+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий
Тип:
Курсовая работа
Объем:
29 с.
Дата:
25.09.2015
Идентификатор:
idr_1909__0011812
ЦЕНА:
435 руб.

392
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность корпоративной стратегии 5
2. Роль и значение в иерархии стратегий организации корпоративной стратегии 10
3. Классификаций корпоративных стратегий 14
4. Технология разработки и реализации данных стратегий 18
5. Возможные проблемы и перспективы решения корпоративных стратегий 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27


ВВЕДЕНИЕ

Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является той базой, на которой строятся все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Многие фирмы работают, не имея официальных планов действий. По их мнению, ситуация на рынке слишком быстро меняется, чтобы от плана была польза. Однако стратегическое планирование выгодно по ряду причин: планирование поощряет перспективно мыслить руководство; ведет к более точной координации усилий; толкает к установлению показателей деятельности; заставляет фирму четко определить свои цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.
Недостаточность теоретических разработок по проблеме разработки и реализации стратегической деятельности предприятия не позволяет считать ее окончательно решенной. Это, в свою очередь, существенно затрудняет и управление стратегической деятельностью предприятия на практике.
Цель данной работы – рассмотреть проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий.
Предметом исследования является корпоративная стратегия.
Для реализации указанной цели ставятся следующие задачи:
– Рассмотреть понятие и сущность корпоративной корпоративной стратегии.
– Изучить роль и значение в иерархии стратегий организации корпоративной корпоративной стратегии.
– Охарактеризовать классификацию корпоративной корпоративной стратегии.
– Изучить технологии разработки и реализации данных стратегий.
– Рассмотреть возможные проблемы и перспективы решения корпоративных стратегий.
Работа состоит из введения, основной части (включающей 5 глав), заключения, списка использованной литературы.
1. Понятие и сущность корпоративной стратегии

Последнее время вопросы корпоративной культуры, особенно в крупных организациях, все больше привлекает внимание теоретиков и практиков управления Оно относительно новое и недостаточно освещен с научной точки зрения, как в нашей стране, так и за рубежом.
Прежде чем дать определение корпоративной культуры, целесообразно начать с определения культуры вообще, хотя сделать это непросто Раскрытие сущности корпоративной культуры должно базироваться на определении понятия «культура».
Существуют различные подходы к пониманию той стороны социальной реальности, которая стоит за понятием культура. На международном философском конгрессе в 1980 году приводилось более 250 определений этого понятия Различные источники насчитывают от 250 до 500 определений культуры [12; с. 34], что свидетельствует об активном освоении исследовательского поля, связанного с данным понятием, с одной стороны, а с другой стороны, о специфике понят я культуры – та или иная ее концепция уже навсегда вписана в мировоззренческий контекст конкретного исторического типа культуры.
Представление о культуре отражали в своих работах античные мыслители Цицерон, Вергилий, Сенека, ученые Средневековья, такие как, Аврелий, Августин и др., мыслители европейского Возрождения – Ф. Петрарка
М. Монтень, философы нового времени – Ф Бэкон, Т Гоббс, Дж. Локк, Дж. Б. Вико Огромный вклад в систематизации обоснования общей теории культуры внесли такие ученые, как Ф. Гегель, О. Шпенглер, С. Фрейд, Л. Л. Уайт, Е .Тейлор, А. Кребер, К. Клакхон и многие другие [25; с. 17].
В последней четверти двадцатого века в отечественной науке возникли два подхода к осмыслению общей природы культуры. Один из них выразился в понимании культуры как процесса творческой деятельности (А. И. Арнольдов, Е. А. Баллер, Н. С. Злобин, Л.Н. Коган, В. М. Межуев и др.), другой как специфический способ человеческой деятельности (В. Е. Давидович, М. С. Каган, Е С Маркарян, С. И. Файнбург, В. В Трушков и др.) Ягала в деятельностной интерпретации культуры, хотя обоснования данной интерпретации существенно различались Сторонники второй концепции сделали предметом своего исследования вопросы, связанные с общей характеристикой культуры как универсального свойства общественной жизни людей [2; с. 52].
Как указано в словаре, культура (лат cultura – обработка) – социально прогрессивная, творческая деятельность человечества во всех сферах бытия и сознания, является диалектическим единством процессов опредмечивания и распредмечивания (освоение культурного наследия), направленная на изменение действительности, на превращение богатства человеческой истории во внутреннее богатство личности, на всемерное выявление и развитие сущностных сил человека[8, с. 86].
Принятое на Западе традицию рассматривать культуру в комплексе антропологических дисциплин отражено в определении Е. Тейлора (1981 г): культура – это «целостный комплекс, который включает в себя знания, верования я, искусство, характер, право, обычаи и другие способности, характерные черты и привычки, сформированные у человека как члена общества» [6; с. 45].
Понимание генезиса и развития корпоративной культуры связано с раскрытием процесса перехода индустриального мира в последней трети XX века в постиндустриальный с пост экономических системой В работах зарубежных ученых Д. Белла, Дж. Гэлбрайта, П. Дракера, И. Масуда, Ф. Тоффлера и др., а также отечественных – Ю. Д. Красовского, О. С. Виханского, А. И. Наумова, В. Н. Антипиной, С. Л. Иноземцева, С. А. Красилициков, А. И. Субетто и др. рассмотрены инновационные основы развития общества, новые критерии труда, порождающих современные креативные корпорации и адекватную им новую форму культуры – корпоративную культуру [8; с. 49].
Материалы Барселонской конференции 1989 года, посвященной проблемам развития организации на современном этапе и корпоративной культуре в частности, отражают повышенный интерес исследователей к анализу метод и форм корпоративной культур.
Предмет рассмотрения – корпоративная культура – образец того, как развитие цивилизации, научно-технический прогресс приводят общество к потребности в развитии духовной культуры и даже к тому, чтобы в трудовые й деятельности требования высокой культуры, этики были приоритетными относительно требований чистой экономик.
Словосочетание «корпоративная культура» впервые использовал в XIX веке в военной терминологии немецкий фельдмаршал Мольтке для определения отношений в офицерской среде.
Во второй половине XX века стали появляться первые более-менее четкие определения культуры организации Понятие корпоративная культура охватывает явления духовной и материальной жизни коллектива, а именно: к изменяющим в нем моральные нормы и ценности, кодекс поведения, ритуалы и др. Концепция этого явления не имеет единой трактовки.
В России к проблеме корпоративной культуры в 90-е годы обратились менеджеры, социологи, психологи, специалисты по общей культурологии менеджмента. Среди них можно назвать Радугина Дмитренко Г. А., Колесникова Г. С., Егоршин А.П. и др. В этот же период ряд исследований корпоративной куль