Курсовая работа на тему Разработка стратегии развития предприятия 2

Минобрнауки России


федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»


УГС (код, наименование) 080000 Экономика и управление

Направление подготовки (код, наименование) 080200.62 Менеджмент

Профиль (наименование) Логистика

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Стратегический менеджмент



Курсовая работа (курсовой проект)

Тема «Разработка стратегии развития предприятия».


Студент 23.12.14 Савченко А.В.
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Руководитель, _______________ Какаева Ю.С.
____________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия)
(должность)
Оценка за курсовую работу
(курсовой проект) ________________ ______________________
(подпись руководителя)





Санкт-Петербург
2014


Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»




Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Стратегический менеджмент

Курс 4 Группа 619зл | 080200

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ


Тема : «Разработка стратегии развития предприятия».

Исходные данные по проекту:

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания [Текст] : учеб. пособие / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К°, 2012. - 272 с.
Артеменко, В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ [Текст]: учебник для вузов. / В.Г. Артеменко - М.: «Финансы и статистика», 2013. – 670 с.
Баканов, М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа [Текст]: учебник для вузов. / М. И. Баканов – М.: «Финансы и статистика», 2013. – 700 с.
Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: учебник для вузов. / И.Т. Балабанов - М.: «Финансы и статистика», 2013. – 560 с.
Ван, Хорн Дж.К. Основы управления финансами [Текст]: учебник для вузов. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: «Финансы и статистика», 2013. – 908 с.
Баранчеев, В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий [Текст]// Маркетинг - №5 – 2012 - с.22-23.
Барышев, А.Ф. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов. / А.Ф. Барышев - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2012. – 500 с.
Басовский, Л.Е. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов. / Л.Е. Басовский - М., «Инфра—М», 2012 – 354 с.
Бабинцев В.А. Менеджмент и стратегическое управление [Текст]: учебник для вузов. / В.А. Бабинцев - Москва: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 2012.- 24.
Блейхман О. И. Особенности маркетинга рынка B2B на примерах российского бизнеса в сфере сложнотехнической продукции и услуг. http://www.marketologi.ru/publikatsii/stati.
Боровинский, Д. В. Совершенствование управления ассортиментом и товарными запасами в оптовой торговле: автореферат дис.... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Боровинский Дмитрий Владимирович; Место защиты: Краснояр. гос. торгово-эконом. ин-т. - Красноярск, 2012. - 23 с.
Владимиров, В. Н. Управление закупками в организациях оптовой торговли автокомпонентами: автореферат дис.... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Владимиров Владимир Николаевич; Место защиты: Сам. гос. эконом. ун-т. - Самара, 2012. - 24 с.
Войтков В. B2B маркетинг, или стоит ли продвигать продукты посредством b2bmedia. b2bmedia // www.em.ru/information/ advertising/ b2b.doc.
Гаврипин, Ю.Ф. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов. / Ю.Ф. Гаврипин - Челябинск: ЧГТУ, 2012. – 300 с.
Гордеев, Д. С. Повышение конкурентоспособности предприятий оптовой торговли на основе использования синергетически-ориентированного подхода: на примере непродовольственных товаров массового спроса: автореферат дис.... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Гордеев Дмитрий Станиславович; Место защиты: Ин-т исслед. товародвижения и конъюнктуры оптового рынка. - Москва, 2012. - 22 с.

Перечень решаемых задач
Введение 2
1. Характеристика объекта анализа 4
2. Анализ внешней среды 6
3. Анализ внутренней среды 14
4. SWOТ-анализ 17
5. Разработка стратегических альтернатив 21
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 25
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35


Используемое программное обеспечение ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА WINDOWS 7 Microsoft Office 2007

Дата выдачи задания 10.10.2014

Срок представления проекта к защите 23.12.2014

Руководитель _______________ Какаева Ю.С.
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Студент 23.12.14 Савченко А.В.
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)


