Реферат на тему Российская практика стратегического управления

Тема 6: «Российская практика стратегического управления»
Содержание


Введение 3
1. Понятие предприятия и оценка его места в рыночной экономике 4
2. Российская практика стратегического управления 6
Заключение 16
Список используемой литературы 17

Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.
С одной стороны, развитие является результатом стратегии. С другой стороны, стратегия – это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия.
1. Понятие предприятия и оценка его места в рыночной экономике

Предприятие является организационно-отделенной, экономически самостоятельной единицей производственной сферы народного хозяйства, которая специализируется на изготовлении продукции, предоставлении услуг или выполнении работ. Предприятие не в своем составе других юридических лиц. На предприятии осуществляется производство продукции, оказание услуг, имеет место непосредственная связь работника со средствами производства [2]. Цель функционирования предприятия на рынке – удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (работах, услугах, далее «продукции») и получения прибыли. Важнее задачами предприятий являются [4]:
получение дохода владельцем предприятия (государством частным лицом, акционерами);
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с рыночным спросом и заключенных договоров;
обеспечение выплаты заработной платы персонала предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;
создание рабочих мест для населения;
создание и поддержка потенциала для будущего развития, непрерывности существования предприятия;
защита окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);
недопущение срыва поставок или выпуска некачественной продукции, сокращения объемов производства и снижения доходов предприятия.
К основным функциям производственного предприятия можно отнести:
1) производственно-технологические функции;
2) экономические функции;
3) социальные функции;
4) внешнеэкономические функции.
Кроме основных, могут быть выделены вспомогательные функции предприятия, сводятся к обеспечению документооборота, учета, обеспечения безопасности, статистической отчетности, исследовательских операций и т.д. Предприятие как основная организационная и производственная звено народного хозяйства характеризуется определенными признаками. Среди них:
1) производственно-техническое единство:
– Специализация на изготовлении определенного вида продукции, наличие законченного цикла ее изготовления, то есть продукция в условиях разделения труда принимает форму товара; владение определенным составом производственных фондов; разработка единой технической политики; общность вспомогательного и обслуживающего хозяйства [10];
2) организационно-социальное единство: наличие единого трудового коллектива с его специфическими интересами; управление предприятием одним руководителем и администрацией; наделение предприятия реквизитами и правами юридического лица (самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, печать, штамп с названием предприятия, идентификационный код, юридический адрес, фирменный бланк, товарный знак;
3) финансово-экономическая самостоятельность: свободный выбор вида деятельности; возможность самостоятельного формирования программы деятельности, выбора поставщиков материально-технических и других ресурсов и потребителей производимой продукции, установление цен на продукцию или услуги в соответствии с законом; свободный наем работников в зависимости от собственных нужд; самостоятельное распределение прибыли, остающейся у предприятия после уплаты налогов, сборов и других, предусмотренный законом пл