Реферат на тему Структуры организации (достоинства и недостатки)

Содержание


Введение 3
1. Понятие структуры организации 4
2. Достоинства и недостатки различных видов структуры организации 8
2.1. Линейная структура организации 8
2.2. Функциональная структура организации 10
2.3. Линейно-функциональная структура организации 11
2.4. Матричная структура организации 14
Заключение 19
Список используемой литературы 21

Введение

В данной работе рассматривается тема «Структуры организации (достоинства и недостатки)».
Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация.
Для любой организации (компании) характерно вертикальное (по уровням управления) и горизонтальное (по выполняемым функциям) разделение труда. Любую хозяйственную организацию в глобальном смысле можно назвать системой, характерные черты которой обусловлены взаимодействием ее элементов (внутренняя среда) и неразрывно связаны с внешним окружением прямого и косвенного воздействия.
Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.
Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций, их структуры и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – выявить сущность структуры организации
Объект исследования – структуры организации.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– дать понятие структуры организации;
– проанализировать достоинства и недостатки различных видов структуры организации.
В работе мы рассмотрим основные типы имеющихся в мировой практике организационных структур. При этом работа предполагает долю сравнительного анализа. Иными словами мы будем рассматривать плюсы и минусы организационных структур опираясь на достаточно широкий спектр научных источников.
Рассмотрим подробнее достоинства и недостатки различных структур организации.

1. Понятие структуры организации

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры предприятия (фирмы), установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций.
Структура организации (организационная структура) предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
1. Установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
2. Распределение ответственности между руководителями;
3. Выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
4. Организация информационных потоков;
5. Выбор соответствующих технических средств.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология её производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера д