+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Анализ безубыточности

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Тема:
Анализ безубыточности
Тип:
Курсовая
Объем:
34 с.
Дата:
22.06.2011
Идентификатор:
idr_1909__0014102
ЦЕНА:
510 руб.

408
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ безубыточности - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ безубыточности у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ безубыточности по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ безубыточности (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5
1.1. Понятие управленческого учета 5
1.2. Процесс принятия управленческого решения 7
1.3. Понятие безубыточности и ее экономическая модель 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПАРКЕТ ХОЛДИНГ» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Графический метод определения безубыточности 16
2.3. Математический метод или метод уравнения 21
ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ДАННЫХ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 26
3.1. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия 26
3.2. Увеличение объема выпуска за счет дополнительных инвестиций 28
3.3. Достижение заданного уровня прибыли 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

ВВЕДЕНИЕ

Основная задача управленческого учета состоит в обеспечении финансовой информацией руководителей предприятия. Правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием. Конечно, разные по сложности решения требуют подготовки информации разного уровня.
Краткосрочные решения – это в основном решения «стереотипные», повторяющиеся; опытный менеджер знает, что нужно делать в тех или иных обстоятельствах, и принимает такие решения «не задумываясь». Решения перспективного характера, касающиеся капиталовложений в новое оборудование, изменений производственного цикла, освоения новых видов продукции, возникают при особых обстоятельствах, предполагают отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требуют долгосрочного привлечения заемных ресурсов. Такие решения, как правило, принимаются на основе тщательно подготовленной финансовой информации.
Подготовка информации для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений базируется на методиках и технологиях управленческого учета, внедрение которых в практическую деятельность дает предприятию безусловные преимущества по сравнению с традиционным управлением.
Основными методиками управленческого учета для принятия краткосрочных решений являются: модель безубыточности, метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли, функционально-стоимостный анализ.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть методику анализа безубыточности, его применение для принятия управленческих решений, рассмотренных на примере конкретного предприятия.
Для этого можно выделить следующие задачи:
Дать понятие управленческого учета;
Дать определение точки безубыточности, а также описать ее экономическую модель;
Рассмотреть различные методы расчета точки безубыточности для выбранного экономического субъекта;
Определить целесообразность принятия различных управленческих решений для достижения поставленных руководством целей.
Актуальность темы: анализ безубыточности имеет большое значение при принятии управленческих решений, так как помогает понять поведение затрат, выручки и операционной прибыли в зависимости от изменения объемов деятельности, продажных цен.
Объектом для данной курсовой работы выбрано группа компаний «Паркет Холдинг».
Структура работы – введение, теоретическая часть, практическая часть и заключение.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управленческого учета, его роль в деятельности экономического субъекта. Также дано определение точки безубыточности и описана ее экономическая модель.
Во второй главе рассмотрены различные методы определения безубыточной деятельности выбранного предприятия. Далее на основании представленных расчетов разработаны несколько управленческих решений с целью выбора наиболее оптимального варианта направления развития деятельности.
Источники информации – данные учета объекта исследования, учебные пособия.
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

1.1. Понятие управленческого учета

Информация о реальных затратах, приходящихся на производство и реализацию конкретного вида продукции (работ, услуг), позволяет сопоставить их с доходами для принятия эффективных управленческих решений. Себестоимость единицы продукции (работ, услуг) – главный объект управления и одновременно один из главных объектов бухгалтерского учета.
Вообще сущность, цели и задачи управленческого учета раскрываются через составляющие его элементы: производственные ресурсы; производственные и функциональные подразделения (положения о подразделениях и организационно-производственная схема предприятия); основные понятия, характеризующие управленческий учет; методы учета расходов, затрат; издержек; классификация производственных затрат по статьям и элементам. Рассмотрим некоторые из них.
В бухгалтерском учете информация о затратах организации формируется посредством записей, предусмотренных Планом счетов. Это необходимо для сбора и обобщения данных об издержках организаций и основанных на документальном оформлении хозяйственных операций.
Такой учет называют производственным бухгалтерским учетом.
Информация об издержках обобщается и группируется по различным аналитическим признакам, в том числе:
1) по местам и центрам возникновения затрат (структурным подразделениям, цехам, производствам, участкам и т.п.);
2) по носителям затрат или объектам калькулирования (отдельным видам продукции, работ, услуг);
3) по видам затрат (исходя из экономических признаков – в разрезе элементов или статей затрат);
4) по иным признакам.
На базе информации, подготовленной в системе производственного учета, возможен расчет себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг), которые в бухгалтерском учете являются носителями затрат или объектами калькулирования.
Только производственный учет и основанное на нем калькулирование себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) предоставляют возможность для формирования учетных данных, необходимых для решения управленческих задач, в том числе:
1) для определения показателей эффективности и рентабельности деятельности организаций и их структур;
2) прогнозирования состава и объемов производства товаров (работ, услуг), основанного на выявлении точек безубыточности производства;
3) обоснования решений по ценообразованию и оценки эффективности проводимой ценовой (тарифной) политики;
4) принятия стратегических решений по новому строительству, расширению, реконструкции и модернизации существующих производств, внедрению новых технологий;
5) принятия тактических решений при текущем планировании.
Возможности получения информации в управленческих целях свидетельствуют о том, что кроме обеспечения учетных функций данный вид бухгалтерского учета направлен на обеспечение потребностей системы управления организацией, что свидетельствует о нал