Курсовая работа на тему Стратегический менеджмент как концепция управления в корпорации

Тема №2: «Стратегический менеджмент как концепция управления в корпорации»

Содержание


Введение 3
Глава 1. Стратегический менеджмент как концепция управления в корпорации 5
1.1. Сущность стратегии корпорации 5
1.2. Общие принципы разработки и выполнения стратегии организации 9
Глава 2. Анализ стратегии ОАО «НЛМК» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Процесс выработки стратегии и производственное планирование при использовании методики SWOT и PEST анализа 17
2.3. Выявление и оценка последствий решений для оптимизации разработки стратегии корпорции 36
Глава 3. Предложения по совершенствованию стратегии развития ОАО «НЛМК» для оптимизации разработки портфеля заказов 39
Заключение 45
Список используемой литературы 47
Приложения 49

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования одной из проблем экономического развития промышленных предприятия является определение наиболее эффективных и прогрессивных методов управления ими в целях повышения конкурентоспособности и устойчивости. Недооценка приоритетов в развитии предприятий, сужение временных горизонтов при разработке стратегии на длительную перспективу, ориентация на решение текущих задач приводит к серьезным просчетам в организации производственно-хозяйственной деятельности, и как следствие, – к неустойчивому функционированию предприятий в рыночной системе. В связи с этим, необходимы новые подходы к внедрению нетрадиционных для отечественных предприятий инструментов по совершенствованию системы управления производственной системой с использованием интеграционно – активной стратегии с целью адаптации их функционирования к рыночным условиям. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Целью данной курсовой работы является изучение стратегического менеджмента как концепция управления в корпорации.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы стратегии на предприятии, задачи и функции её выполнения, роль человеческого фактора в реализации стратегии, систему мотивации персонала, оценить значение организационной культуры для реализации стратегии; провести анализ роли человеческого фактора в реализации стратегии ОАО «НЛМК»; разработать предложения по совершенствованию управления человеческим фактором в реализации стратегии ОАО «НЛМК».
В качестве объекта исследования выступает промышленное предприятие ОАО «НЛМК». Предметом исследования являются управленческие отношения, связанные с разработкой и реализацией стратегии предприятий для оптимизации разработки портфеля заказов
Методологической основой исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.
Теоретическую базу составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления стратегией предприятий.
Глава 1. Стратегический менеджмент как концепция управления в корпорации

1.1. Сущность стратегии корпорации

Корпора?ция (от новолат. corporatio – объединение) – юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности. Юридическое отделение корпорации от её участников даёт ей преимущества, недоступные другим формам объединений, например обществам с ограниченной ответственностью. Конкретный правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом её создания. Учредители и/или предприниматели часто создают предприятия в форме акционерных обществ и, поскольку в настоящее время эта форма предприятий преобладает, термин «корпорация» применяется как синоним термину «акционерное общество». Хотя корпоративные права варьируются в разных юрисдикциях, есть четыре признака корпорации:
Юридическое лицо;
Ограниченная ответственность;
Свободная продажа акций;
Централизованное управление советом директоров. Стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений для оптимизации разработки портфеля заказов. Стратегия организации для оптимизации разработки портфеля заказов – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии для оптимизации разработки портфеля заказов состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию для оптимизации разработки портфеля заказов может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления для оптимизации разработки портфеля заказов вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов. Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование).
Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование). Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени). Долгосрочное и стратегическое планирование достаточно широко используются в практике управления многих крупных организаций, хотя последнее внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет. В конце 60-х – начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не и мело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как «жесткая конструкция», при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования – адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического. Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Руководители организации обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и эту посылку закладывают в обоснование плана. Типичный результат такой практики – постановка оптимистических целей развития, с которыми не сходятся реальные результаты. Они могут быть выше, но чаще существенно ниже планируемых. В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Известно, что термин «долгосрочное планирование» для оптимизации разработки портфеля заказов употребляют для обозначения работ по планированию мероприятий, которые будут сказываться на деятельности организации в долгосрочном аспекте. При этом в зависимости от сферы деятельности эта перспектива может охватывать 5, 10 лет или несколько десятилетий. Содержание определения «долгосрочное планирование» во многом зависит от условий, в которых оно осуществляется. То, что является долгосрочным для одной организации, может быть краткосрочным для другой.
1.2. Общие принципы разработки и выполнения стратегии организации

Разработка стратегии организации для оптимизации разработки портфеля заказов начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности (так называемой ее философии) и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается о ее предназначении (миссии). Исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор.
Философия организации для оптимизации разработки портфеля заказов включает в себя следующие элементы: основной замысел, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности; описание организации – ее история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; философия заказчиков – целевые группы, их интересы, сбытовая политика; внутриорганизациинная политика – основы управления организацией, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики менеджмента; связи с партнерами – капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли; отношение с другими организациями – выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона. Опыт процветающих организаций, например IBM, свидетельствует, что основной замысел деятельности организаци