Контрольная на тему Контрольная работа 120328-03

Содержание


Введение 3
1. Эффективность стратегического менеджмента 4
2. Основные задачи лидера как проводника стратегии 13
3. Практическое задание 18
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Введение

В современных условиях хозяйствования одной из проблем экономического развития промышленных предприятия является определение наиболее эффективных и прогрессивных методов управления ими в целях повышения конкурентоспособности и устойчивости.
Недооценка приоритетов в развитии предприятий, сужение временных горизонтов при разработке стратегии на длительную перспективу, ориентация на решение текущих задач приводит к серьезным просчетам в организации производственно-хозяйственной деятельности, и как следствие, – к неустойчивому функционированию предприятий в рыночной системе. В связи с этим, необходимы новые подходы к внедрению нетрадиционных для отечественных предприятий инструментов по совершенствованию системы управления производственной системой с использованием интеграционно – активной стратегии с целью адаптации их функционирования к рыночным условиям. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
1. Эффективность стратегического менеджмента

Сущность стратегической эффективности раскрывается в следующем тезисе: в современном бизнесе ошибки в корпоративной стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослаблению позиций организации на соответствующем рынке: при этом стратегические ошибки исправить даже самыми эффективными приемами тактического менеджмента нельзя в принципе.
Другими словами, в отличие от тактической эффективности организации, которая показывает эффективность ее текущей деятельности, т.е. результативность задействованных организацией ресурсов (например, рентабельность по прибыли за прошедший период), стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: сдача или завоевание значимой рыночной позиции, потеря или приобретение сильного конкретного преимущества и т.п., включая небывалый взлет или, наоборот, быструю смерть организации. В связи с вышеизложенным, весьма актуальной становится проблема разработки правильной стратегии и обеспечения стратегического менеджмента эффективностью [7, с. 76].
В решении этой проблемы важную роль играет рефлексия (reflexio – обращение назад) – принцип человеческого мышления, направляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосылок. Научная рефлексия – критика и анализ теоретического значения, проводимые на основе применения и уяснения тех методов и приемов, которые свойственны данной области научного исследования. Поэтому рефлексия выступает и как источник нового знания о своем предмете. Цель рефлексии как элемента стратегического управления – новое знание о том, как разрабатывать правильную корпоративную стратегию и как сделать стратегический менеджмент эффективным в целом.
В данном контексте основные задачи стратегической рефлексии заключаются в следующем:
1) логическое завершение данной корпоративной стратегии;
2) конструктивные предложения по совершенствованию системы и конкретного механизма разработки следующей корпоративной стратегии;
3) конструктивные предложения по контроллингу и коррекции функциональных частных стратегий, развитию всей профессиональной цикличной деятельности, связанной с разработкой и реализацией корпоративной стратегии.
Первую рефлексию разработанной стратегии рекомендуется провести после получения первой редакции стратегии. По существу такая стратегическая рефлексия должна представлять собой анализ и системную оценку по следующим трем позициям.
1. Оценка полученного результата по так называемым критериям стратегичности.
2. Оценка обеспечения технологии разработки стратегии информацией, т.е. оценка сети потоков, поставляющих в организацию необходимую входящую информацию, после внутренней обработки которой и формируется корпоративная стратегия. Данная оценка касается полноты, качества и своевременности поступления информации. 3. Оценка самой технологии обработки внутри организации как входящей, так и собственной информации. Оценка по этой позиции должна