Реферат на тему Понятие культуры организационная культура её происхождение

Тема: «Понятие культуры, организационная культура, её происхождение»

Содержание


Введение 3
1. Понятие культуры, организационная культура, её происхождение 4
2. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии организации 8
Заключение 14
Список используемой литературы 15

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что современный уровень развития управления должен исходить из того, что объектом управления является организационная культура того или иного типа – признанная и поддержана участниками организации система ценностей и совокупность норм поведения как в организации, так и во взаимодействии с внешней средой.
Понимание особенностей формирования организационной культуры позволяет увидеть и осознать, благодаря которым ценностям, символам, ритуалам, героям, способам осуществляется деятельность этих людей; которых речь, легенды, фольклор, нормы, традиции воспринимаются, а какие – нет.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Одной из центральных проблем в осуществлении социально-экономических и политических реформ является упорядочение отношений между людьми, которые включены в различные звенья системы управления. Все больше управление персоналом признается как одна из самых важных сфер жизнедеятельности организации, способной повысить ее эффективность и производительность функционирования.
Управленческая практика свидетельствует о наличии серьезного стратегического поворота управленческих подходов в направлении усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей деятельности современных организаций. При этом наиболее важным аспектом анализа становится представление о целостности организационно-управленческого контекста функционирования и развития организации.
Цель работы – исследование понятия культуры, организационной культуры, её происхождения.
1. Понятие культуры, организационная культура, её происхождение

Сегодня управление на уровне государства приобретает социально
ориентированное направление, в результате чего человек рассматривается как основная движущая сила социально-экономического развития общества. Поэтому, стратегия развития должна, прежде всего, обеспечить глубокие качественные сдвиги в системе экономических отношений, поскольку именно они являются главной предпосылкой выхода национального хозяйства на траекторию устойчивого роста общественного благосостояния. Исследования, проведенные Всемирным банком в развитых странах, убедительно доказали, что основным источником роста валового продукта является человеческий капитал, на долю которого в среднем приходится 62% прироста валового внутреннего продукта (ВВП), тогда как на производственные фонды – 18%, на природные ресурсы – 20%. В частности, в Германии, Японии, Швеции за счет капитала работников создается почти 80% ВВП. Именно в условиях социально-ориентированной рыночной экономики каждый человек имеет больше шансов, чем в других формах хозяйствования, самостоятельно выбирать путь для улучшения своей жизни, наиболее полного удовлетворения своих потребностей, осуществление своей социальной свободы. Наличие гуманистических и демократических тенденций в функционировании современных предприятий по философии труда, новых технологий, новых ценностей управленческого взаимодействия обусловила переориентацию на новые механизмы деятельности, нашли свое миропонимание формирования организационной культуры, объединение в единую команду и позволяет им работать для достижения общей цели. Отечественные и зарубежные ученые уделяют много внимания рассмотрению методологических, научно-теоретических и научно-прикладных проблем формирование организационной культуры, что нашло отражение в научных трудах отечественных ученых.
Организационная культура – это комплекс базовых ценностей, которые
доминируют в общественной системе и имеют своей целью решения определенных проблем или достижения определенных целей. Ценности, составляющие организационную культуру, не просто отвечают на вопросы, каким образом должны действовать субъекты той или иной системы, но определяют, чего же конкретно стремится достичь система, чтобы потом, на основе определенных приоритетов, сформулировать конкретные пути достижения этих целей.
На рынке отечественные компании без сформированной организационной культуры проигрывают иностранным с сильной организационной культурой. А в условиях открытости нашей экономики и рынка, когда количество сильных зарубежных конкурентов постоянно раст