Курсовая работа на тему Разработка оптимальной стратегии компании на примере конкретного предприятия 2

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ 4
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО МТЗ «ФИЛИТ» 5
ГЛАВА 3. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23


ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе, деятельность предприятий в условиях конкуренции, требует от современного, бизнесмена, менеджера постоянно совершенствовать свою предпринимательской деятельность. Любое предприятие должно осуществлять свою деятельность не изолированно, а в условиях конкретной внешней среды. Маркетинг является тем инструментом, с помощью которого возможно успешное осуществление рыночной деятельности.
Актуальность темы курсовой работы в том, что обеспечение эффективности производства в современных условиях напрямую зависит от того, насколько целесообразными и действенными являются методы и средства, используемые фирмой в разработке стратегии, и насколько они отвечают требованиям современного рынка.
Целью проводимых исследований являлось изучение деятельности ОАО МТЗ «Филит» и разработка стратегии для повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности.
Из общей цели вытекают конкретные задачи:
– рассмотреть сущность стратегического управления и его ключевые понятия;
– проанализировать стратегическое развитие ОАО МТЗ «Филлит»;
– разработать пути усовершенствования стратегического развития предприятия за счет оптимизации организационной службы маркетинга -создание отдела ВЭД ОАО МТЗ «Филит»; разработки стратегии экспорта; усовершенствованию корпоративной культуры.
Объектом исследования – ОАО МТЗ «Филит».
Предметом исследования – разработка стратегии предприятия.
Теоретической основой работы стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов Е.П. Голубкова, О.Д.Волкогоновой, Н.В. Родионовой, Степанцевой О.С., И.П. Чередниченко, В.С. Юкаевой, М.С. Яковенко.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [1, с.22].
Предметом стратегического управления являются[7, с.15]:
– проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;
– проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме;
– проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Сущно?сть стратегическо?го? управления заключается в о?твете на 3 важных во?про?са[11, с.8]:
– в како?м по?ло?жении предприятие нахо?дится в насто?ящее время?
– в како?м по?ло?жении о?но? хо?тело? бы нахо?диться через 3, 5, 10 месяцев?
– каким спо?со?бо?м до?стичь желаемо?го? результата?
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Таким образом, стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО МТЗ «ФИЛИТ»

Полное фирменное наименование комранииа: Открытое акционерное общество Московский трубный завод «Филит»
Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО МТЗ «Филит»
Основание введения наименования: Указ Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.0731992г. № 721
Дата регистрации: 13.09.2002
Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Место нахождения: 121087 Россия, Москва, Барклая 6.
Московский трубный завод ОАО «Филит» – современное предприятие, располагающее новыми высокопроизводительным оборудованием для производства и контроля качества продукции, отвечающей требованиям самых жестких мировых стандартов.
На заво?де изго?тавливаются трубы кругло?го?, квадратно?го?, прямо?уго?льно?го?, о?вально?го?, аро?чно?го?, трапециевидно?го? и других про?фильных сечений, диаметро?м о?т 8 до? 102 мм. с то?лщино?й стенки о?т 0.4 до? 3.5 мм.
Главными по?требителями про?дукции являются ОАО МТЗ «Филит», а также крупные ино?странные нефтегазо?вые ко?мпании.
Мо?ско?вский трубный заво?д удо?влетво?ряет не то?лько? самым стро?гим требо?ваниям по?требителей к качеству про?дукции, но? и со?здает инно?вацио?нные про?дукты и техно?ло?гии. Ко?нкурентными преимуществами заво?да являются 18-метро?вые трубы бо?льшо?го? диаметра, ко?то?рые по?зво?ляют со?кратить ко?личество? сварн