Содержание


Введение 2
1. Характеристика объекта анализа 4
2. Анализ внешней среды 7
3. Анализ внутренней среды 14
4. SWOТ-анализ 17
5. Разработка стратегических альтернатив 21
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 25
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.
С одной стороны, развитие является результатом стратегии. С другой стороны, стратегия - это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия. Поэтому необходимо использовать несколько направлений развития, чтобы все подсистемы организации развивались в равной степени. Именно поэтому разработку стратегии следует осуществлять по трем основным сферам деятельности предприятия - маркетинговой, финансовой и организационно-технической. Они отражают основные составляющие деятельности в стратегической сфере: маркетинговая стратегия направлена на создание условий функционирования предприятия на рынке и эффективной политики ведения конкурентной борьбы; финансовая стратегия отвечает за регулирование внутреннего положения фирмы, ее доходов и расходов, а также сопоставление требований предприятия с его реальными возможностями; организационно-техническая стратегия отвечает за состояние технического и ресурсного обеспечения на предприятии, а также за создание сбалансированной организационной структуры.
Цель работы – разработка стратегии развития предприятия.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать характеристику объекта анализа;
провести анализ внешней и внутренней среды;
осуществит SWOТ-анализ, разработку стратегических альтернатив.
рассмотреть выбор и реализация стратегии развития предприятия
Предмет исследования - разработка стратегии развития предприятия.
Объект исследования - ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области стратегии предприятия. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
1. Характеристика объекта анализа

Строительная компания основана 24 марта 1999 года. Основной род финансово-хозяйственной деятельности фирмы: новое строительство, капитальный ремонт и реконструкция общественных, жилых зданий, ремонтно-отделочные работы любого уровня. За десятилетний период работы организации выполнен огромный объем СМР, накоплен большой опыт отделки, капитального ремонта и реконструкции «под ключ» по собственным проектам и дизайнерским разработкам своими механизмами. Налажены связи с поставщиками, а следовательно, организация предоставляет скидки. Имеет конкурентные преимущества в виде сниженной себестоимости своей продукции, так же еще и за счет дешевой рабочей силы.
ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» охватывает сегменты панельного, кирпичного и малоэтажного строительства (таблица 1).
Таблица 1 – Структура продукции ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»
СЗХ
Доля продукции (%)

1
3

Коттеджное строительство – КС
13

Кирпичное домостроение – КД
36

Малоэтажное домостроение – МД
51

Итого
100,00

 ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» наибольшие усилия направляет на дешевые виды строительства, в которых господствует стратегия лидерства в издержках. В процессе конкурентной борьбы за заказы в условиях ограниченных площадей под застройку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» опирается на налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах, высокую конкурентоспособность продукции (в первую очередь за счет ценовых преимуществ), свой имидж на рынке строительных услуг. Маркетинговые исследования в настоящее время недостаточно развиты, поскольку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» в основном выполняет муниципальные заказы и мало представлена на свободном рынке конкуренции. ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является динамично развивающейся российской компания, стремящейся к лидерству на строительном рынке. В основе ее успеха и уникальности — профессионализм работников и использование передовых технологий.
 Миссия организации заключается в удовлетворении общественных потребностей в строительной продукции в необходимом объеме и качестве. Каждый день завоевывать благосклонность общества создавая и предлагая решения высочайшего качества по разумной цене.
Целью организации является: повышение статуса фирмы, установление долгих партнерских отношений с заказчиками и поставщиками, сохранение опытного руководящего состава и пополнение штата фирмы высококвалифицированными кадрами, увеличение объемов производства и доли рынка. Ценностями организации являются: профессионализм, ответственность, стремление совершенствоваться и развиваться, сплоченность, открытость.
На стратегию развития оказывают влияние ряд факторов как внешнего, так и внутренней среды. Внешняя среда состоит из макросреды (удаленное окружение) и микросреды (непосредственное окружение). Что касается внутренней среды, то необходимо проанализировать следующие факторы:
-потенциал предприятия,
-техническое оснащение,
-качество,
- цена,
-продукция,
-объем продаж,
-финансирования,
-ресурсы и персонал.
Таким образом, необходимо осуществить оценку предприятия по трем выбранным направлениям и свести расчеты к окончательному выводу о состоянии предприятия.
2. Анализ внешней среды

Одним из важнейших моментов определяющих деятельность предприятия является внешняя среда. Поэтому ниже будет представлен анализ внешней среды и мониторинг факторов. Данный анализ помогает выявить угрозы и возможности компании, а также выработать стратегические решения ее взаимодействия с внешним окружением. Внешняя среда состоит из двух частей: макроокружение и непосредственного окружения. Матрица БКГ и основы её построения рассмотрены в приложении А.
Макросреда состоит из элементов, не связанных с фирмой напрямую, но оказывающих влияние на результаты ее функционирования. Она представляет собой совокупность факторов, сформировавшихся в результате деятельности правительства, межгосударственных отношений, объективной деятельности компаний, работающих на одной территории государства, изме