+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Анализ с использованием матрицы Мак Кинси

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Анализ с использованием матрицы Мак Кинси
Тип:
Курсовая
Объем:
41 с.
Дата:
29.04.2011
Идентификатор:
idr_1909__0011746
ЦЕНА:
615 руб.

431
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ с использованием матрицы Мак Кинси - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ с использованием матрицы Мак Кинси у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ с использованием матрицы Мак Кинси по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ с использованием матрицы Мак Кинси (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика организации ООО «Технохолдинг» 4
2. Исследование конкурентосопобности в организации 21
ООО «Технохолдинг» 21
Список используемой литературы 37
Приложение 1 39

Введение

Целью работы является конкурентоспособность в организации на примере ООО «Технохолдинг».
Объектом исследований является организация ООО «Технохолдинг».
При выполнении работы применены теоретический, экономический, логический, аналитический методы.
При сборе информации использовались методы опроса и наблюдения.
Информационными источниками является научная, методическая, специальная литература, Устав в организации ООО «Технохолдинг», Учредительный договор организации ООО «Технохолдинг», бизнес-процесс организации ООО «Технохолдинг», финансовая и другая отчётность и другие документы исследуемой организации.
Маркетинговое исследование выполнено на базе организации ООО «Технохолдинг» города Набережные Челны.
Практическая значимость данной дипломной работы заключается в том, что она может использоваться как практическое руководство в дальнейшей работе организации ООО «Технохолдинг» и искоренении выявленных проблем в формировании конкурентосопобности.
1. Общая характеристика организации ООО «Технохолдинг»

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Технохолдинг». ООО «Технохолдинг» руководствуется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 306-ФЗ от 29.11.1996 г.
Дата регистрации ООО «Технохолдинг» – 2001 г.
Уставный капитал Общества составляет 2 300 009 200 (два миллиарда триста миллионов девять тысяч двести) рублей. Уставный капитал Общества состоит из 23 000 092 (двадцати трех миллионов девяносто двух) обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.
ООО «Технохолдинг» осуществляет услуги по проектированию АПТ, АПС, монтаж, видеонаблюдение, установка охранно-, пожарной сигнализации, мини АТС, огнезащиты, локальных сетей.
ООО «Технохолдинг» получает продукцию непосредственно с заводов-изготовителей, что обеспечивает своевременную и полную поставку необходимых материалов для обеспечения заявок объектов своих клиентов.
Учредительными документами предприятия ООО «Технохолдинг» являются Устав и Учредительный договор.
Устав предприятия является основным документом, определяющим условия деятельности предприятия. Устав разработан на этапе создания предприятия и изменяется в соответствии с ростом и изменением предприятия.
Основными разделами Устава являются следующие:
– общие положения (наименование, местонахождение, юридический адрес, организационно-правовая форма);
– предмет деятельности, виды деятельности;
– правовой статус общества;
– имущество предприятия, фонды;
– участники (учредители) общества, их права и обязанности;
– управление предприятием;
– единоличный исполнительный орган общества;
– учет и отчетность, распределение прибыли;
– реорганизация и ликвидация предприятия;
– заключительные положения (сведения об учредителях).
Для того, чтобы наиболее полно рассмотреть работу различных отделов предприятия, обратимся к организационной структуре ООО «Технохолдинг» (рис. 1.1.1).













Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Технохолдинг» на 01.01.09. г.

