту, который занимается организационным развитием, предъявляются следующие требования:
1. Универсальные знания, умения и навыки («широкий» специалист).
2. Способность к быстрому обучению, получения и практического использования новейших знаний.
3. Системность, гибкость и креативность мышления.
4. Умение устанавливать продуктивные социальные отношения.
5 . Значительный практический опыт. В основу OD – подхода положено представление об организации как социотехнической системе.
Таким образом, оказывается возможным интегрировать как собственно системные знания, получившие развитие в кибернетике и экономике, так и социально – психологические представления об организации как группе