Содержание
Введение 3
1. Кто такой консультант по управлению? 4
2. Особенности и сложности работы консультантов по управлению 6
3. Трудности на разных этапах управленческого консультирования 7
Заключение 9
Список используемой литературы 11
Введение
В данной работе рассматривается тема «Трудности в работе консультантов по управлению».
Консультантом по управлению является отдельное лицо или фирма, оказывающие консультационные услуги другим фирмам, предприятиям, организациям по широкому кругу вопросов. Услугами консультантов по бизнесу пользуются организации, не имеющие в своих структурах соответствующих отделов или желающие что-то изменить, но не знающие, каким образом.
Консультант по управлению – профессия скорее новая для России. Взгляды на требования к людям, занятым в этой работе, еще формируются. Учебных заведений, которые готовят консультантов по управлению в нашей стране не так много, о профессиональных объединениях можно сказать то же. Проблема трудностей в работе консультантов по управлению не нова. Однако обсуждение этого вопроса вызывает множество различных, порой противоречивых и взаимоисключающих подходов, мнений, позиций. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – анализ трудностей в работе консультантов по управлению.
Объект исследования – трудности в работе консультантов по управлению.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– охарактеризовать консультанта по управлению;
– выявить особенности и сложности работы консультантов по управлению;
– рассмотреть трудности, встречающиеся на разных этапах управленческого консультирования.
Профессии консультанта не учат ни в одном из ВУЗов. Для успешной работы консультанты должны обладать теми знаниями, которыми не обладают сотрудники обычных компаний. Консультант обучается и накапливает значительный объем опыта в процессе работы с другими клиентами в соответствующих областях.
Работа консультанта по управлению предполагает соответствие ряду требований: опыт руководящей работы в фирмах, успешный опыт проведения изменений, наличие учёной степени, предпочтительный возраст 30-40 лет, важен и социальный статус консультанта, ибо давать советы руководителю компании как вести дело может лишь человек «его круга», не менее опытный и не менее обеспеченный материально. Важно также и наличие опыта преподавательской работы.
Рассмотрим