Курсовая работа на тему Организационные проекты и оценка их эффективности

Тема: «Организационные проекты и оценка их эффективности»

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения организационных проектов и оценка их эффективности 5
1.1. Понятие организационных проектов 5
1.2. Этапы построения организационных проектов 8
1.3. Оценка эффективности организационных проектов 11
Глава 2. Осуществление организационного проектирования в деятельности ООО «Строймонтаж –2» и оценка его эффективности 14
2.1. Цель организационного проекта 14
2.2. Построение ИСР (иерархической структуры работ) проекта и оценка его эффективности 15
2.3. Назначение ответственных (постарение матрицы ответственности) по проекту 17
2.4. Разработка сетевой модели реализации организационного проекта 20
2.5. Дерево целей проекта 24
Глава 3. Пути повышения эффективности организационного проекта: ввод дополнений и ограничений проекта 26
Заключение 29
Список используемой литературы 31
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что цель оргпроектирования на этапе рабочего проекта заключается в том, чтобы детально проработать в рабочей документации схемы функционирования всех элементов (подсистем) ВС и их взаимодействия между собой и с внешней средой. Основные задачи организации основного производства: определение состава, интенсивности и трассировки материальных потоков; определение состава, пропускной способности и расположение производственных подразделений; определение состава, продуктивности и зон обслуживание бригад; построение транспортно-технологических схем производства, моделирование работы, оценка эффективности.
Целесообразна такая последовательность выполнения проектных решений по организации основного производства: устанавливается режим работы и укрупненный регламент обслуживания ВС и ее структурных единиц; разрабатываются циклограммы обработки, работы автоматических
единиц и групп оборудования гибких производственных модулей (ГВМ), комплексов (РТК), персонала, детальные организационно-технологические планы с указанием рабочих зон; осуществляются расчеты необходимых площадей под зону хранения предметов производства, отходов и пустой тары в ВС; осуществляются уточненные расчеты необходимого количества тары
всех видов и размеров страховых запасов тары.
Цель работы – исследование организационных проектов и оценка их эффективности.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие организационных проектов,
изучить этапы построения организационных проектов,
рассмотреть осуществление организационного проектирования в деятельности ООО «Строймонтаж –2» и оценка его эффективности.
Предмет исследования – организационные проекты и оценка их эффективности.
Объект исследования – ООО «Строймонтаж –2».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области организационных проектов. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
Глава 1. Теоретические основы построения организационных проектов и оценка их эффективности

1.1. Понятие организационных проектов

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами являются сложной системой. Если для конструирования новой продукции и осуществление технико – технологических нововведений разрабатываются целевые проекты специализированными подразделениями технической подготовки производства, то проблема адаптации производства к возникающим изменениям, его реорганизации остается нерешенной, или решается в процессе освоения продукции, что значительно задерживает сроки выхода на рынок, увеличивает расходы, ухудшает конкурентную позицию.
В современных условиях обострения конкурентной борьбы за рубежные компании осуществляют регулярные реорганизационные мероприятия с целью предоставление производственным системам большей гибкости и мобильности с создание и освоение новой продукции с учетом всех потребностей и пожеланий потребителей. При этом проектирование продукции и производства по ее изготовлению осуществляется параллельно. с помощью
современных компьютерных технологий специализированные подразделения фирмы моделируют все возможные комплексные конструктивно– технологические и организационно – производственные решения, в том числе с
дизайна, эргономики, экологии, безопасности, эксплуатационной привлекательности изделий, архитектурно – строительных и коммуникативных характеристик производственных сооружений и помещений, сравнивают полученные варианты и выбирают для реализации конкурентоспособны.
Реорганизация предполагает оценку существующей организации, разработка нового порядка структурных связей и отношений и внедрения спроектированных рациональных организационных решений. Этап разработки проекта является ключевым, в свою очередь, его сердцевиной является полнота и адекватность теоретического представления, на основе которого строится организация преобразований производственной системы. Во времена централизованной экономики были попытки формализовать процессы организационного проектирования на уровне некоторых крупных предприятий и отраслей.
Организационное проектирование экономически целесообразным при техническом перевооружении, реконструкции и расширения производства, разработки новых производственных процессов или их частей, участков, цехов, предприятий промышленности, их функциональных подразделений (служб, хозяйств), а также реализации долгосрочных и текущих программ
реорганизации и совершенствования действующего производства.
Под организационным проектом, как правило, понимают совокупность окончательных комплексных проектных решений по организации труда, производства и управления, направленных на обеспечение условий эффективного функционирования предприятия и предназначены для внедрения и дальнейшего совершенствования.
Организационный проект (оргпроект) как составная часть комплексного проекта производственной системы (ВС ) разрабатывается в тесной взаимосвязи с другими его частями: конструкторской, технологической, информационно – управленческой, программного обеспечения и т. д. Цели, задачи и содержание организационного проектирования. Главная цель организационного проектирования заключается в п