Реферат на тему Интеграция и диверсификация деятельности

Содержание


Введение 3
1. Понятие и сущность стратегий интеграции и диверсификации 4
2. Предпосылки, процесс реализации и последствия интеграция и диверсификации 5
3. Пример интеграции и диверсификации организации 13
Заключение 18
Список используемой литературы 19

Введение

Хозяйствующим субъектам необходимо строить долгосрочные планы, что обеспечит устойчивое развитие, в связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению предприятием. Перед организациями стоит задача поиска стратегий развития, позволяющих решить ряд экономических, а, следовательно, и социальных проблем. Одной из стратегических альтернатив перспективного планирования является диверсификация и интеграция.
Грамотное построение и использование интеграционных и диверсификационных процессов способствует объективной оценке потенциальных возможностей производственных структур, расширяет диапазон их направлений развития, что особо актуально в связи с новыми возможностями, открывающимися перед отечественными предприятиями в процессе интенсивного развития экономики РФ.
Цель работы – рассмотреть предпосылки, процесс реализации и последствия интеграция и диверсификации деятельности организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность стратегий интеграции и диверсификации;
2. Определить предпосылки, процесс реализации и последствия интеграция и диверсификации;
3. Привести пример интеграции и диверсификации организации.
Теоретической и методологической основой работы являются: экономическая теория, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического развития и управления, общенаучные методы познания.
Контрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1. Понятие и сущность стратегий интеграции и диверсификации

Интеграция и диверсификация – процессы, обеспечивающие самоорганизационную устойчивость развития рынка. Под интеграцией (от лат. integer – целый) в экономической теории понимается объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Интеграция создает условия для стабильности отношений участников рынка и поэтому должна поддерживаться государством. В результате улучшается адаптация участников рынка к конъюнктуре и влиянию внешней среды, формируются устойчивые интеграционные структуры, которые обеспечивают путь к экономической безопасности. Диверсификация привлекает компании тем, что позволяет им гибко маневрировать внутри себя хозяйственными ресурсами, перебрасывая их из малодоходных в высокодоходные отрасли. При этом недобор прибылей в одних сферах бизнеса компенсируется повышенными доходами в других [5].
Таким образом, диверсификация – это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска новой продукции для новых рынков и поиска более сильной позиции на них. На основании вышеизложенного, считаем оптимальным выходом для обеспечения конкурентоспособности российской экономики, осуществление принципов диверсификации на предприятиях малого и среднего бизнеса [1].
Интеграция российского бизнеса в систему мирохозяйственных связей должна обеспечиваться, решением следующих задач [7]:
1. Диверсификации рынков, отраслей и форм участия российского бизнеса в системе международного разделения труда и кооперирования.
2. Оптимизации притока прямых иностранных инвестиций.
3. Организации механизмов сотрудничества на уровне регионов для создания условий открытого доступа российских товаров, услуг, капиталов на рынки сбыта.
Для реализации поставленных целей необходимо соблюдение условий: не должно возникать существенных искажений конкурентной среды на внутреннем рынке, поэтому необходимо выполнение основных принципов практики регулирования предпринимательской деятельности; поддержка экспорта;
Таким образом, диверсификация выступает и как стратегический процесс обеспечения конкурентоспособности, и как форма организации предпринимательской деятельности. Управление подобным явлением в корпорациях подразумевает сложнейший комплекс управленческих решений по выстраиванию многопрофильной корпоративной структуры, требуемых серьезных инвестиционных вложений и глубокой комплексной оценки их целесообразности (эконо