+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Этапы разработки и реализации управленческих решений

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Тема:
Этапы разработки и реализации управленческих решений
Тип:
Контрольная
Объем:
10 с.
Дата:
18.01.2012
Идентификатор:
idr_1909__0014094
ЦЕНА:
 

150
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Этапы разработки и реализации управленческих решений - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Этапы разработки и реализации управленческих решений у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Этапы разработки и реализации управленческих решений по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Этапы разработки и реализации управленческих решений (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





3. АНАЛИЗ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА)

Принятие решений ООО «Свои» в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны. В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой – соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений». Основные критерии, используемые в процессе принятия решений ООО «Свои» в условиях неопределенности, представлены ниже.
критерий Вальда (критерий «максимина»)
критерий «максимакса»
критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма» или «альфа-критерий»)
критерий Сэвиджа (критерий потерь от «минимакса»)
Оценим эффективность управленческого решения принимаемого в условиях неопределенности в рамках деятельности продуктового магазина ООО «Свои». При принятии решений в условиях отсутствия информации о вероятности появления тех или иных событий используются критерии и правила: максимин (максимум из минимума) – выбор альтернативы из всех худших значений; максимакс (максимум из максимума) – выбор альтернативы с лучшим значением; минимакс (минимизация сожалений по поводу упущенной прибыли) и правило Гурвица (правило оптимизма-пессимизма). В условиях неопределённости директору рассматриваемого предприятия необходимо принять решение о закупке товаров для розничной продажи из нескольких альтернатив. Возможны следующие плановые варианты решений:
а1: Закупать товары у местных оптовых поставщиков.
а2: Закупать товары у региональных оптовых поставщиков.
а3: Закупать товары у оптовых поставщиков города Москвы и Санкт-Петербурга.
а4: Закупать товары у местных и региональных зарубежных поставщиков стран Евросоюза.
В таблице 3.1 приведены прогнозируемые показатели прибыли (в рублях) по каждой альтернативе в зависимости от изменения спроса на данную продукцию.
Таблица 3.1 – Прогнозируемые показатели прибыли ООО «Свои»
Альтернатива/Спрос
Низкий
Средний
Высокий

а1
4 000
7 000
10 000

а2
6 000
8 000
9 500

а3
5 000
9 000
12 000

а4
3 000
4 000
12 000


Выберем необходимое решение, используя критерии и правила разработки управленческих решений в условиях неопределённости. Критерий Вальда (или критерий «максимина») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития события (минимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из минимальных значений (т.е. значение эффективности, лучшее из всех худших или