Таким образом, организационная структура предприятия ООО «Технохолдинг» представляет собой линейную структуру, где во главе стоит директор.
Общая численность предприятия – 28 человек, из них:
Директор – 1 человек;
Отдел кадров – 1 человек;
Главный бухгалтер – 1 человек;
Технический директор – 1 человек;
Главный инженер – 1 человек;
Начальник службы безопасности – 1 человек;
Секретарь-Инспектор ОТ – 1 человек;
Бухгалтер – 1 человек;
Инженер-сметчик – 1 человек;
Логистик – 1 человек;
Инженер-Проектировщик – 1 человек;
Инженер по Системам безопасности – 1 человек;
Прораб – 1 человек;
Бригадиры – 3 человек чел.;
Монтажники – 5 человек;
Технический персонал (программист, кладовщик, грузчик, специалист по чистоте) – 4 человека;
Сотрудники безопасности – 3 человека.
Количество работников ООО «Технохолдинг» – 28 человек (женщин – 5 человек, мужчин – 23 человека).
Директор ООО «Технохолдинг» – занимается подготовкой проектных решений и коммерческих предложений по всем потенциальным объектам. Подготовка проектно-сметной документации на всех стадиях производства работ, в том числе актов выполненных работ. Хозяйственно-закупочная деятельность (логистика). Техническое сопровождение производства работ. Поиск новых решений и продуктов, в том числе поставщиков.
Функциональные обязанности главного инженера:
Общее руководство производством работ на объектах, в том числе непосредственно прорабом. Ведение табеля учета рабочего времени монтажников. Формирование необходимо числа монтажных бригад и своевременное информирование директора о необходимости набора, либо сокращения работников. Своевременное решение вопросов, возникающих в процессе работ, предоставление заявок в технический отдел на инструмент и материалы. По завершению работ предоставление в технический отдел информации об объеме выполненных работ и количестве используемого материала для формирования актов КС-2 и КС-3. Составление графика учета автотранспорта, используемого для производства работ, а именно: ежедневное фиксирование пробега, планирование своевременного ТО. Полная ответственность за сроки, объемы и качество выполняемых работ.
Функциональные обязанности начальника службы безопасности:
Контроль за дисциплиной в офисе и на объектах производства работ, прием на работу и увольнение, составление и ведение личного дела на каждого сотрудника компании. Составление графика отпусков и контроль его соблюдения. Решение возникающих юридических и правовых вопросов, визирование подписываемых компанией договоров.
Функциональные обязанности секретаря – инспектора ОТ:
Ведение канцелярии, контроль за документооборотом. Своевременное проведение инструктажей по технике безопасности соответствующему персоналу, ведение журнала по ТБ. Оформление процедур увольнения и приема на работу с заведением всех необходимых документов. Ведение табеля учета рабочего времени всех сотрудников офиса.
Функциональные обязанности главного бухгалтера:
Учет деятельности предприятия согласно налогового законодательства. Оптимизация деятельности компании, закрытие документированными актами работ на объектах совместно с директором. Подготовка всех хозяйственных и подрядных договоров с контрагентами компании.
Участие главного бухгалтера в организационной структуре предприятия прослеживается на всех этапах.
В обязанности главного бухгалтера:
– учет материалов;
– проплата счетов в банке;
– учет подотчетных сумм;
– начисление зарплаты;
– учет поступления товара;
– налоговый учет;
– составление баланса.
Бухгалтерская отчетность данного предприятия построена на принципе полноты, своевременности и достоверности данных бухгалтерской отчетности. За 2 недели до конца отчетного периода производится сверка по соц. отчислениям, отчислениям в бюджетные фонды.
Формированием и сбором необходимой информации в ООО «Технохолдинг», аналитикой бухгалтерского учета и сдачей в ГНИ занимается главный бухгалтер и его помощник.
На первой этапе происходит сбор, обработка и подшивка первичной документации, которая группируется в накопительные и группировочные ведомости, затем информация группируется по регистрам аналитического учета, на основании которых заполняется оборотная ведомость по аналитическим счетам.
Вторым этапом, не менее важным является заполнение главной книги, информация с которой и используется для составления баланса. Информация оборотной ведомости по аналитическим счетам сверяется с информацией кассовой книги.
Учет бухгалтерских операций ведется в соответствии с рабочим планом счетов, являющимся приложением к настоящей учетной политике, разработанной обществом с учетом его потребностей и особенностей деятельности на основании плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению, утвержденных приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31.10.00 г. № 94 Н, а также дополнений и особенностей применения страховыми организациями плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению, утвержденных Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 04.09.01 г. № 69 Н.
Бухгалтерский учет в ООО «Технохолдинг» ведется с применением компьютерной технологии обработки учетной информации в сочетании с традиционными (ручными) формами бухгалтерского учета по журнально-ордерной форме. В филиалах Общества используется программное обеспечение 1С-Бухгалтерия.
Сметно-договорный отдел – занимается составлением сметных расчетов для своей компании перед началом работ. Сметчик осуществляет работу по проверке смет, расчетов, калькуляций по строительным работам, составляет сметы на дополнительные работы, осуществляет проверку формы КС-2 на соответствие стоимости выполненным работ