Реферат на тему Этапы и стадии планирования карьеры. Структура карьерного маркетинга

Содержание


Введение 3
1. Этапы и стадии планирования карьеры 5
1.1. Планирование карьеры и ее этапы 5
1.2. Этапы планирования карьеры 10
1.3. Стадии планирования карьеры 13
1.4. Как планировать личную карьеру 16
2. Карьерный маркетинг и его структура 18
Заключение 19
Список используемой литературы 21

Введение

В данной работе рассматривается тема «Этапы и стадии планирования карьеры. Структура карьерного маркетинга».
Планирование карьеры позволяет сотрудникам видеть, какую должность они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях. Планы карьеры в отличие от планов развития не направлены на конкретные рабочие места, а отражают только профессиональную деятельность на предприятии. Они должны разрабатываться на основе тщательного анализа работы, так как обладают сильным мотивирующим действием, которое при неблагоприятных условиях может привести к серьезному разочарованию.
Планирование карьеры является особенно важным мероприятием в работе с молодыми специалистами. В последнее время за рубежом отмечается увеличение числа фундаментальных исследований по проблемам профессионального развития (о чем мы писали ранее), а также количества компаний, вкладывавших значительные средства в решение проблем продвижения молодых специалистов, обладающих запасом новейших знаний и потенциально способных занять руководящие посты.
Этапы планирования карьеры разрабатываются в следующем порядке: 1) изучение сложившегося содержания работы на отдельных этапах служебного продвижения; 2) определение новых входных и «выходных» параметров на каждом этапе; 3) детализация требований для вступления в каждый этап: образовательный уровень, квалификация, возраст; 4) определение делового опыта, необходимого для перехода к высшему этапу. Этот порядок, ставший уже «традиционным», в настоящее время развивается более детализированный и гибкий подход.
Требования к этапам карьеры включают:
– предоставление действительных возможностей для продвижения, не связанных обязательной выслугой лет или технической специализацией;
– повышенное внимание к эволюции содержания работ, новым приоритетам, организационным моделям и нуждам управления;
– гибкую оценку работника с учетом его «компенсирующих сторон» (недостаток в одном компенсируется достоинством в другом);
– определение специфических познаний и навыков, необходимых на каждой позиции соответствующего этапа (не ограничиваясь формальными требованиями образовательного ценза, возраста, опыта), что предотвращает помехи продвижению способных к знающих людей.
Установление этапов карьеры на такой основе требует от предприятия перспективной работы с персоналом, систематического мониторинга и анализа информации в следующих направлениях:
– сбор данных о сложившемся содержании работ на отдельных этапах, их сравнительной важности и времени, уделяемом каждой работе;
– определение, на основе анализа этих данных, круга знаний,
– опыта и уровня квалификации для каждого этапа;
– выявление схожих моделей деятельности на различных должностях.
Цель работы – выявить этапы и стадии планирования карьеры, структуру карьерного маркетинга.
Объект исследования – планирование карьеры.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– рассмотреть этапы и стадии планирования карьеры;
– охарактеризовать карьерный маркетинг и его структуру.
Карьерный маркетинг, активное соотнесение своего способа служебной деятельности с потребностями службы, обеспечение его конкурентоспособности и стимулирование спроса в конкретной служебной деятельности.
Маркетинг карьеры отвечает на следующие вопросы: Каковы мои конкурентные преимущества и ограничения? Как позиционировать и продвигать себя во внешней и внутренней бизнес-среде? Как повысить эффективность при поиске работы и получить предложение о работе?
Рассмотрим подробнее этапы и стадии планирования карьеры и структуру карьерного маркетинга.

1. Этапы и стадии планирования карьеры

1.1. Планирование карьеры и ее этапы

Планы карьеры часто разрабатываются в графической форме. Для развития карьеры специалиста в конструкторской сфере планирование может, например, выглядеть так, как это показано на рис. 1. Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности должностей и планирования занятия должностей.



Рис. 1. План карьеры специалиста в конструкторской сфере

Это планирование существенно зависит от того, статична ли существующая структура и насколько она изменчива.
Карьеру менеджера можно условно разделить на несколько этапов, каждый из которых сопряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни (табл. 1).

Таблица 1. Этапы карьеры менеджера
Этап 
карьеры
Возраст, лет
Содержание этапа
Моральные 
потребности на этапе
Физиологические и материальные потребности на этапе

Предварительный
Становления
До 25
До 30
Учеба, испытания на разных работах
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя
Начало самоутверждения
Самоутверждение, начало достижения независимости
Безопасность существования
Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда

Продвижения
До 45
Продвижение по служебной лестнице,