Практика на тему Учебно-исследовательская практика 120525-06

Содержание


Введение 3
1. Организационно – правовая деятельность ООО ТД «Продвижение» 5
2. Принципы управления и функции управления ООО ТД «Продвижение» 8
3. Методы управления и мотивации трудовой деятельности 13
4. Решение и контроль в деятельности ООО ТД «Продвижение» 18
Выводы и предложения 24
Список используемой литературы 25
Приложения 26



Введение

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на его основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности предприятия.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления.
Цель моей работы – изучение менеджмента организации на примере ООО ТД «Продвижение». Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: изучить: организационно – правовую деятельность ООО ТД «Продвижение», принципы управления и функции управления ООО ТД «Продвижение», методы управления и мотивации трудовой деятельности, коммуникационный процесс, решение и контроль в деятельности ООО ТД «Продвижение», организация делопроизводства. Занимаемая должность в период прохождения практики – менеджер по персоналу.
1. Организационно – правовая деятельность ООО ТД «Продвижение»

Общество с ограниченной ответственностью ТД “Продвижение”, сокращенное на русском языке: ООО ТД “ Продвижение ”. Основной вид деятельности – реализация алкогольной продукции (водки (Артельная и другие) и вина (производства Франции и Италии)
Расположено общество по адресу г. Мытищи, улица Угольная, д. 6. Срок деятельности Общества Участниками не ограничивается.
Учредители несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением Общества и возникшим до его государственной регистрации. Общество несет ответственность по обязательствам Учредителей Общества, связанных с его учреждением, только в случае последующего одобрения их действий Общим собрание Участников Общества. Расходы по регистрации Общества Участники несут совместно пропорционально размерам их вкладов в Уставный капитал Общества. Уставный капитал Общества составляет 271 373 (двести семьдесят одна тысяча триста семьдесят три рубля). Номинальная стоимость и размер доли, вносимой Участником: Тараканов Е.В. – доля номинальной стоимостью 200 000 (двести тысяч) рублей, размер доли – 73, 70%. Ларин П.Л. – доля номинальной стоимостью 71 373 (семьдесят одна тысяча триста семьдесят три рубля), размер доли – 26,30%. Взносом в Уставной капитал являются денежные средства.
Цели деятельности общества заключаются в занятии устойчивого положения на рынке, обеспечивающего существование общества в долговременной перспективе; удовлетворение спроса населения высоко качественными услугами; получение прибыли. Миссия – качественная продукт и качественная услуга для каждого потребителя, точно в срок. Система управления открытая. Организационная структура линейно-функциональная. Схемы организационной структуры, структуры аппарата управления, устав, учредительный договор, приказы по основной деятельности, протокол общего собрания акционеров, должностные инструкции менеджеров по персоналу и сбыту приведены в Приложениях
Таблица 1.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО ТД «Продвижение»
Показатели
Ед.измерения
2010 г.
2011 г.
Отклонение (2010-2011 гг.)
Темп
роста, доли единицы

Выручка от реализации без НДС
тыс.р.
20100
31700
+11600
1,57711443

Себестоимость
тыс.р.
12000
18000
+6000
1,5

Валовая прибыль
тыс.р.
6300
11200
+4900
1,77777778

Балансовая прибыль
тыс.р.
5300
9900
+4600
1,86792453

Чистая прибыль
тыс.р.
5100
9500
+4400
1,8627451

Налог на прибыль
тыс.р.
200
300
+100
1,5

Рентабельность продаж
%
42,5
52,77
+10,27
1,24164706

Стоимость активов
тыс.р.
24420
25000
+580
1,02375102

Рентабельность активов
%
21
38
+17
1,80952381

Стоимость оборотных средств
тыс.р.
12710
13180
+470
1,03697876

Стоимость основных средств
тыс.р.
11710
11820
+110
1,00939368

Фондоемкость
доли ед
0,58
0,37
-0,21
0,63793103

Фондоотдача
доли ед
1,72
1,01
-0,071
0,5872093

Собственный капитал
тыс.р.
2500
2750
+250
1,1

Среднесписочная численность
чел
55
70
+15
1,27272727

Годовой фонд оплаты труда
тыс.р.
1550
2000
+450
1,29032258

Дебиторская задолженность
тыс.р.
6000
7000
+1000
1,16666667

Денежные средства
тыс.р.
12000
13000
+1000
1,08333333

Краткосрочные финансовые вложения
тыс.р.
2000
3000
+1000
1,5

Заемные средства
тыс.р.
1000
1000
+0
1

Из таблицы 1 видно, что сумма основных фондов увеличилась на 110 тыс руб. вследствие покупки нового оборудования, что является положительной тенденцией развития финансово-хозяйственной деятельности. Это стало причиной увеличения выручки от реализации в 2011 году сумма которой увеличилась на 11600 тыс руб. Основной причиной увеличения чистой прибыли предприятия (на +4400 тыс руб) явилось резкое увеличение выручки в 2011 году на 58%, а также одновременного уменьшения себестоимости услуг на 3% и увеличения прибыли от реализации с 6300 до 11200 тыс руб.
2. Принципы управления и функции управления ООО ТД «Продвижение»

14 принципов управления ООО ТД «Продвижение».
1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.
3. Дисциплина. Дисциплина предполагает