Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151208-04

Содержание


Введение 3
1. Формирование организационной структуры 4
2. Представить схему организационной структуры Вашего предприятия до и после реализации стратегии 14
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Введение

Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие создавать такую структуру и систему управления предприятием, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатом деятельности предприятия.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления оптовыми организациями – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка правильного проектирования оргструктуры предприятия в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. На Западе существует глубокая исследовательская традиция в области, которую принято называть управление организационными изменениями.
Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность и соответствие организационной ситуации – размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, используемой технической системе и т.д.
На выбор структуры управления оказывает влияние ряд факторов, основными из которых являются: внешняя среда, внутренняя среда, выбранная стратегия. Кроме этого, на выбор структуры оказывают влияние такие факторы, как размер организации, географическое размещение, отношение к организации руководителей и сотрудников и др.
Эффективной является не какой-то определенный вид структуры, а та структура, которая наилучшим образом соответствует целям организации, ее внешней и внутренней среде, т.е. условиям функционирования и внутренним возможностям.
1. Формирование организационной структуры

Функции управления и факторы реализации стратегии. Особенности управления стратегическими изменениями. Изменения в системе управления организацией (предприятием). Модификация организационных структур управления. Изменения в организационной культуре и стиле управления

Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций [2, с.265]:
– планирование;
– организация (создается организационная структура и наполняется ресурсами);
– мотивация (создаются условия, в которых сотрудники будут эффективно работать);
– контроль (вырабатываются критерии оценки, собирается, анализируется информация, сравнивается с критериями, принимается решение о допустимости имеющихся разночтений).
После выполнения контроля следуют корректировки, т.е. вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды. Затем процесс повторяется заново. Следовательно, процесс стратегического управления является постоянным процессом, как и любой управленческий процесс.
Внедрение стратегии приводит к коренным изменениям в организации: воплощается в ее культуре, организационной структуре, системе управления ресурсами, стиле управления, работе персонала. Стратегия организации тесно связана с основными факторами ее успешной реализации и влияет на изменения, происходящие в организации. После выбора стратегии необходимо определить, какие навыки и ресурсы потребуются для осуществления стратегии (исполнение), какие навыки и ресурсы надо развивать или приобрести, чтобы реализовать стратегию. Эти навыки представляют связь между стратегией и новым обликом организации и определяют те изменения, которые должны произойти в других внутренних элементах (системы, культура, структура, кадры, стиль) [4, с.381].













Рисунок 1. – Взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации

Процесс реализации стратегического плана – более узкое понятие, чем реализация стратегии, он включает в основном вопросы оперативного управления реализацией стратегии: формирование программ, графиков, ведение учета, контроля и т.д.
Реализация стратегических решений предусматривает оценку хода внедрения общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации [4, с.381].
Реализация тактических решений оценивает правильность отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями [4, с.381].
Особенность процесса управления реализацией стратегии состоит в том, что он создает базу для достижения организацией поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда организации оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что руководители не могут должным образом использовать имеющийся потенциал (особенно человеческий) для реализации стратегии [4, с.382].

Основное конструктивное содержание любой стратегии – стратегические изменения.
При создании системы стратегического управления необходимо провести изменения в организации, которые могут вызвать сопротивление. Внедрения системы стратегического управления касается в большей степени, чем проведение других изменений, так как переход на «стратегическое поведение» требует переосмысления деятельности организации всеми, кто в