Курсовая на тему Этапы развития стратегического менеджмента

Содержание


Введение 3
Глава 1. Формирование стратегического менеджмента в России 5
1.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 5
1.2. Факторы, обусловившие возникновение стратегического управления 6
1.3. Исторические этапы формирования стратегического менеджмента 8
Глава 2. Основные этапы стратегического менеджмента 14
2.1. Стратегический анализ 14
2.2. Стратегический выбор 19
2.3. Реализация стратегии 22
Заключение 26
Список литературы 28


Введение

Особой характеристикой стратегического менеджмента является то, что он ориентирован на будущее, именно он определяет к чему необходимо стремиться, какие цели ставить перед организацией.
Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать в будущем развития угроз.
Анализ внешней среды осуществляется в семи областях, каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.
Как и любой процесс управления, стратегический менеджмент обязательно включает этапы анализа, собственно планирования и реализации принятого решения.
Рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это – комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к изменениям.
Система стратегического менеджмента, может помочь руководителям:
1. предвидеть тенденции развития бизнеса;
2. отслеживать и понимать влияние внешнего окружения;
3. делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проранжировать различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Особый интерес представляют этапы стратегического менеджмента, которые позволяют разработать модель стратегического менеджмента, которая подойдет для конкретной организации.
Объект исследования – стратегический менеджмент и его процессы.
Предмет исследования – этапы развития и этапы процесса, сформированные в результате развития стратегического менеджмента.
Цель – исследовать этапы развития стратегического менеджмента и изучить этапы процесса стратегического менеджмента в результате становления этапов развития стратегического менеджмента как дисциплины.
Из цели исследования формируются следующие задачи:
– изучит формирование стратегического менеджмента в России :
– предпосылки возникновения стратегического менеджмента;
– факторы, обусловившие возникновение стратегического управления ;
– исторические этапы формирования стратегического менеджмента;
– рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента:
– стратегический анализ;
– стратегический выбор;
– реализация стратегии .
Структура работы представлена в следующем виде: введение, две главы, заключение, список литературы.
Глава 1. Формирование стратегического менеджмента в России

1.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия – это генеральная программа действии, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
«Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей» .
Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960–70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

1.2. Факторы, обусловившие возникновение стратегического управления

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.
В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.
Причины, обусловившие такое положение, являются:
– ускорение изменений в окружающей среде (если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющихся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.);
– появление новых запросов и изменение позиций потребителей;
– возрастание конкуренции за ресурсы;
– интернационализация и глобализация бизнеса (продукция глобальных фирм – Mars, Sony, Pprocter & Gamble, L’Oreal и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичн