Курсовая на тему Стратегические альянсы стратегия синергии

Содержание


Введение 3
Глава 1. Стратегические альянсы 5
1.1. Стратегические альянсы: интеграция без потери индивидуальности 5
1.2. Корпоративные стратегические альянсы 12
1.3. Преимущества стратегических альянсов 16
Глава 2. Стратегия синергии 19
2.1. Предоставляемые синергией возможности 20
2.2. Использование синергии 21
2.3. Эффективность использования синергии 23
2.4. Программа изменений 25
Заключение 26
Список используемой литературы 30


Введение

В данной работе рассматривается тема "Стратегические альянсы, стратегия синергии".
Стратегические альянсы - это соглашения, заключаемые между компаниями о сотрудничестве, выходящие за рамки обычных деловых отношений между фирмами, но не означающие слияния, поглощения или создание полного товарищества.
В течение последних лет составной частью бизнес-новостей стали сообщения о новых сделках по приобретению или продаже компаний, происходящих на российском рынке. Слияния и поглощения становятся инструментом, обеспечивающим достаточно быстрое решение целого ряда проблем, стоящих перед российскими компаниями: например, увеличение размера компаний, выход на новые рынки, повышение устойчивости бизнеса, получение операционных синергий, улучшение структуры капитала и др. Решение этих задач становится особенно важным сегодня, когда российский бизнес не только сталкивается с растущей концентрацией конкурентной среды, но и с появлением на российском рынке глобальных игроков. Крупной и развитой компании легче успешно конкурировать с транснациональными корпорациями.
В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением. Во многих отраслях доминирует несколько крупных корпораций. Каким же образом предприятиям малого бизнеса не только выжить в таких условиях, но и увеличить свою долю рынка? По мнению опытного предпринимателя и консультанта Роберта Л. Уоллеса, ответ на этот вопрос заключается в создании совместных предприятий и стратегических альянсов с другими компаниями. Мнение очевидно верное и потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы - анализ стратегии синергии в стратегических альянсах.
Объект исследования - стратегический альянс и реализация в его рамках стратегии синергии.
Предмет исследования - сущность стратегического альянса, необходимость создания альянсов, их преимущества и особенности, использование стратегии синергии, ее механизмы и возможности.
Под синергией понимают преимущества, возникающие в результате совместных действий или совместного использования. Организация должна активно оценивать все предсказуемые возможности, доступные ей, что может означать и ее проникновение в другие отрасли. Ансофф (Ansoff, 1965), создал логичный и систематический метод оценки и отбора вариантов. Его система оценки принимает во внимание концепцию синергии, обычно объясняемую в терминах "два плюс два равно пяти". Это означает, что, когда к старой бизнес-сфере добавляется некая новая, должно иметь место такое взаимодействие между ними, которое означает, что генерируемая прибыль больше, чем если бы эти бизнес-сферы работали как две отдельные части. Синергия связана с такими факторами, как навыки специалистов в организации, талант ее менеджеров, маркетинговые каналы, физические операции распределения, результаты усилий научно-исследовательского отдела. Все это означает, что, хотя организация и может превратиться в конгломерат вследствие применения этих принципов, она не станет этаким приукрашенным объединенным трестом, который действует на основе лишь дробления риска вкупе с максимизацией прибыли.
Для некоторых типов организаций это может быть лучшим способом разрабатывать стратегию, хотя современные исследования показывают, что компании-конгломераты не всегда прибавляют акционерной стоимости своим дочерним компаниям. Портер (Porter, 1987), в одной из своих влиятельных статей утверждает, что у головного офиса есть только очень ограниченное количество способов добавить стоимость диверсифицированной организации.
Рассмотрим подробнее стратегию синергии в стратегических альянсах.

Глава 1. Стратегические альянсы

1.1. Стратегические альянсы: интеграция без потери индивидуальности

В последние годы новости об образовании стратегических альянсов появляются в прессе практически каждый день, при этом в качестве партнеров выступают как известнейшие транснациональные корпорации, так и компании, масштаб деятельности которых не столь велик.
Можно также обратить внимание, что стратегические альянсы заключаются как между компаниями, работающими в одной отрасли и даже являющимися конкурентами, так и между компаниями, основная деятельность которых сосредоточена на совершенно различных, на первый взгляд, рынках. Примером первого варианта может послужить заключение в 2000 г. соглашения о стратегическом альянсе между давними конкурентами - Corel Corporation и Microsoft. В то же время в 2001 г. было достигнуто соглашение о стратегическом альянсе между Samsung и AOL Time Warner - компаниями, на первый взгляд, работающими в различных отраслях.
Данные исследования (Джеффри Х. Дайер (Jeffrey H. Dyer), Прашант Кэйл (Prashant Kale) и Харбир Синх (Harbir Singh)) показывают, что за последние два года было сформировано приблизительно 20.000 стратегических альянсов. На сегодняшний день каждая из 500 крупнейших мировых компаний участвует в среднем в 60 крупных стратегических альянсах.
Фактором, в значительной степени способствующим формированию альянсов, стала глобализация делового мира, всеобщее распространение и взаимопроникновение технологий, которое уже не позволяет столь четко провести границы между отраслями.
Особое внимание стратегическим альянсам в последнее время уделяет также и экономическая наука, практически все работы по стратегическому менеджменту, написанные за последнее десятилетие, так или иначе, затрагивают тему создания и развития стратегических альянсов.
Из всего сказанного выше можно заключить, что на сегодняшний день создание стратегических альянсов уже можно считать обычной практикой мирового бизнеса. Не принимать это во внимание при долгосрочном планировании как минимум не разумно, так как любая компания, в особенности конкурент, должна оцениваться не только как самостоятельная бизнес-единица, но также и как участник возможных альянсов. Конкуренция в современном мире становится борьбой команд, а не одиночек.
В этой статье мы постараемся определить, что именно представляет собой стратегический альянс, в чем заключается его отличие от иных видов сотрудничества, какими могут предпосылки для вступления компании в стратегические альянсы. В дальнейших публикациях на эту тему мы более подробно рассмотрим процесс формирования альянсов и различные аспекты эффективного управления ими.
В литературе, относящейся к этому вопросу, альянсы часто отождествляются с конгломератами, сетями, иногда даже с диверсифицированными компаниями. На наш взгляд, эти понятия необходимо различать по причине их различной природы и, соответственно, различий в методах управления.
Компании, диверсифицирующие свой бизнес через поглощение или создание новых бизнес-единиц, стремятся, комбинируя различные направления бизнеса, обеспечить синергетический эффект. Еще недавно считалось, что самый надежный способ создания нового бизнеса - это комбинирование базовых компетенций при помощи слияний и поглощений. На настоящий момент под влиянием глобальных макроэкономических факторов эффективность такого подхода существенно снижается. Возможно, именно это и послужило толчком для развития стратегических альянсов, как принципиально нового вида партнерских отношений.