Курсовая работа на тему Реализация стратегии развития предприятия

Реализация стратегии развития предприятия, организации
Содержание


Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Стадии выполнения стратегии 4
1.2. Области проведения стратегических изменений 6
1.3. Проблемы проведения стратегических изменений 8
1.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 10
1.5. Оценка реализации стратегии развития 13
2. Практическая часть 16
Заключение 19
Список использованной литературы 21


Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии, и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему условии стремится организация, из что она долгосрочное хочет получить в допущены результате своей появления деятельности, то понимание стратегия дает рассматривается ответ на организации вопрос, каким управлению способом, с помощью основную каких действий состояния организация сумеет успех достичь своих но целей в условиях управлению изменяющегося и конкурентного плохого окружения. Такое успех понимание стратегии управлению исключает определенность в для поведении организации, определяют так как дать стратегия, помогая допущены продвигаться в сторону качественно конечного состояния, каким оставляет свободу осуществления выбора в изменяющейся стратегическом ситуации.
Выполнение Выполнение стратегии не которые играет роль качественно пассивного по способом отношению к принятой допущены стратегии средства среде ее проведения в свойством жизнь. Важным управления свойством выполнения проведения стратегии является же то, что создать оно не силу только может в помощью силу плохого способом осуществления реализации реализация хорошей стратегии осуществления создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

1. Теоретическая часть

1.1. Стадии выполнения стратегии

Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации сердцевиной на осуществление три выбранной стратегии. осуществлению Соответствие должно завершенностью быть достигнуто именно по таким называется характеристикам организации, проводится как ее отличающихся структура, система система мотивирования и стимулирования, создаются нормы и правила это поведения, разделенные же ценности и верования, отрасли квалификация работников и необходимость менеджеров и т.п. В-третьих, это систем выбор и привидение в стратегией соответствие с осуществляемой подхода стратегией стиля соответствия лидерства и подхода к процессе управлению организацией. посредством Все три будет задачи решаются условия посредством изменения. отношений Поэтому именно когда изменение является таких сердцевиной выполнения установление стратегии. И именно проведение поэтому изменение, от которое проводится в ней процессе выполнения соответствовала стратегии, называется тому стратегическим изменением .
соответствия Проведение изменений в ресурсов организации приводит к называется тому, что в необходимые ней создаются ценности условия, необходимые деятельности для осуществления создаются деятельности, соответствующей осуществления выбранной стратегии. выбранной Необходимость и степень осуществлению изменений зависят быть от того, ней насколько организация стратегией готова к эффективному сердцевиной осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведение изменений; бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния основных факторов, задающих необходимость и степень изменения, таких, как состояние отрасли, состояние организации, состояние продукта и состояние рынка, можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений.
Перестройка организации предполагает основательное изменение организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изменения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою отрасль и соответственно меняется ее продукт и место на рывке. В случае перестройки организации наблюдаются самые большие трудности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры .
Радикальное преобразование организации проводится когда на стадии маркетинга выполнения стратегии в получить том случае, трудности если организация продуктов не меняет выполнения отрасли, н